کد خبر: ۷۸۱۴۵۵
تاریخ انتشار:
اولویت ها و چالش های بخش معدن و صنایع معدنی در 1401

کاهش خام فروشی و شایسته سالاری در مدیریت برای افزایش ارزش افزوده بخش معدن

کاهش خام فروشی و تولید محصولات نهایی با ارزش افزوده بالاتر یکی از اهداف عمده مطرح شده برای بخش معادن و منابع طبیعی کشور است تا به جای صادرات مواد خام....

گروه اقتصادی: کاهش خام فروشی و تولید محصولات نهایی با ارزش افزوده بالاتر یکی از اهداف عمده مطرح شده برای بخش معادن و منابع طبیعی کشور است تا به جای صادرات مواد خام و اولیه، آنها را تبدیل به مواد واسطه ای و نهایی مورد استفاده مشتریان کرده و از این طریق ارزش افزوده، درآمد و منابع بیشتری نصیب کشور شود. اما این مهم نیازمند ثبات مدیریتی، شایسته سالاری، برنامه ریزی میان مدت و بلندمدت و تقدیر از سرمایه های انسانی کشور است و در صورتی که برنامه کاهش خام فروشی تنها برای یک مدت محدود و در یک دولت تعریف شود، مدیران موجود، انگیزه ای برای این کار نخواهند داشت و ترجیح می دهند که در دوره کوتاه مسوولیت خود، تنها به فروش بیشتر، کاهش مشکلات و سروسامان دادن به موضوعات روزمره مشغول باشند.

کاهش خام فروشی و شایسته سالاری در مدیریت برای افزایش ارزش افزوده بخش معدن
به گزارش بولتن نیوز، در نتیجه تولید محصولات نهایی در کارخانه ها و صنایع معدنی و ارزش افزوده بالاتر باید در یک برنامه کلان از سوی دولت و مجلس پیگیری شود و نهادهای مختلف بر آن نظارت کنند و تنها حوزه عملکرد یک مدیر تعریف نشود، بلکه به عنوان خواسته مردم و دولت و نظام تعریف شود و عملا بتواند درآمد بیشتری را نصیب کشور کند و از خام فروشی به سمت تولید محصول با ارزش افزوده بالاتر حرکت کنیم.
اما این مهم نیازمند حمایت های سازمان های مختلف، برنامه ها و شاخص های مختلف عملکردی است که نمی تواند تنها با یک دستور و خواسته مدیریتی تحقق یابد بلکه به برنامه کلان و همکاری دستگاه های مختلف نیاز دارد. کارشناسان و صاحب نظران و معدنکاران با تجربه، در سال های اخیر، نکات قابل توجهی را برای توسعه معادن و صنایع معدنی مطرح کرده اند که مهمترین آنها، مدیریت کارآمد، حمایت دولت و بانک ها و سازمان امور مالیاتی و سایر دستگاه های اجرایی، استفاده از فناوری های نوین، توجه به عمق معادن و مطالعات کارشناسی با استفاده از مشاوران حرفه ای، کاهش آلاینده ها، انتقال صنایع معدنی از مرکز کشور و مناطق کم آب به حاشیه دریای عمان و خلیج فارس، ایجاد کارخانه های با ظرفیت بالا و تعطیل کردن کارخانه های با ظرفیت پایین و بدون توجیه اقتصادی و با مشکلات فراوان و... بوده است.
از آنجا دولت آقای رئیسی و مسوولان اقتصادی و صنعتی کشور، نکات قابل توجهی را در زمینه کاهش وابستگی به نفت وگاز و خارج کشور، جلوگیری از خام فروشی معادن، رشد ارزش افزوده، و توجه به معادن به عنوان اولویت اصلی در توسعه صنعتی کشور مطرح کرده اند، لذا ضرورت دارد که به مهمترین چالش ها و اولویت های توسعه صنایع معدنی ایران در سال های آینده توجه شود.
این کارشناسان معتقدند که روش های توسعه معدن و صنایع معدنی، در دو دهه اخیر کاملا تغییر کرده و به خاطر چالش ها و محدودیت هایی که اقتصاد جهان با آن مواجه شده است، تغییراتی در روش های مطالعه برای اکتشاف و استخراج تا تولید با ارزش افزوده بالاتر را شاهد هستیم. امروزه احداث کارخانه با ظرفیت بالا به جای واحدهای با ظرفیت پایین، مسائل زیست محیطی و کم آبی، کاهش آلاینده ها، ارزش افزوده بالاتر، استخراج در عمق معدن، توجیه اقتصادی و صرفه اقتصادی معدن، ثبات مدیریتی و موضوعات دیگر بیش از گذشته اهمیت یافته است.

کاهش خام فروشی و شایسته سالاری در مدیریت برای افزایش ارزش افزوده بخش معدن
کارشناسان با اشاره به مشکلات عمده بخش معدن در سال 1401 می گویند که هزاران معدن بلا تکلیف، هزینه های زیاد حمل و نقل، خام فروشی، همکاری کم بانک ها، ماشین‌آلات معدنی فرسوده، قفل شدن اکتشاف در پهنه های معدنی دولتی و شبه دولتی، نبود همکاری سایر دستگاه‌ها از جمله منابع طبیعی و محیط زیست و... از مهمترین مشکلات نهادی و زیر ساخت های معادن کشور است که مانع عمده در سال 1401 است که از سال های قبل همچنان ادامه دارد و باید به تدریج برطرف شود.
برای سال ۱۴۰۱ تعیین تکلیف شرایط اکتشاف در برخی پهنه‌ها و محدوده‌های معدنی باید انجام شود. اکتشاف اصولا وظیفه دولت‌هاست اما در ایران به دلیل مشکلاتی از جمله عدم تامین منابع شاهد هستیم کار اکتشاف در تعدادی از پهنه‌ها و محدوده‌ها که به نام ایمیدرو، سازمان زمین‌شناسی و ... هستند همچنان قفل است. در سال گذشته اکتشاف، ضربه اصلی را از عدم همکاری منابع طبیعی دید. حفظ محیط زیست باید از اولویت‌های کاری معدنکاران باشد و به بهانه حفظ محیط زیست نباید محدودیت برای اکتشاف معادن ایجاد شود.

نبود ثبات مدیریت و شایسته سالاری در مدیریت

مشکل مهمی که معادن و صنایع معدنی مانند سایر بخش های اقتصادی با آن مواجه هستند، نبود مدیریت کارآمد و ثبات مدیریتی، تغییرات دائمی و شتابزده، انتصاب های اتوبوسی و فله ای، و اختلاف های بین مسوولان وزارت صمت، ایمیدرو، شرکت های زیر مجموعه، نهادهای نظارتی، دولت و دستگاه های اجرایی مرتبط و سازمان های مجاور بخش معدن و صنایع معدنی است که اولا باعث شده سرمایه گذاران نتوانند روی ثبات مدیریتی و سیاست ها و تصمیمات و قراردادها و بخشنامه ها و قوانین و مقررات حساب باز کنند و دائم در شرایط بی ثباتی و رشد هزینه ها و فرصت های ازدست رفته و ریسک های بالا مواجه بوده اند و در نتیجه سرمایه گذاری های داخلی و خارجی کاهش یافته است. و دوما با ایجاد رانت و فساد برای عده ای و برخی باندهای صاحب نفوذ، و بی توجهی به شایسته سالاری و تخصص و کار حرفه ای در بخش معدن و صنایع معدنی، عملا منابع کشور از بین رفته و میلیاردها دلار به بخش معدن و صنایع معدنی خسارت وارد کرده است.

کاهش خام فروشی و شایسته سالاری در مدیریت برای افزایش ارزش افزوده بخش معدن

در سال های اخیر بارها وزرای صمت، روسای سازمان ایمیدرو به عنوان سازمان توسعه معادن و صنایع معدنی، شرکت های زیرمجموعه، دستگاه های اجرایی، قوانین و مقررات و بخشنامه ها و... تغییر کرده است و انتصابات اتوبوسی و فله ای و... را شاهد بوده ایم.
اگرچه تغییرات مدیریتی در مواردی اجتناب ناپذیر است اما تغییرات مدیریتی نباید به انتصاب های فله ای و کار غیر تخصصی و نبود شایسته سالاری و بی توجهی به نکات علمی و دانش توسعه و مسائل حرفه ای منجر شود. براین اساس هر نوع انتخاب مدیران باید متناسب با برنامه استراتژیک صنعت و معدن کشور، اعتقاد به برنامه و اهداف اصولی کشور و دولت، منافع مردم و تشویق سرمایه گذاران و کارآفرینان باشد و مدیران نباید به مانعی در مسیر رشد تولید تبدیل شوند.
بی ثباتی و نبود شایسته سالاری در تیم مدیریتی ضربه به سرمایه‌گذاری در معادن و صنایع معدنی محسوب می شود لذا باید مدیران تراز اول و شناخته شده در بخش معدن و صنایع معدنی به کار گرفته شود. از سوی دیگر روش‌های انتخاب مدیران بر اساس شایسته سالاری مورد توجه باشد متاسفانه در هشت سال گذشته این روش مورد توجه نبوده و بی ثباتی مدیریتی و تغییر دائمی مدیران، انتقال اتوبوسی مدیران از مجموعه ای به مجموعه دیگر و ایجاد رانت و در نتیجه فساد و کم‌کاری و مانع سازی و سلیقه های مختلف مدیریتی و حاشیه های سیاسی و تغییرات خلق الساعه و بی سلیقه بودن برخی مدیران، عامل لطمه زدن به بخش معدن و صنایع معدنی بوده است لذا برای تولید بهتر و رفع ریسک های مدیریتی ابتدا باید فضای مدیریتی بخش معدن و صنایع معدنی بهتر شود افراد و مدیران و تیم‌های مدیریتی باید با نظارت همراه بوده و به رسانه ها گزارش های دوره ای ارائه دهند و بر برنامه‌ها و عملکرد آنها نظارت علمی و حرفه ای صورت گیرد.

متاسفانه روابط در انتصاب مدیران بسیار پررنگ بوده است و این موضوع میلیاردها دلار به کشور و بخش معدن و صنایع معدنی خسارت وارد کرده است اگر می‌خواهیم به معدن و توسعه صنایع معدنی به عنوان محور توسعه صنعتی کشور قرار گیرد و وابستگی به نفت و گاز و بازار جهانی کاهش یابد و ارزش افزوده و رشد اقتصادی بیشتر شود باید فضای کسب و کار و انتخاب مدیران بر اساس روشهای حرفه‌ای و علمی و شایسته سالاری انجام شود.
سرمایه انسانی، نیروی متخصص و حرفه ای، سرمایه گذاران و کارآفرینان، بدون بهبود مدیریت سازمان های متولی و مرتبط با بخش معدن و صنایع معدنی، تقویت و تشویق نمی شوند و نمی توان انتظار کاهش مشکلات و چالش ها و رشد ارزش افزوده و درآمد و رشد صنایع معدنی را داشت.

برای مشاهده مطالب اقتصادی ما را در کانال بولتن اقتصادی دنبال کنیدbultaneghtsadi@

شما می توانید مطالب و تصاویر خود را به آدرس زیر ارسال فرمایید.

bultannews@gmail.com

نظر شما

آخرین اخبار

پربازدید ها

پربحث ترین عناوین