تاکید رئیس هیات عامل ایمیدرو بر تقویت بعد معدنی شرکت گل گهر

گروه اقتصادی: بولتن نیوز قصد دارد به صورت روزانه مهمترین تحولات بخش معدن و صنایع معدنی کشور را از طریق بولتن خبری به اطلاع مخاطبان خود برساند. همچنین در گزارش های تحلیلی، مهمترین موضوعات مدیریتی و صنعتی بخش معدن مورد بررسی کارشناسان قرار خواهد گرفت.

با بومی سازی قطعات در فولاد هرمزگان بیش از 76 میلیون دلار صرفه جویی ارزی شده است

«عطاالله معروفخانی« در گفت و گوی اختصاصی با خبرنگار دنیای معدن افزود: بومی سازی در ۴ محور مهم کاهش ارزبری، افزایش بهره وری و سودآوری بنگاه‌ها، کاهش هزینه های تمام شده و ارتقای توان ساخت داخل در دستور کار فولاد هرمزگان قرار گرفته و در مجموع بیش از ۲۶ درصد افزایش صرفه جویی ارزی حاصل از ساخت داخل قطعات تجهیزات مواد اولیه و نسوز در 9 ماهه ۱۴۰۱ نسبت به ۹ ماه سال ۱۴۰۰ در این شرکت بوده است.

مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان تاکید کرد: راه‌اندازی واحد مستقل بومی سازی برای تمرکز بر روی ساخت قطعات داخلی، انتخاب پیمانکاران ساخت برای بومی سازی و بومی سازی و خرید بیش از ۱۲هزار قطعه در داخل کشور از مهم‌ترین اقدامات شرکت فولاد هرمزگان در راستای بومی سازی قطعات و تجهیزات بوده است.

معروفخانی بیان کرد: تشویق بخش خصوصی برای انجام سرمایه گذاری، راه اندازی سیستم ارزیابی عملکرد قطعه‌سازان و تشویق آنها با حمایت از تولید داخلی، حمایت از شرکت‌های دانش بنیان، افزایش بهره‌وری صرفه جویی های ارزی از مهم‌ترین رویکردهای بومی سازی قطعات در شرکت فولاد هرمزگان است.

مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان یادآورشد: آمارها نشان می‌دهد در ۹ ماهه نخست سال جاری صرفه‌جویی های ارزی در شرکت فولاد هرمزگان از ساخت قطعات و تجهیزات و مواد اولیه به بیش از ۳۶ میلیون و 647 هزار و 827 دلار رسید که در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته ۲۶ درصد رشد داشته است.

معروفخانی با بیان اینکه سال گذشته صرفه‌جویی ارزی در ۹ ماهه نخست معادل ۲۹ میلیون و ۲۰۰ هزار و ۸۵۵ دلار بوده است، گفت: همزمان با برگزاری چهارمین جشنواره و نمایشگاه ملی فولاد ایران، ۴ تفاهم نامه برای بومی سازی قطعات و تجهیزات با شرکت های دانش بنیان امضا کردیم و در طول 20 ماه گذشته ۷۶ میلیون دلار در این زمینه صرفه‌جویی ارزی داشتیم.

وی با تاکید بر اینکه با بومی سازی قطعات در ۴ ماه گذشته با همت و تلاش همکاران و کارشناسان شرکت فولاد هرمزگان به صورت مستمر در تولید رکورد زدیم و اظهار داشت: با توجه به تحریم‌های ظالمانه خوشبختانه ما در حوزه بومی سازی قطعات تاکنون موفق عمل کرده ایم و الحمدالله در ۲۰ ماه گذشته در حوزه بومی سازی و استفاده از ظرفیت شرکت های دانش بنیان شرکت فولاد هرمزگان عملکرد خوبی را بر جایی گذاشته است.

مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان با اشاره به قطعی گاز در شرکت های فولادی گفت: از زمانی که محدودیت انرژی بر صنعت فولاد کشور اعمال شده شرایط را به گونه‌ای پیش بردیم که به محض اتمام محدودیت ها با افزایش تولید عقب‌ماندگی های خود را جبران کنیم.

وی به مزیت های بومی سازی قطعات و تجهیزات در صنعت فولاد ااشره کرد و گفت: کاهش انحصار در تامین قطعات خارجی، عدم وابستگی برای تامین قطعات به ارزها خارجی، کاهش هزینه های تولید همزمان با ارتقا کیفیت محصولات، ارتقای دانش فنی در مجتمع فولاد هرمزگان و کمک به ارتقای مهندسی شرکت های سازنده داخلی از مهمترین مزیت های بومی سازی قطعات در شرکت فولاد هرمزگان بوده است.

وجود فضایی پویا و پرامید در کارکنان به پیشبرد اهداف گل‌گهر کمک کرده‌است

مهندس فرزاد قدیمی افزود: افتتاح ابرپروژه‌هایی در سطح ملی همچون پروژه انتقال آب خلیج فارس، بهره‌برداری از خطوط متعدد تولید و... با دانش بومی و با راهبری مدیرانی توانمند و کارکنانی هم‌سو با اهداف عالی شرکت انجام شده است. با چنین تجربیات موفقی، به جرات می‌توان گفت باورپذیری و دستیابی به دیگر اهداف بزرگ شرکت که در مرحله تدوین و برنامه‌ریزی قرار دارند دور از ذهن نیست.

قدیمی ادامه داد: از جمله عواملی که منجر به تحقق شرایط فعلی شرکت شده است، می‌توان به شفافیت کاری و ارتباط مثبت بین مدیران ارشد شرکت با سطوح پایین‌تر سازمان اشاره کرد. همچنین عامل دیگر، اتخاذ تصمیماتی است که منجر به باور کارکنان نسبت به خود و موجب افزایش اعتماد به نفس آن ها شده است.

مدیر توسعه منابع انسانی گل‌گهر اظهار کرد: گل گهر با تدوین اهداف مشخص و استراتژی مناسب به دنبال بالا بردن بهره‌وری فعالیت‌های خود است. از جمله اقدامات ارزشمند انجام شده از سوی مدیریت ارشد در این حوزه می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: هم‌راستاسازی کارکنان با استراتژی‌های موجود و برگزاری جلسات متعدد برای بررسی مشکلات و شنیدن حرف آن‌ها در راستای حل مسائل؛ تدوین استراتژی ملموس و ساده و در عین حال تاثیرگذار با تاکید بر رشد پایدار؛ انتخاب افراد مناسب در جایگاه‌های سازمانی؛ ایجاد فرهنگ مبتنی بر نظم و دوری از جدا کردن کارکنان از اهداف سازمان؛ تشخیص مسائل اصلی و تمرکز بر آن‌ها و انجام اقداماتی منسجم برای حل مسائل و جدیت و پیگیری مداوم برنامه‌ها از سوی مدیریت ارشد.

تاکید رئیس هیات عامل ایمیدرو بر تقویت بعد معدنی شرکت گل گهر

وجیه اله جعفری، رئیس هیات عامل ایمیدرو در نشست کارگروه کنترل مدیریتی شرکت معدنی و صنعتی گل گهر بر لزوم تقویت استراتژی بعد معدنی در شرکت معدنی و صنعتی گل گهر تاکید کرد. وی افزود: تنوع محصول از جمله مواردی است که شرکت معدنی و صنعتی گل گهر باید قطعا در تدوین استراتژی های خود آن را مد نظر قرار دهد.

رئیس هیات عامل ایمیدرو خاطر نشان کرد: تربیت نیروی انسانی، توجه به حوزه های اکتشاف، زیرساخت و تامین مواد اولیه از دیگر مواردی است که این شرکت باید در برنامه ریزی های کوتاه مدت و بلند مدت به آن توجه کند.

ایمان عتیقی، مدیرعامل شرکت معدنی و صنعتی گل گهر نیز در این نشست به ارائه استراتژی ها، چشم انداز و اهداف کلان این شرکت پرداخت.

وی کمبود سنگ آهن، تامین انرژی(گاز و برق) و مازاد عرضه گندله در کشور را از جمله مشکلات پیش روی تولید فولاد عنوان کرد و افزود: توسعه فعالیت های اکتشافی و تامین سنگ آهن، زیرساخت تامین انرژی، توسعه و تکمیل زنجیره ارزش فولاد، تنوع حوزه های کسب و کار،توسعه فناوری معدنکاری و توسعه زیرساخت های مدیریتی برخی از استراتژی های شرکت صنعتی و معدنی گل گهر هستند.

دراین نشست که با حضور اعضای هیات عامل، معاونان و مدیران ایمیدرو و همچنین مدیران شرکت معدنی و صنعتی گل گهر، شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران برگزار شد، چالش ها و راهکارهای بهبود استراتژی ها و توسعه شرکت معدنی و صنعتی گل گهر مورد بحث و بررسی قرار گرفت.

چراغ سبز گروه سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات به سهامداران

لازم به ذکر است که در سال مالی گذشته این شرکت از محل فروش سرمایه‌گذاری‌ها، سود ۱۳.۶ هزار میلیارد ریالی کسب کرده بود.

نگاه بنیادین به این سهم و توجه سهامداران حرفه‌ای و خبره به آن سبب شده تا سهامداران و سرمایه‌گذاران «ومعادن» را برای بازه زمانی بلندمدت در پرتفوی خود نگه دارند.

آمارها نشان می‌دهد که شرکت توسعه معادن و فلزات بازدهی جالب توجه ۳۲۹ درصدی را برای سهامدارانی که در سه سال اخیر با این سهم همراهان بوده‌اند به ارمغان آورده است.

بنابراین، با توجه به پروژه‌های عظیمی‌که این هلدینگ از طریق شرکت‌های تابعه خود در دست اجرا دارد، تکمیل آن‌ها تاثیر بسزا و قابل ملاحظه‌ای بر ارزش سهام آن می‌گذارد و از آن جایی که در بازه زمانی بلندمدت، «ومعادن» هیچ گاه هیچ سهامداری را متضرر نکرده است، به طور قطع می‌توان از این سهم به عنوان یک سهم بنیادی با ریسک پایین سرمایه‌گذاری نام برد.

البته از این نکته نیز نباید گذشت که سهام شرکت توسعه معادن و فلزات برای سهامدارانی که نگاه کوتاه مدت دارند و به دنبال کسب بازدهی مناسب در بازه زمانی اندک وارد بازار سهام شده‌اند نیز مناسب است چرا که معاملات مدت اخیر نشان می‌دهد که در دی ماه رشد قیمت سهم حدود ۱۹ درصد بوده است. از سوی دیگر، به دلیل نقدشوندگی بالای سهم، به اصطلاح سهم قفل نمی‌شود و شرایط برای خرید و فروش آن مهیا است.

در حال حاضر ارزش بازار این شرکت بیش از ۱۰۱۷ هزار میلیارد ریال است و نسبت P/B در محدوده ۱.۳ است و با P/E حدود ۷.۶، وضعیت مطلوبی دارد و با توجه به این که P/E صنعت مربوطه بالاتر از این رقم است، می‌توان فضای رشد مناسبی را برای سهم متصور شد. در صورتی که ریسک‌های ناگهانی به بازار سرمایه کشور تحویل نشود و اقتصاد و بازار از ثبات نسبی برخوردار باشد و روند معاملات بازار رو به بهبود حرکت کند، می‌توان انتظار داشت هر سهم «ومعادن» در گام نخست به محدوده قیمتی ۶۲۵۰ ریال برسد.

احداث کارخانه فولاد در جوار دومین دریاچه بزرگ کشور/ بختگان؛ دستاویز یک تسویه حساب شخصی

شرکت صنایع فولاد رهام پارس بنا دارد در شهرستان بختگان و در 30 کیلومتری دریاچه بختگان یک کارخانه تولید آهن اسفنجی احداث کند. خبرها حاکی از این است که 4000 میلیارد تومان بر این پروژه سرمایه گذاری شده و قرار است دو سال دیگر بهره برداری شود.

با این حال چند روز پس از کلنگ زنی پروژه به دست رضا فاطمی امین، وزیر صمت، مشخص شد که هنوز سازمان منابع طبیعی با واگذاری زمین برای احداث کارخانه آهن اسفنجی در کنار دریاچه بختگان موافقت نکرده و شرکت آب منطقه ای نیز با احداث این پروژه مخالف است.

حمایت نماینده نی ریز از احداث کارخانه!

فرهاد طهماسبی، نماینده مردم استهبان و نی ریز در مجلس، خود را از طرفداران جدی این پروژه معرفی کرد و در این باره توضیح داد: هر گونه تخلف زیست محیطی و غیر از آن در مورد پروژه احداث واحد تولید آهن اسفنجی به دست شرکت یادشده مردود است.