سفارش غیر انحصاری به شکل انحصاری 2 برابر قیمت در نفتخیزجنوب

گروه اقتصادی: برخی جایجایی ها و انتصابات غیر کارشناسانه در نفتخیز جنوب منجر به سوالاتی در رابطه با خرید اقلام به دو برابر قیمت از شرکتهایی مثل کاس شده است

به گزارش بولتن نیوز، متاسفانه چالشهای موجود در شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب تنها به قراردادها و تهیه کالا خاتمه نمی یابد و بسیاری معتقدند انتصابهای ریز و درشت در این مجموعه بزرگ نفتی منجر به نارضایتی در بین پرسنل نیز شده است

در این رابطه برابر برخی گزارش های رسیده بسیاری معتقدند مدیر جدید تدارکات و امور کالا از اشراف قابل قبولی نسبت به سازمان کالا برخوردار نبوده و در مقایسه با کارکنان با تجربه این مدیریت حتی در صفحه اول فهرست ارشدیت نسبی اداره برنامه ریزی نیروی انسانی قرار ندا شته و پس از انتصاب در این پست موجب تعجب تمامی سازمان گردید.

برابر اطلاعات دریافتی، ایشان فردی بوده که دو بار در آزمون ارزیابی مدیران در تهران مردود شده و سرانجاد با ارفاق حداقل نمره مورد نیاز را کسب نموده اند. عملکرد یک ساله ایشتان بسیار ضعیف بوده و در بخش های مختلف اقداد به بی مهری نسبت به کارکنان باسابقه و هنجار شکنی نموده تا جایی که انتصابات ضعیف و عاری از شایسته سالاری وی موجب بی انگیزگی کارکنان شده است.

مزید اطلاع انتصابات در بسیاری موارد با اختلاف بیش از دو پایه بوده که از نظر برنامه ریزی نیروی انسانی توجیه پذیر نخواهد بود و نفرات تنها به صورت سرپر ست باقی می ماند . لذا سازمان در شرایط سختی قرار گرفته و موجب بحران در بخش منابع انسانی و مهندسی ساختار شده، از سوی دیگر استفاده از کارکنان بی تجربه موجب پایین آمدن راندمان کاری سازمان گردیده است

از این جمله می توان به انتصاب در ارزیابی و فروش، تدارکات داخلی، تدارکات خارجی، امور اداری، سیستمها و روشها و غیره اشاره نمود.

در حال حاضر استقبال مدیریت کالا از نبود معاونتهای تدارکات و سفارشات این ایده را تقویت میکند که پرونده هایی که تاکنون مورد تایید این دو معاونت نبودند در حال حاضر تو سط مدیر و نفرات گمارده شده در نقاط کلیدی آن مخصوصا در اقلام حفاری، ماشین الات فرایندی و در مواردی اقلام شیمیایی با هدف تایید و جاری شدن آنها می با شد .

در همین راستا است که شرکت کاس که با وجود اینکه در فهرست وزارتی ثبت نبوده و به عنوان یک واسطه معرفی می گردد مبالغ هنگفتی تقاضا با وجود مخالفت و مقاومت سفارشات به آن شرکت اختصاص داده شده و با وجود کم اهمیت تر بودن این تجهیز، منابع مالی سازمان به صورت هدفمند با قیمت بالا به این شرکت صدور سفارش می شود و با وجود ورود سازمانهای نظارتی پرونده رو به جلو حرکت می کند.

در این خصوص سوال مهم اینجاست که

 به چه دلیل تقاضا انحصاری به کاس داده می شود

 چرا با وجود منع انجاد معامله از طرف حراست نفت باز هم خرید صورت می گیرد

 چرا اقلاد این تجهیز که در اولویت پایین تری نسبت به تجهیز توربین است بودجه اختصاص داده می شود

 چرا از یک شرکت بدون رزومه و خارج از وندور بصورت انحصاری استفاده می شود

 چرا اعلاد آمادگی شرکت های دیگر مورد توجه قرار نمی گیرد

 چرا با قیمت دو برابر نسبت به خرید قبل خرید انجاد می شود

 چرا اقلاد هوربیگر از خود سازنده اصلی خرید نمی شود و با ۴ برابر ارزش از کاس خرید می شود

 چرا اقلاد ساخت داخل از فهرست خارج نشده و از خارج تامین می شود

البته در ابتدا تیم حاضر به دنبال خرید این اقلاد ) فهرست ذیل حدود ۲۲میلیون یورو ( بودند که به دلیل مقاومت تعدادی از مدیران مجبور به کاهش اقلاد مورد نظر شدند . اما بعدا با وجود صورتجلسه حراست نفت و منع ادامه معامهه آن ها به میزان اقلام ساخته شده قبل از تحریم ها و خیلی شیک اقلامی را که در هنگام تحریم های اولیه بلوکه شده بود در دبی و به ما نداده بودند را با قیمت ۲ برابر با تاریخ ساخت قدیمی به مناطق نفتخیز تحمیل می کنند .

با این استدلال که نیومن با ایران کار نمیدند و تمایل به خواب سرمایه نداردمدیر منطقه ای نیومن اسر اقلام را به قیمت پایین از نیومن آلمان تحویل گرفته و با هماهنگی شرکت کاس و حامیان این شرکت با قیمت دو برابر به مناطق نفتخیز جنوب تحمیل می کنند.