در بخش تدارک کالای مناطق نفتخیز جنوب چه می گذرد / گزارش 1

بولتن نیوز در نظر دارد در سلسله گزارش هایی به خسارتهایی که به خاطر ناکارامدی مدیریتی در مناطق نفتخیز جنوب به ویژه در بخش تدارک کالا که به صنعت نفت ایران وارد شده بپردازد.

گروه اقتصادی: شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب به عنوان بزرگترین شرکت تولید کننده نفت در ایران یکی از شرکتهایی است که همواره بحث های فراوانی پیرامون آن در رابطه با شیوه انعقاد قراردادهای آن مطرح بوده است و بولتن نیوز با توجه به اسناد دریافتی و گزارش کارشناسان نفتی فعال در شرکت ملی نفتخیز جنوب، سعی می کند تا به گوشه ای از رانت نهفته در این شرکت بزرگ نفتی و روابط پیچیده حاکم بر آن بپردازد.

به گزارش بولتن نیوز، مناطق نفت خیز جنوب به عنوان بزرگترین واحد تولید کننده نفت در بین شرکتهای زیر مجموعه وزارت نفت ایران می شناسیم. شرکت بزرگی که هم‌اکنون بیش از ۸۳٪ درصد از نفت و ۱۶٪ درصد از گاز ایران را تولید می‌کند.

برابر آخرین امار منتشر شده، این شرکت روزانه ۳ میلیون بشکه نفت خام، ۲٫۵ میلیارد فوت مکعب (معادل ۷۰ میلیون مترمکعب) گاز طبیعی و ۱٣۰ هزار بشکه میعانات گازی تولید می‌نماید.

این گروه صنعتی بعنوان شرکت تابعه‌ای از شرکت ملی نفت ایران، مسئولیت برنامه‌ریزی، مدیریت مخازن و بهره‌برداری از ۶۵ میدان نفتی و گازی، با مجموع بیش از ۳۳۰ میلیارد بشکه نفت خام درجا (۹۳ میلیارد بشکه قابل برداشت) و بالغ بر ۴۲۰ تریلیون فوت مکعب، گاز طبیعی درجا را برعهده دارد.

هم‌اکنون بیژن عالی پور مدیرعامل و رئیس هیئت مدیره شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب است که به زودی دوباره بازنشسته می شود و قرار است فرد دیگری جانشین او شود.

شاید بسیاری فکر کنند در شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب به عنوان بزرگترین شرکت تولید کننده نفت در ایران، تولید و فروش نفت مهمترین بخشی است که باید به آن بپردازیم اما بر خلاف این تصور، مهمترین بخش، بخش نگهداشت تاسیسات موجود و تامین قطعات یدکی و مصرفی مورد نیاز آنها است که ارقام نجومی در خرید آنهاجابجا می شود و سکان خرید بر عهده مدیریت تدارکات است.

برخی مستندات حکایت از ان دارد که در سالیان اخیر افرادی که بر مدیریت کالا در شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب تکیه زده اند متاسفانه بجای فرصت سازی، فرصت سوزی کرده اند و این در حالی است که می توانستند سیستمی منسجم، پویا و قدرتمند را در چرخه تامین کالا و ساخت داخل پایه گذاری نمایند.

فرصت سوزی از این جهت که شواهد امر نشان می دهد مدیریت تدارکات شرکت ملی نفت خیز جنوب در سالیان گذشته بجای ایجاد فضایی رقابتی و قابل اطمینان برای تولید کنندگان داخلی و خارجی، فضایی غیر قابل نفوذ را برپا داشته اند تا جریان خرید کالا را در چمبره خود نگاه دارند.

تغییرات چند باره مدیران عامل شرکت ملی نفتخیز جنوب هم نه تنها بر آن خللی وارد ننموده بلکه این دیوار آهنین رانت خیز روز به روز بلند تر و گسترده تر شده و گاها شاهدیم حتی برخی مدیران عامل نیز از طریق مستقیم و یا غیر مستقیم مانند داماد و پسر و .... در این بازی نقش آفرینی کرده اند.

این تاسف زمانی بیشتر می شود که بدانیم که برخی دیگر از مسئولین امر در وزارت نفت و سیستمهای نظارتی موازی نه تنها شاهد روند نادرستی که در جریان است هستند و هیچ گونه اقدامی برای اصلاح امور انجام نمی دهند بلکه شکایتها و گزارشاتی که به دستشان می رسد هم مسکوت مانده است.

از سوی دیگر شاهدیم، با توجه به الزام بازنشستگی مدیران بازنشسته مناطق نفتخیز جنوب، آشکارا آئین نامه ها و قوانین جاری را زیر پا می گذارند و در سکوت مسئولان وزارت ، در حال نابود کردن و به لرزه درآوردن پایه های صنعت نفت کشور هستند و سنگ بنایی را نهاده اند که اصلاح امور را در آینده بسیار پرهزینه خواهد نمود.

بولتن نیوز در نظر دارد در سلسله گزارش هایی به خسارتهایی که به خاطر ناکارامدی مدیریتی و به خصوص در بخش تدارک کالا در مناطق نفتخیز جنوب به صنعت نفت ایران وارد شده ورود کرده و در گزارش های بعدی به صورت موردی به برخی کاستی ها و کم کاریها و تخلفات در عقد قراردادهای تدارکات کالا خواهیم پرداخت.