اين روزها زمزمه تغيير و تحولات مديريتي در بزرگترين وزارتخانه اقتصادي كشور به گوش ميرسد و دراين ميان تلاش يكي از مديران لابي گر براي كسب محبوبيت با وساطت دايي اش مشهود شده است.
گروه اقتصادي - دوسال پيش در چنين روزهايي با شعار اخراج سرجوخه ها و بازگرداندن ژنرال ها به مناصب مديريتي ، بزرگترين فاز تغييرات مديريتي در صنعت نفت ايران كليد خورد و تا امروز اگر چه هيچ تحول مثبتي در روند توسعه و پيشرفت اين صنعت ايجاد نشده است اما ريزش تركيب مديريتي در اين صنعت همچنان ادامه دارد.
به گزارش بولتن نيوز، در تازه ترين موج اين تحولات يكي از مديران كم و سن و سالي كه مدتي قبل به عنوان معاون يكي از صندوق هاي نفتي منصوب شده است پشتگرم به حمايت هاي دايي پرنفوذش در بهارستان ، پيشنهادهايي براي حل مشكلات مديريتي نفت به ارشد ترين مقام اين صنعت ارائه كرده و حتي نسبت به " مهاركردن" برخي جريان هاي منتقد روند مديريتي فعلي، تضمين داده است.
وي دو سال قبل و از طریق لابي هاي ویژه اش و همچنین توصیه " دايي جان" (در میان مقاومت شدید مقامات من جمله وزیر دلسوز کار) به مديريت يكي از شركت هاي فعال در صنعت روغن و قير از زير مجموعه هاي وزارت كار منصوب شد.
انتصاب وي به عنوان مدير اين شركت فعال در صنعت روغن و قير ، باعث تحير و تعجب بسياري از فعالان اين صنعت شده بود چرا كه وي با مدرک لیسانس مدیریت بازرگانی و با پشتوانه سابقه مدیریتی چون معاونت منابع انسانی در يك شرکت سرمایه گذاری وابسته به يكي از خودروسازان ، و مدیريت يك شرکت بازرگانی زير مجموعه يك صندوق بازنشستگی و مديريت روابط عمومي يك سازمان دولتي ، ناگهان چنين سمتي را دريافت كرده است!
بااين حال وي پس از قريب به يك سال و نيم مديريت به دليل فقدان شناخت و اشراف بر اين صنعت و به خاطر ضعف شديد در تصميم گيري هاي مهم و ايجاد اختلال در نظام تجارت اين صنعت عزل شد اما به خاطر توصيه هاي "دايي جان" ، اين بار از وزارت كار و شركت هاي زيرمجموعه اش ، خارج و با ورود به نفت به معاونت يكي از صندوق هاي نفتي منصوب شد.
اگرچه مسئوليتي كه به وي سپرده شده است ، عملا جز پرمايه كردن رزومه و سوابق مديريتي او هيچ منفعتي براي كشور و صنعت و حتي همان صندوق نداشته است اما تداوم حضور اين فرد در يك سمت مديريتي در صنعت حساس نفت علاوه بر آنكه با تفكر ميدان دادن به ژنرال ها در تضاد است زمينه اي براي برخي تحركات اخير او شده است .
از جمله اين موارد اينكه بنا بر شنيده هاي خبرنگار ويژه ما ؛ وي به تازگي پيشنهاد مهاركردن برخي جريان هاي منتقد را به وزير ارائه داده است و بااين اقدام و به اتكاي " دايي جان" در تلاش است تا نقش برطرف كننده برخي موانع را براي مقامات اين صنعت ايفا كند.
نكته عجيب تر اينجاست كه با نگاهي به سوابق عملكرد وي در مي يابيم كه وي اصولا با حمايت يكي از مهمترين حلقه هاي جريان انحرافي در سالهاي 1388 تا 1392 براي اولين بار به فهرست مديران يكي از مجموعه هاي مالي و سرمايه كذاري بزرگ زير مجموعه وزارت كار راه يافت و تقريبا تمامي پله هاي ترقي خود را با حمايت اين جريان طي كرد اما با تغيير دولت و به لطف روابط گسترده " دايي جان" با تيم مديريتي تدبير و اميد ؛ حلقه اتصال او اين بار با فرمولي جديد جوش خورد .
اينكه حضور وي در مسئوليت اخيرش تا چه حد بر مبناي شايستگي ها بوده و تا چه ميزان تحت نفوذ دايي جان انجام شده است البته مي تواند موضوع مناسبي براي دستگاه هاي نظارتي باشد اما به هر روي عملكرد او ناقض استراتژي ژنراليسم نفتي و نمادي از نفوذپذيري سيستم اقتصادي نفت است .
بولتن در ادامه مجموعه گزارش هاي خود درباره روند مديريت صندوق هاي نفتي بزودي گزارش هايي از وضعيت بحراني مديريت در اين صندوق ها و نقش نفوذهاي خارج از سيستم منتشر خواهد كرد.
لطفا از سهم بازار شرکت نفت پاسارگاد قبل و بعد از اومدن این افراد گزارشی تهیه فرمایید
متاسفانه از این اخبار هر شهروندی دلش اذرده میشه .
این دولت زحمتکش چگونه با امسال این اقا فضا داده است در تراژدی بدبختی های شرکت .. را اینگونه رقم زند.
یک امار کوچیک نسبت به سالی که ایشان اومده بود لطفا اخذ شود تا بی کفایتی ایشان و مدیرانی که ایشان با اتوبوس ظاهرا در این شرکت اوردند معلوم گردد. متاسفانه امار نشان میدهد که حجم صادرات نفت .. نصف گردیده است و این برای شرکتی که سهم عمده صادرات را تا چند سال پیش عمدتا داشت به سهم 30 درصد رسانیده است.
هم اکنون کارخانجات متفرقه تولید کننده قیر جلوتر از ...پرچم صادرات را برافراشته اند و این در حالیست که ..بزرگترین تولید کننده قیر خاورمیانه میباشد و با داشتن 6 پالایشگاه زمین گیر شده است .
خدا به داد این مردم بدبخت برسد . این نمونه ایست از هزاران گندکاریها که ایشان و گروه مربوطه انجام داده اند.