سلیمانی دست پر به مجمع می رود

گروه اقتصادی: بهمن ماه سال ۱۳۹۷ و در کشاکش بحران های متعدد و اعتراضات مشتریان سایپا بود که سیدجواد سلیمانی، مدیرعامل سایپا شد. تجربه نشان داده با توجه به گستردگی و پیچیدگی مدیریتی در شرکت‌های خودروسازی در چند ماه آغازین مدیریت های جدید، چندان نمی توان انتظار تغییرات اساسی و بنیادین را داشت، اما این بار به دلیل تجربه چندین ساله قبلی در مدیریت ارشد شرکت های خودروسازی، سلیمانی تحول در سایپا را از بدو ورود آغاز کرد و مشکلات، بحران ها و اعتراضات مشتریان گام به گام کمتر شد و سایپا در سال ۹۸ عنوان خودروساز اول کشور را از آنِ خود کرد.

به گزارش بولتن نیوز به نقل از خط بازار، برای درک بهتر از چگونگی عملکرد سلیمانی و ارزیابی آن در ابعاد مختلف بایستی به تصمیمات و اقدامات وی در حوزه های مختلف در سال ۱۳۹۸ تاکنون نگاه کرد.

در ابتدا حوزه مالی و اقتصادی را بررسی میکنیم؛

از آنجا که چند روز بیشتر به برگزاری مجمع عمومی سایپا باقی نمانده، سهامداران این گروه صنعتی منتظر هستند تا ببینند سیدجواد سلیمانی در یک و نیم سال اخیر چه کرده است. قطعا ابعاد مالی از جمله هزینه ای و درآمدی برای سهامداران از اهمیت بیشتری برخوردار است چرا که ماحصل آن افت یا افزایش سود خواهد شد که دغدغه اصلی آنان است.

سلیمانی با نگاه به اصلاح ساختار به منظور افزایش بهره وری و کاهش هزینه ها در یک سال اخیر اقدامات ذیل را در دستور کار خود قرار داده است:

1- صرفه جویی ۷۰۰۰ میلیاردی در هزینه مواد اولیه: شرکت سایپا با همکاری شرکت های تابعه و قطعه سازان تلاش نموده قیمت مواد اولیه را در بازه های زمانی شش ماهه مورد ارزیابی قرار دهد تا ضمن حفظ منافع قطعه سازان، با بهره مندی از تخفیفات، در نهایت منافع سهامداران را تامین نماید. این رویه تاکنون در حدود 7 هزار میلیارد ریال هزینه ها را کاهش داده ه است.

2- کاهش ۷/۵ درصدی نرخ موثر تسهیلات بانکی: کاهش تعهدات معوق از دیگر برنامه های اصلی سایپا از زمان روی کارآمدن سلیمانی بوده است. تسویه وام ها، بدهی های معوق و جایگزینی آن با تسهیلات با نرخ های مناسب سبب شده تا نرخ موثر تسهیلات بانکی برای سایپا از حدود 27 درصد در سال 1397 به حدود 19.5 درصد در سال 1398 کاهش یابد.

3- کاهش نیم میلیاردی هزینه های مالیاتی: سایپا در یک و نیم سال گذشته با هوشمندی، هزینه های مالیاتی را اداره کرده به طوری که با استفاده از معافیت ها و بخشودگی های مالیاتی توانسته هزینه های این امور را تا سقف 5400 میلیارد ریال کاهش دهد.

4- صرفه جویی 19 میلیون یورویی: پویش ملی ساخت بومی سازی قطعات خودرو از موفق ترین اقدامات سلیمانی بوده به طوری که این امر منجر به صرفه جویی 19 میلیون یورویی شده است.

5- خروج از ورشکستگی: با تجدید ارزیابی دارایی ها و سرمایه گذاری ها در سال 1398، شرکت سایپا از شمولیت ماده 141 قانون تجارت خارج شد و سرمایه خود را به 20 هزار میلیارد تومان رساند.

این اقدامات در حوزه مالی در کنار تحول سایپا در حوزه های تولید و فروش و توسعه محصول و ... باعث شده است که مدیرعامل سایپا با دست پر به مجمع امسال این شرکت برود و امید سهامداران سایپا برای خروج از زیاندهی و ایجاد فرآیندهای منجر به سود عملیاتی در سال ۹۹ بیش از گذشته باشد. در آینده به سایر حوزه های عملکرد تیم مدیریتی سایپا خواهیم پرداخت