انتصاب مدیران ناکارآمد در پست های تشویقی

گروه اقتصادی –آسکوتک، ایراسکو و ایریتک باید با انتخاب مدیران با تجربه، به صنایع معدنی و طرح های پیشران کشور کمک کنند نه انتصاب مدیران سفارشی از سوی افراد صاحب نفوذ و افرادی که سابقه خوبی نداشته و عملا با ناکارآمدی و سوء مدیریت خود، موجب عقب ماندگی طرح های صنایع معدنی شده اند. باید ارزیابی شود که چه کسانی در این سال ها به ساخت داخل، تامین نیازها با توانایی های کشور، رشد اکتشاف و استخراج توجه داشته اند و چه کسانی عملا فرصت های از دست رفته را نصیب صنایع معدنی کرده اند؟

به گزارش بولتن نیوز، شنیده ها و اخبار متعدد انتخاب برخی مدیران به سمت های مختلف در داخل و خارج کشور نشان می دهد که برخی افراد که اتفاقا عملکرد آنها در پروژه های صنایع معدنی و فولادی کشور مورد انتقاد بوده، به جای پاسخ گویی، عملا ترفیع گرفته و در شرکت های آسکوتک، ایراسکو و ایریتک، پست گرفته اند و به آنها پست های شیرین و تشویقی در خارج کشور داده اند. از جمله افرادی مانند آقای ع. ر  که مدیر سابق  شرکت ملی فولاد ایران  بوده و عملا توقف طرحهای استانی فولاد وافزایش نجومی هزینه های احداث طرحها که هنوز نیمه تمام هستند، در زمان مسئولیت معاونت ایشان اتفاق افتاده است، وحتی در سال 1400 به سرپرستی شرکت ملی فولاد منصوب ومجددا خسارت های چند هزار میلیاردی به کشور تحمیل نمود والان به شرکت اسکوتک آلمان اعزام میشود وبه سمت  هیات مدیره شرکت آسکوتک در خارج کشور انتخاب شده که مسوول خرید و تامین کننده طرح های معدنی و صنایع معدنی داخل کشور است.!!

به گزارش بولتن نیوز، همچنین بررسی تخصص وقابلیت های سایر مدیران دفاتر خارج از کشوروحسابرسی هزینه های این شرکت ها که بعضا بعنوان حیاط خلوت مخارج در نظر گرفته میشوند نیز ضروری است.

آسکوتک، ایراسکو و ایریتک باید بامدیران با تجربه به صنایع معدنی و طرح های پیشران کشور کمک کنند نه مدیران سفارشی از سوی افراد صاحب نفوذ و افرادی که سابقه خوبی نداشته و عملا با ناکارآمدی و سوء مدیریت خود، موجب عقب ماندگی طرح های صنایع معدنی شده اند. باید ارزیابی شود که چه کسانی در این سال ها به ساخت داخل، تامین نیازها با توانایی های کشور، رشد اکتشاف و استخراج توجه داشته اند و چه کسانی عملا فرصت های از دست رفته را نصیب صنایع معدنی کرده اند؟

شرکت ایراسکو در سال 1994 در جنوا ایتالیا ثبت شده و پس از 30 سال تجربه در سطح بین المللی به عنوان حلقه اتصال ادامه ارتباط با کارفرمایان ایفای نقش می نماید. به عبارت دیگر، ایراسکو پل ارتباط صنعت ایران با صنایع معتبر دنیا است و باید افرادی به عنوان مدیر آن انتخاب شوند که نفوذ کلام و ارتباط موثر با شرکت ها و کشورهای خارجی داشته باشند و از همه مهمتر، با صنایع داخلی، طرح های فولادی و صنایع معدنی کشور آشنا باشند.

از آنجا که شرکت ایراسکو یک شرکت بازرگانی و صنعتی، مهم و اثرگذار در رابطه با شرکت های بین المللی است و بازوی مهمی برای کمک به طرح های صنایع معدنی کشور محسوب می شود، در نتیجه به تخصص، تجربه و دانش صنعتی و بازرگانی و ارتباط با شرکت های بین المللی و اروپایی نیاز دارد، در نتیجه انتخاب چنین افرادی به عنوان مدیرعامل فعلی که تجربه قبلی نداشته اند، به معنای تضعیف این شرکت و مدیریت آن است.

این شرکت ها نیازمند مدیرانی آشنا با صنایع معدنی کشور، بازرگانی خارجی، آشنایی با شرکت های بین المللی و اروپایی است تا بتواند زمینه ساز توسعه صنایع معدنی در داخل باشد.

اکنون این پرسش مطرح است که آیا مدیران انتخاب شده برای این شرکت ها می توانند، آنچه  وزارت صمت، ایمیدرو، هلدینگ های بزرگ معدنی و فولادی کشور، و دولت انتظار دارند را محقق کنند؟ آیا در شرایطی که دولت طرح های مختلف معدنی و فولادی را به عنوان پیشران اقتصاد ایران معرفی کرده و بر آنها تاکید دارد، ایراسکو و ایریتک می توانند به تکمیل طرح ها، سرعت بخشیدن به بهره برداری از طرح ها و ادامه فعالیت شرکت ها کمک کنند و آنچه انتظار می رود را محقق سازند؟

پرسش اساسی در این زمینه آن است که تا چه زمان مدیران شرکت های بازرگانی و صنعتی موثر در روند توسعه صنعتی کشور، از طریق آشنایی و معرفی و وابستگی به افراد صاحب نفوذ  و سفارش افراد مختلف انتخاب می شوند؟  چرا شرکت های مهم و تاثیر گذار، باید به چنین سرنوشتی دچار شوند که افراد ناآشنا به روند کار و مدیریت بازرگانی خارجی، باید اداره آنها را به عهده بگیرند؟

مدیریت شرکتی مانند ایراسکو، اسکوتک و ایریتک، باید شرکت های بازرگانی و اروپایی در زمینه صنایع معدنی را بشناسد تا بتواند وظیفه سازمانی خود را به خوبی انجام دهد و در شرایط کنونی که کشور نیازمند ماشین آلات، و تکمیل طرح هاست، اقدامات موثری را انجام دهد.

در شرایطی که انتظار داریم معادن و صنایع معدنی کشور جایگزین نفت شود و خام فروشی کاهش یابد، ارزش افزوده بیشتر شود، طرح های بزرگ و پیشران کشور از جمله طرح های فولادی و معدنی به سرانجام برسد و شاهد رشد درآمد ارزی و صادرات با ارزش افزوده بالاتر باشیم. پهنه های معدنی کشور آزاد شوند و شاهد افزایش فعالیت و تحرک و سرمایه گذاری و پیشرفت طرح های صنعتی باشیم، و شاهد حضور افراد صاحب دانش و تجربه باشیم و فناوری وعلم حضور بیشتری داشته باشد، لازم است که انتخاب مدیران شرکت های مهم معدنی و صنایع معدنی کشور، با شایسته سالاری همراه باشد. دولت باید به چنین انتخاب ها و انتصاب هایی ورود پیدا کند و قبل از وابستگی و آشنایی افراد به دیگران، ابتدا شایستگی و توان مدیریتی، و تسلط آنها را به تجربه، علم و فناوری، و دانش صنایع معدنی و تحقیقات صنعتی و بازرگانی خارجی را بررسی نمایند.

شرکت بین‌المللی مهندسی ایران (ایریتک) به انحا مختلف EPC، EC و EP و PC پیمانکاری بسیاری از 48 طرح بزرگ صنعتی دولت سیزدهم را تصاحب کرده است، شرکتی که با سوء مدیریت به‌راحتی می‌تواند به پاشنه آشیل دولت سیزدهم بدل شود.

آسکوتک و ایریتک، با کم‌تحرکی و عدم استفاده از منابع و فرصت های در اختیار، عملا کمکی به رشد طرح های صنایع معدنی کشور نکرده اند و سوال این است که شرکت آسکوتک از 500 میلیون یورو منابع خود، چه کمکی به شرکت های معدنی و ساخت داخل کرده است؟

ایریتک پروژه‌های بسیاری را در کارنامه خود داشته و درآمدهای بسیار بزرگی کسب می‌کرده است حالا با عدم مدیریت درست، عدم فعالیت و پیش بردن پروژه‌های در دست اقدام مواجه است.