افشار بازیار مدیرعامل شستان شد!
فردا داود عباسی تودیع و افشار بازیار به عنوان مدیرعامل شستان معارفه خواهد شد.
به گزارش بولتن نیوز به نقل از پیام فوری، فردا داود عباسی تودیع و افشار بازیار به عنوان مدیرعامل شستان معارفه خواهد شد.
شما می توانید مطالب و تصاویر خود را به آدرس زیر ارسال فرمایید.
bultannews@gmail.com
محمد اباذی
| 
۰۹:۵۳ - ۱۴۰۳/۰۷/۰۴
پاسخ
مدیر جوان با کارایی بالا و‌توانمند تبریک میثم دارابی
| 
۲۳:۵۰ - ۱۴۰۳/۰۷/۰۴
پاسخ
مدیری نخبه،پاک دست،خودساخته و با تفکری نوین در حوزه های مختلف صنعتی.تبریک و آرزوی موفقیت و سربلندی کشور عزیزمان ایران. حسینی
| 
۱۲:۳۴ - ۱۴۰۳/۰۷/۰۶
پاسخ
با آرزوی موفقیت، انتخاب شما نمادی از رعایت اصل شایسته سالاری است، تخصص، تعهد و مردم داری از خصوصیات بارز دکتر بازیار می باشد. رضا
| ۱۴:۲۳ - ۱۴۰۳/۰۷/۰۶
پاسخ
به جرات دکتر بازیار از باسوادترین ونخبه ترین نیروهای وزارت دفاع و مجموعه ی پتروشیمی ها بوده وهست.مدیری خودساخته که بدون رانت های مرسوم تک تک پله های مدریتی رو با درایت سواد وتخصص حقیقی طی کرده. عدالت
| ۰۱:۰۱ - ۱۴۰۳/۰۷/۰۹
پاسخ
از زحمات بی حد و اندازه آقای دکتر عباسی بیش از اندازه سپاسگزاریم . ایشان هرجا که باشند مانند باران بر زمین های خشک میبارند و برکت به همراه می آورند و ساختمان های ریخته را می‌سازند و بقیه نیز از این برکت بهره مند می‌شوند . منصوری
| ۰۰:۴۶ - ۱۴۰۳/۰۷/۱۰
پاسخ
مدیر شایسته، نخبه، جوان و خلاق و خودساخته. انتخاب ایشان و امثال ایشان امید را به جامعه برمیگرداند. رضایی
| ۰۹:۵۵ - ۱۴۰۳/۰۷/۱۰
پاسخ
دغدغه دکتر بازیار کار پاک و تخصصی و بر پایه دانش است، باهاشون قبلا کار کردم. محمدی
| ۱۰:۵۲ - ۱۴۰۳/۰۷/۱۱
پاسخ
دکتر بازیار به واسطه سواد و زحمت خودشون به اینجا رسیدند و کارنامه درخشانی دارند. چقدر شخصت خوب و پاکی دارند ناشناس
| ۱۸:۳۰ - ۱۴۰۳/۰۷/۱۱
پاسخ
مدیری است که در حوزه های متعدد صنعتی کار کردند واقعا با انتخاب مدیران اصلح دولت پزشکیان امیدوارمان کرده بابک
| ۲۳:۴۴ - ۱۴۰۳/۰۷/۱۲
پاسخ
الحق که ایشان مدیر شایسته و خودساخته ای است. آرزوی موفقیت برای ایشان ساعی
| ۱۸:۲۸ - ۱۴۰۳/۰۷/۱۴
پاسخ
به حق که از نخبه ترین، پاک دست ترین، کارآمدترین مدیران هستند مهران اسدی
| ۱۱:۲۱ - ۱۴۰۳/۰۷/۲۳
پاسخ
ایشون سواد و تخصص بالایی در صنایع دارند در یکی از برترین دانشگاههای ایران درس خوانده اند کارنامه شون پاک و درخشانه. 
