اجرای شعار سال؛ برنامه عملیاتی معاونت خرید شرکت فولاد هرمزگان

گروه اقتصادی: بولتن نیوز قصد دارد به صورت روزانه مهمترین تحولات بخش معدن و صنایع معدنی کشور را از طریق بولتن خبری به اطلاع مخاطبان خود برساند. همچنین در گزارش های تحلیلی، مهمترین موضوعات مدیریتی و صنعتی بخش معدن مورد بررسی کارشناسان قرار خواهد گرفت.

افتتاح هتل فردوس شرکت فولاد خوزستان

به گزارش بولتن نیوز، امین ابراهیمی مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان در این مراسم گفت: تلاش تمامی دست‌اندرکاران بازسازی هتل فرودس فولاد خوزستان قابل تقدیر است. انتظار می رود که در نگهداری و افزایش رتبه این هتل اهتمام ورزیده شود.

وی افزود: با وجود سرآمد بودن تیم ورزشی فولاد خوزستان در میان دیگر تیم های ورزشی کشور، این هتل می تواند در کنار ارائه خدمات به میهمانان شرکت به ورزشکاران نیز خدمت رسانی نماید.

ابراهیمی با خوشامدگویی به رادکیا و هیات مدیره جدید باشگاه فولاد خوزستان اظهار داشت: سعی شود با استفاده از فضای هتل فردوس در تامین اقلام مورد نیاز برای خدمت رسانی به بازیکنان و دیگر شرکت‌‌های تابعه اهتمام ورزیده شود.

ابراهیمی با تشکر از معاون و مدیران حوزه منابع انسانی و امور اجتماعی و مدیرعامل شرکت ایده‌پردازان صنعت فولاد در بازسازی هتل فردوس گفت: با الگو قراردادن روش بازسازی و ساخت این ساختمان، در نوسازی مجتمع‌های مسکونی شرکت نیز همت گمارده شود.

وی در پایان گفت: امیدوارم شرکت فولاد خوزستان روزبه‌روز پله‌های موفقیت را بپیماید و انتظار داریم همان‌گونه که شرکت فولاد خوزستان تمام توان خود را در حمایت از باشگاه فولاد خوزستان به‌کار بسته است، این باشگاه نیز با کسب موفقیت های روزافزون در عرصه ورزش کشور و جهان، موجبات افتخار و بالندگی مردم استان و کارکنان این شرکت را فراهم آورد.

پر پایه این گزارش، پروژه‌ی یادشده با صرف هزینه‌ای بالغ بر ۲۲۰ میلیارد ریال با نظارت مدیریت خدمات و امور اجتماعی، واحد نت ساختمان های غیرصنعتی در مدت ۱۴ ماه از سوی شرکت ایده پردازان صنعت فولاد به انجام رسیده است. همچنین، تامین و نگهداری این هتل نیز به شرکت توسعه اقتصادی فراگیر وفا سپرده شد.

گفتنی است، مراسم افتتاح هتل فردوس شرکت فولاد خوزستان شامگاه شنبه ۱۷ دی‌ماه ۱۴۰۱ در مجتمع دویست دستگاه برگزار شد.

اجرای شعار سال؛ برنامه عملیاتی معاونت خرید شرکت فولاد هرمزگان

شرکت فولاد هرمزگان به عنوان یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان فولاد خام کشور در طی یازده سال گذشته با سرمایه‌گذاری‌های مؤثر و هدفمند و حمایت‌های هوشمندانه از سازندگان و شرکت‌های دانش‌بنیان داخلی، در مسیر سخت، اما روشن، بومی‎سازی، حمایت از تولید داخلی و اقتصاد مقاومتی گام‌های بزرگی برداشته و به موفقیت‌های ارزشمندی دست یافته است.
در گفت‌وگوی زیر مسیب فروغی معاون خرید شرکت فولاد هرمزگان به مناسبت یازدهمین سالروز افتتاح شرکت فولاد هرمزگان ضمن پاسخ به سؤالات خبرنگار روابط عمومی به تشریح دستاوردها و اقدامات شرکت در حوزه خرید، بومی‌سازی و حمایت از سازندگان و شرکت‌های دانش‌بنیان داخلی پرداخته است.

معاونت خرید فولاد هرمزگان در راستای اهداف شرکت چه استراتژی‌هایی را مدنظر قرار دارد؟

مدیریت زنجیره تأمین کالا و خدمات جریان پویایی است که دارای اجزای ثابت مستمری مانند گردش اطلاعات، کالا، خدمات و منابع مالی بین واحدهای خرید و تأمین‌کنندگان شامل سازندگان، توزیع‌کنندگان و خرده‌فروشان است و کارایی آن از طریق سودآوری یا ارزش زنجیره تأمین حاصل از اختلاف ارزش محصول و هزینه‌های تأمین قابل ارزیابی است.

معاونت خرید شرکت فولاد هرمزگان با هدف تأمین پایدار، اقتصادی، به‌موقع و باکیفیت، در ساختار سازمانی خود دارای بخش‌های مختلف مدیریتی، مانند خرید مواد اولیه و مصرفی، خرید تجهیزات و قطعات یدکی برق و مکانیک، امور قراردادها، مدیریت برنامه‌ریزی و پشتیبانی خرید و کنترل مواد است که این شرکت در سال 1401 در جهت حرکت در مسر شعار سال و توجه به ایده‌های دانش بنیان با راه‌اندازی سیستم گزارش‌های آنلاین و عارضه‌یابی فرایند و رفع موانع و حذف گلوگاه‌ها اقدام به خرید اقتصادی کالاهای استراتژیک نموده تا بتواند با کاهش بهای تمام‌شده کالاهای اساسی، ارزش زنجیره تأمین را بهبود دهد.

گفتنی است با توجه به شرایط رکود بازار، معاونت خرید شرکت فولاد هرمزگان سیاست‌ها و اقداماتی جهت کاهش بهای تمام‌شده هزینه‌های تأمین، به‌منظور افزایش سودآوری در سال 1401 در پیش گرفته که عمده‌ترین آن‌ها عبارت‌اند از: عقد قراردادهای بلندمدت؛ ایجاد تغییرات بهینه در برخی قراردادهای از قبل منعقدشده کالاهای استراتژیک؛ به‌منظور کاهش میانگین بهای تمام‌شده؛ توسعه و تعمیق روابط بلندمدت با تأمین‌کنندگان کالاهای استراتژیک به‌منظور استفاده از تخفیف‌ها؛ تقویت بانک اطلاعاتی تأمین‌کنندگان به‌منظور افزایش قدرت چانه‌زنی در قیمت.

بومی‌سازی یکی از موضوعاتی است که در راستای اقتصاد مقاومتی و به خصوص در این شرایط تحریمی می تواند به صنعت کشور کمک کند. شما در معاونت خرید در این زمینه چه رو یکردی را اتخاذ کرده و عملکرد شرکت را در این حوزه چگونه ارزیابی می‌کنید؟

ازآنجا‌که تأمین کالا و خدمات دارای یک الگوی چندهدفه است، نقش آن هم در کسب سودآوری و موفقیت سازمان چندوجهی خواهد بود؛ ازاین‌رو امروزه تأمین کالا و خدمات، مهم‌ترین و پیچیده‌ترین فرایند در سازمان است؛ به‌طوری‌که بیش از 90 در صد هزینه‌های یک سازمان در این فرایند رخ می‌دهد و کوچک‌ترین اشتباه در آن می‌تواند اثرات مخرب و غیرقابل جبران بر سود و ارزش سهام و… داشته باشد.

در این میان معنای عملی بومی‌سازی در ایران، اصلاح زنجیره تأمین از طریق تغییر استراتژی خرید قطعات و مواد مصرفی با هدف اصلی ایجاد شرایط تأمین پایدار در زنجیره تأمین و هدف فرعی کمک به صنایع تولیدکننده قطعات و مواد اولیه داخلی (حمایت از تولید داخلی و صنایع دانش‌بنیان ذیل اقتصاد مقاومتی) است.

فرایند خرید داخل علاوه بر اینکه می‌تواند صنایع بالادست خود و واحدهای کوچک سازنده، توزیع‌کننده و تأمین‌کننده را با خریدهای مؤثر تقویت کند؛ همچنین می‌تواند منجر به رشد اقتصاد ملی و محلی گردد. شرکت فولاد هرمزگان با الگوبرداری از شرکت فولاد مبارکه، در شرایط تحریم با توسعه و تعمیق دانش بومی‌سازی و عملیاتی نمودن آن از طریق ایجاد واحد بومی‌سازی و برگزاری جلسات مستمر با تولیدکنندگان استانی و کشوری، توانسته است با سازندگان داخلی به درک متقابلی از نیازها برسند که این امر در سال‌های اخیر منجر به بومی‌سازی بسیاری از تجهیزات مهم و حساس شده که افق روشنی را پیش روی صنعت بومی‌سازی در کشور و استقلال و پایداری تولید، ترسیم کرده است.

قابل ذکر است صرفه‌جویی ارزی در بخش بومی‌سازی در سال 1401 و براساس گزارش اعلام‌شده به سازمان صنعت معدن تجارت حدود 418 هزار دلار بوده که این مبلغ صرفه‌جویی مربوط به 26 ردیف کالاست که توسط 19 واحد کارگاه داخلی و یک واحد دانشگاهی انجام شده است.

با توجه به نامگذاری سال و توجه ویژه به تولید دانش‌بنیان در مورد حرکت فولاد هرمزگان در این راستا توضیحاتی را بفرمایید.

شرکت فولاد هرمزگان از طریق واحد تحقیق و توسعه در مجموعه معاونت تکنولوژی، جلسات مختلفی را با واحد بهره‌برداری برگزار کرده که نیازمندی‌های شناسایی‌شده را از طریق برگزاری جلسات منظم با پارک‌های علم و فناوری استانی و کشوری اعلام کند و این نیازهای فناورانه را در قالب بذرهای ایده تعریف نماید تا شرکت‌ها، مؤسسات، پارک‌های علم و فناوری و دانش‌بنیان رویکرد هدفمندتری در خلق ایده و تجاری‌سازی آن داشته باشند.

ازجمله این اقدامات در استان و کشور می‌توان به موارد ذیل اشاره داشت: ایجاد مرکز تکنولوژی در پارک علم و فناوری استان هرمزگان؛ تأسیس هنرستان هم‌جوار فولاد جهت جذب و آشنایی دانشجویان نخبه استانی با صنعت؛ طرح پیش‌رانش دانشجویان تحصیلات تکمیلی؛ راه‌اندازی صندوق پژوهش و فناوری استان هرمزگان با اهداف گسترش بازار محصولات دانایی‌محور و دانش‌بنیان؛ تجاری‌سازی دستاوردهای پژوهشی از طریق ایجاد زمینه مشارکت و سرمایه‌گذاری بخش خصوصی؛ حمایت کمی و کیفی از سازندگان داخلی و شرکت‌های دانش‌بنیان؛ عقد قرارداد با بیش از 20 دانشگاه‌ و پژوهشکده معتبر کشور در قالب انعقاد قراردادهای پژوهشی و اجرایی. خاطرنشان می‌سازد شرکت فولاد هرمزگان توانسته است از طریق طرح‌های حمایتی و توسعه‌ای ، مسیر گردش اطلاعات و فعالیت‌های اجرایی بین دانشگاه و صنعت را تسهیل و هموار نماید.

با توجه به فعالیت‌های ذکرشده تعداد 1894 شرکت داخلی اعم از پارک علم و فناوری، دانش‌بنیان و… معادل 30 درصد کل وندورلیست شرکت فولاد هرمزگان در سامانه مدیریت ارتباط با تأمین‌کنندگان این شرکت وجود دارد. همچنین فرایندهای حمایتی، از طریق لحاظ کردن امتیاز دانش‌بنیان در ارزیابی‌های ورودی، می‌تواند نقش مهمی در استقبال از این دست شرکت‌ها جهت ورود به وندور داشته باشد.

در شرایط تحریم چه تدابیری برای تأمین و بومی‌سازی مواد و تجهیزات اندیشیده‌اید؟

بومی‌سازی در معنای کلی یک استراتژی و در معنای جزئی یک ابزار برای توسعه صنعتی محسوب می‌شود و محدود به شرایط تحریم نیست. تجربه رشد کشورهای نوظهور صنعتی نشان می‌دهد که استراتژی توسعه صنعتی یا تماما بر بومی‌سازی متکی بوده یا بخشی از آن به‌صورت ترکیبی با سایر ابزارها باعث توسعه شده است.

رویکرد شناسایی، ارزیابی، امکان‌سنجی و انتخاب این کالاها و سازندگان آن‌ها، از مهم‌ترین تدابیری است که در جلسات هفتگی بومی‌سازی شرکت فولاد هرمزگان به آن پرداخته می‌شود. همچنین برگزاری جلسات مذاکره و اخذ مشاوره از شرکت فولاد مبارکه در خصوص کالاهای بومی‌سازی‌شده یکی دیگر از رویکردهای اثرگذاری است که تبدیل به بسته‌های دانشی ارزشمند شده است. ایجاد دسترسی به تشکیلات سفارش‌دهی به‌منظور تفکیک و مشخص کردن خریدهای بومی‌سازی از دیگر رویکردها بوده که فرایند گردش اطلاعات بین واحدهای بهره‌برداری و خرید را تسهیل نموده است. همچنین فرایند خرید قطعات یدکی، ماشین‌آلات و تجهیزات در این شرکت به‌گونه‌ای است که کلیه درخواست‌ها پس از طی مرحله بررسی و امکان‌سنجی ساخت داخل توسط واحد بومی‌سازی، به واحد خرید جهت انجام فعل بازرگانی ارسال می‌شود که به‌تبع آن منجر به شناسایی سازندگان بومی‌سازی موفق در کشور شده است. شرکت فولاد هرمزگان در راستای حمایت از بومی‌سازی و سازندگان داخلی اقدام به پرداخت 60 در صد پیش‌پرداخت نموده و همچنین تسهیل در دریافت ضمانت‌نامه‌ها برای خریدهای بومی‌سازی را در دستور کار خود قرار داده است.

در مورد سهم هزینه‌ای و تعدادی تولید و تأمین از داخل در شرکت فولاد هرمزگان توضیحاتی را بفرمایید؟

از ابتدای تولید شرکت فولاد هرمزگان تاکنون سهم هزینه‌ای و تعدادی تولید و تأمین از داخل روند افزایشی داشته که این روند از نظر تعداد سفارش در سال 1401 حدود 75 درصد از کل تعداد سفارش‌ها و 52 درصد از هزینه‌های تأمین، مربوط به سفارش‌های تأمین از داخل بوده است.

نحوه تعامل شما با شرکت فولاد مبارکه به‌عنوان شرکت مادر چگونه تعریف شده و چگونه از تجارب شرکت فولاد مبارکه استفاده نموده‌اید؟

در راستای یکپارچه‌سازی، هماهنگی و هم‌راستای با فعالیت‌های گروه فولاد مبارکه، اساس و پایه فرایندهای تأمین و ساخت شرکت فولاد هرمزگان، بر مبنای فرایندها و ساختارهای شرکت فولاد مبارکه شکل‌گرفته و اکثر بهبودها و تغییرات حاصله هم به‌موازات مدیریت تغییرات شرکت فولاد مبارکه به‌روزرسانی می‌گردد.

سخن پایانی؟

در پایان یازدهمین سالگرد تاسیس شرکت فولاد هرمزگان را به تمامی همکاران شریف خود در شرکت، مردم عزیز هرمزگان و صنعتگران کشور تبریک عرض می کنم و امیدوارم در سایه تلاش و همت و خودباوری بتوانیم از این جهاد اقتصادی سربلند بیرون آمده و در مسیر رشد و توسعه صنعت کشور گام‌های بلندی برداریم.

ارائه نیازهای داخلی سازی در غرفه های شرکت‌های بزرگ فولادی و معدنی / شروع نمایشگاه از فردا

شرکت های بزرگ فولادی و معدنی کشور نظیر: فولاد مبارکه اصفهان، فولاد خوزستان، ذوب آهن اصفهان، فولاد خراسان، معدنی و صنعتی گل‌گهر، معدنی و صنعتی گل‌گهر، گروه ملی فولاد ایران، سنگ آهن گهر زمین، هلدینگ میدکو، فولاد هرمزگان، فولاد کاوه جنوب، آهن و فولاد ارفع، فولاد آلیاژی ایران و ... در این نمایشگاه غرفه دارند و به اعلام فرصت های ساخت داخل در غرفه شرکت های خود می پردازد.

طبق اعلام دبیرخانه جشنواره و نمایشگاه ملی فولاد، بازدید از بخش نمایشگاهی این رویداد برای عموم علاقه‌مندان آزاد و رایگان است.

▫️زمان: از سه شنبه 20 الی پنج شنبه 22 دی ماه

▫️مکان: تهران- هتل المپیک  

ذوب آهن اصفهان با سیاستگذاری های اثربخش، توفیق پروژه های بومی سازی را تضمین نموده است

هنگامی که از منظر توسعه به بومی سازی نگاه می شود و توسعه با مفاهیمی مانند تحول کیفی و گذر از دوره ای به دوره دیگر تعریف می گردد، طبیعتاً یکی از عوامل تأثیرگذار بر توسعه، استفاده از الگوهای بومی سازی است. در این الگوها سعی بر این است که با رشد توانمندی های سرمایه های انسانی و افزایش تخصص و دانش فنی آنها شرایط طراحی و ساخت تجهیزات و قطعات مورد نیاز سازمان را در درون مرزهای سازمان تسهیل نموده و از این مسیر توان رقابتی مجموعه را افزایش داد.

نکته حائز اهمیت آن است که در دنیای امروز افزایش سطح رقابت پذیری، بهبود توان رقابتی و کسب مزیت های مرتبط با آن، تنها به محصول ارائه شده توسط یک سازمان معطوف نبوده و شامل زنجیره ای می شود که بهره وری واحد تولیدی در آن نقش مهمی دارد.

شاخص های بهره وری که شامل بهره وری نیروی کار، سرمایه، مواد اولیه، انرژی و در مجموع شاخص های بهره وری کلی تولید و… می باشند؛ از ملاک های مهم در بررسی میزان توانمندی سازمان در استفاده از ظرفیت های نهفته در عوامل داخلی خود، به منظور تداوم فعالیت واحدهای صنعتی زیرمجموعه و کاهش ریسک تأمین قطعات و فناوری های مورد نیاز هستند.

در صنعت فولاد پس از گذشت بیش از نیم قرن از تاسیس این صنعت مادر، به سطح قابل قبولی از فناوری بومی دست یافته ایم. موفقیت در بومی سازی معلول سیاستگذاری های مناسب برای شروع فرآیند بومی سازی از یک سو و راهکارها و راهبردهای اتخاذ شده برای تقویت بومی سازی از سوی دیگر است.

سیاستگذاری های انجام شده در ذوب آهن اصفهان و به دنبال آن در کل صنعت فولاد، در سال های اخیر و با وجود شدت گرفتن تحریم های اعمالی توسط شرکت های غربی، موفقیت آمیز بوده و ضمن انتقال و توسعه دانش فنی، پیشرفت های مطلوبی در زمینه آغاز پروسه طراحی و ساخت داخل در این صنعت حاصل شده است.

همچنین پیگیری مسئله ارتقاء دانش فنی و سازمانی به عنوان یک ثروت مستمر و ماندگار در بلندمدتِ سازمان، توسط مدیران ارشد شرکت ذوب آهن و ایجاد این رویکرد که به لحاظ ساز و کارهای قانونی، حقوقی و مالی مناسب می توان بخش عظیمی از ریسک های حاصل از عدم تأمین تجهیزات مورد نیاز صنعت را کاهش داد، از جمله عوامل تأثیرگذار بر روی موفقیت فرآیند بومی سازی در این شرکت بوده است.

سازمان همکاری و توسعه اقتصادی (OECD) هفت کارکرد سیاستگذاری شامل هدایت فعالیت های تحقیق و توسعه، تأمین مالی این فعالیت ها، انجام فعالیت های تحقیق و توسعه، ارتقاء کارآفرینی فناوری، اشاعه و انتقال فناوری توسعه و ارتقاء منابع انسانی تولید کالاها و خدمات را به عنوان فعالیت های اصلی نظام ملی نوآوری برشمرده است. بر اساس این تعریف می توان کارکرد ذوب آهن اصفهان را در این زمینه مطلوب ارزیابی نمود.

در خصوص راهبردها و راهکارهای بومی سازی، با توجه به راهبردهایی از قبیل عزم و اراده جدی در سیستم های تصمیم گیری کارخانه ذوب آهن و تعامل مناسب با جهان خارج و راهکارهایی مانند توسعه و حمایت مالی و معنوی از پرسنل توانمند مجموعه ذوب آهن و شرکت های زیر مجموعه و همچنین مشخص نمودن نیازهای بومی سازی،در حال حاضر و فناوری های مورد نیاز آینده، ذوب آهن اصفهان توانسته است توفیق پروژه های بومی سازی خود را تضمین نماید؛ به نحوی که این شرکت به سهم ۲۷درصدی از بومی سازی در بین شرکت های بزرگ معدنی و صنایع دست یافته و صرفه جویی های قابل توجهی در این مسیر کسب نموده است.

برخی از مهم ترین فعالیت های بومی سازی به شرح زیر می باشد:

– بازسازی کامل و نوسازی ایستگاه ریخته گری شماره ۷

– طراحی، ساخت و نصب تیرهای حمال جرثقیل های کارگاه ریخته گری مداوم فولادسازی

– طراحی و ساخت اجزاء و قطعات مربوط به تولید شمش بیم بلانک

– آغاز مراحل طراحی و ساخت تجهیزات مربوط به تولید شمش مقطع ۳۶۰*۲۵۰ میلی متر

– پیگیری ساخت قالب های مسی ایستگاه های ریخته گری cooper mold tube با کیفیت بالای پوشش داخلی

– ارتقای سطح اتوماسیون کوره بلند شماره ۱و۲، ایستگاه های ریخته گری ۶، ۷ و ۸ و کنورتورها

– ساخت تجهیزات و راه اندازی کارگاه های VD و گوگرد زدایی

– بومی سازی سیستم اسکادا در واحدهای انرژی و سیالات

– بالا بردن سطح اتوماسیون کارگاه های نورد ۳۰۰ و ۵۰۰

– تولید ریل های راه آهن و مترو در داخل کشور