به گزارش
بولتن نیوز به نقل از
واشنگتن پست، این تکنولوژی هر روز کوچک تر، سریع تر و ارزان تر می شود و هر روز فرصت های تازه ای برای تبدیل شدن این تکنولوژی به اشیاء روزمره و معمول زندگی باز می شود.
شرکت بین المللی داده ها در گزارش سه شنبه خود، اعلام کرده که «اینترنت لوازم» (اصطلاحی صنعتی که برای اشاره به این شبکه محصولات مرتبط با هم مورد استفاده قرار می گیرد) تا سال 2020، بالغ بر 1.7 تریلیون دلار هزینه های تولید ایجاد خواهد کرد – این رقم باتوجه به اینکه تا همین 5 سال پیش چنین فن آوری و بازاری اصلاً وجود خارجی نداشته، رقمی اعجاب آور است.
عکس: ترموستات آموزشی Nest در یک فروشگاه لوازم خانگی- جاستین سولیوان / گتی ایماژ
پریدن روی این موج برای شرکت ها کار دشواری نیست. به خصوص آن دسته از شرکت ها که تلاش می کنند، هر طور شده مصرف کنندگان را متقاعد کنند که همه چیز با خرید یک تراشه رو به راه تر می شود. ویترینی از گزینه های متعدد و متنوع برای انتخاب وجود دارد. همین حالا، با پرداخت حدود 200 دلار می توانید یک ترموستات هوشمند بخرید که به شما امکان می دهد تا درجه حرارت خانه خود را از هرجا که باشید کنترل کنید. یا با پرداخت حدود 60 دلار می توانید بسته های سنسوری را انتخاب کنید که هرگونه خروجی را برای شما "هوشمند" می کند. یا می توانید با پرداخت ماهیانه 20 یا 30 دلار به شرکت هایی مانند AT & T،Comcast یا ADT، خدمات بسیار متنوعی در این حوزه دریافت کنید.
این همانجایی است که از دید مصرف کنندگان، موضوع کمی پیچیده می شود. زیرا با اینکه ممکن است تصور کنید که یک گجت مثلاً ترموستات، سیستم امنیتی، قفل هوشمند و ... می خرید، اما آنچه که در اصل می خرید، سنگ بنای یک سیستم کامل ابزارهای هوشمند است که می بایست با یکدیگر کار کنند. به عبارت گسترده تر، اولین دستگاه خانگی هوشمندی که می خرید ممکن است، نام تجاری یخچال و فریزر، سیستم های امنیتی بعدی شما و یا حتی اتومبیل شما را تعیین کند.
مصرف کنندگان می پرسند: "اگر یک محصول«نست / Nest» بخریم، حتماً باید تا آخر عمر به محصولات «گوگل» متکی باشیم؟" و «جفرسون وانگ» از شرکت مشاورۀ IBB در پاسخ می گوید: "مگر وقتی یک تلویزیون «اپل» می خرید، تا آخر عمر متکی به «اپل» می شوید؟!"
مخاطرات ایجاد اولین حس "من به این گجت خانگی را نیاز دارم" بسیار زیاد است. و غول های فن آوری، که شاهد افت فروش گوشی های هوشمند را در بازارهای پُرهزینه هستند، برای یافتن سهم خود از این بازار جدید به سختی رقابت می کنند.
تلویزیون اپل (با کسب اجازه از اپل»
«گوگل» و «اپل» هردو طرح های بلندپروازانه ای برای خانه های هوشمند در سر دارند. این حوزه کانون اصلی سخنرانی نماینده «گوگل» در کنفرانس توسعه دهندگان خود، در هفته گذشته بود و انتظار می رود این شرکت در کنفرانس توسعه دهندگان بزرگ هفته بعدی «اپل»، برنامه نمایش مفصلی داشته باشد. «اپل» پیشاپیش دستورالعملی برای توسعه دهندگان خود تدوین کرده که به موجب آن قرار است، تلویزیون «اپل» جدیدترین محصول این شرکت، از نظر سازگاری با تجهیزات وابسته، قطب محوری دستگاه های هوشمند باشد.
تحلیلگران انتظار دارند این نبرد، به عنوان نوعی گسترش جنگ میان «اپل»، «گوگل» و چند بازیکن متخصص دیگر برای تسلط اولیه بر بازار و تعیین موضع اصلی، تا آخرین نفس ادامه یابد.
اولین شرکتی که واقعاً به دنبال این موضوع باشد، می تواند بر روی "اثربخشی همه جانبه و فراگیر" این گجت سرمایه گذاری کند؛ یعنی سرمایه گذاری بر روی تمایل مصرف کننده به خرید گجت هایی که با گجت های قبلی آنها سازگار باشد و همین امر مشتری را برای همیشه به دنیای یکی از این دو کمپانی بزرگ متکی می کند.
«اپل» و «گوگل» قطعاً امیدوارند که این کار انجام شود و از حالا برای تجهیز منازل متصل و هوشمند، همان استراتژی خاصی را در پیش گرفته اند که در عصر گوشی های هوشمند بکار می گرفتند.
«جفرسون وانگ» مشاور IBB می گوید: "شهرت کیفیت «اپل» و همچنین وفاداری طرفدارانش نوعی برتری ویژه برایش به ارمغان می آورد."
او گفته: "iOS های «اپل» قوی است، و امکان سریعتر شدن هم دارد. اما درمود «گوگل» هم باید گفت، آندروید دارای گروه توسعه دهندگانی بسیار بزرگ، مشتریان بسیار زیاد و محصولات موجود مانند «نست» است." منظور ترموستات هوشمندی است که توسط شرکتی به همین نام ساخته شده است و «گوگل» در سال 2014 برند «نست» را به بهای 3.2 میلیارد دلار خریداری کرده است.
لوازم «نِست» همراه با سیستم های امنیتی «دراپکام» این شرکت که از معامله دیگر این شرکت به دست آمده، پیشاپیش موجبات موفقیت اولیه «گوگل» را در صنایع لوازم خانگی فراهم ساخته است.
این درحالی است که این شرکت همین هفته گذشته اعلام کرد که قصد دارد با توسعه «بریلو» (پلت فرم» خانه هوشمند) به توسعه دهندگان خود، جاه طلبی هایش را از این هم بیشتر کند. توسعه دهندگانی که به دنبال ساخت دستگاه های هوشمند برای خانه هایی هستند است که با سایر تجهیزات و ابزارهای «گوگل محور» از جمله ترموستات های هوشمند و موفق «نست» کار می کنند.
این وقایع یکسال قبل از آن رخ داد که «اپل» برای اولین بار برنامه های خود را برای تولید یک «کیت خانگی» اعلام کرد؛ نوعی پلت فرم که بر نرم افزار خودش تمرکز و تکیه دارد.
روز سه شنبه نیز به طور رسمی اولین دستگاه های «کیت خانگی» وارد بازار شد که همگی آنها از طریق یک نرم افزار «آیفون» قابل کنترل هستند. شرکای رونمایی این برنامه شرکت الکترونیک iHome، سازندۀ عمدۀ لامپ های هوشمند Lutron، و ELGATO، بودندکه سنسورهایی برای کنترل و نظارت برکیفیت هوا، رطوبت و دما و مصرف آب و انرژی می سازد. این محصولات با اپل سیری هم کار می کنند، به این معنا که دستیار صدا هم اکنون می تواند چراغ ها را روشن کند، مانیتور شما را چک کند و به عنوان یک ریموت کنترل از راه دور عمومی منزل شما عمل کند.
«مارک هانگ»، تحلیل گر «گارتنر» می گوید: "اکنون برای پیش بینی اینکه کدامیک از این غول های بین المللی تکنولوژی برندۀ این میدان خواهندشد، هنوز خیلی زود است.
وی گفت: "برخلاف بازار کامپیوترهای شخصی و گوشی های هوشمند، که هیچ کدام با این سروصدا و جاروجنجال بیرون نیامد که: (چرا اغلب افراد به این دستگاه نیاز خواهند داشت). این برنامه هنوز در دست بررسی است."
«اپل» و «گوگل» تنها مبارزان این میدان نیستند. رقبای زیادی با فن آوری ها، خدمات و محصولات خود در این عرصه اعلام حضور کرده اند و سعی دارند بر آنچه که مشتری امروز از سبک خانه هوشمند می خواهد، سرمایه گذاری کنند.
سازندگان کنسول های بازی «مایکروسافت» و «سونی» نیز سرگرم ایجاد محتواهایی برای ارائه هستند و در تلاشند تا بتوانند از طریق هدفمند کدردن سرگرمی و بازی ها، کنترل اتاق نشیمن را به دست بگیرند.
از طرفی AT & T و «کامکست» نیز به عنوان ارائه دهندگان سرویس های اینترنتی رفته رفته زیرساخت های خود را تقویت می کنند تا سیستم های امنیتی هوشمند را نیز تحت پوشش قرار دهند.
این درحالی است که سازندگان لوازم خانگی سنتی ازجمله هانی «ول و جی ای» نیز کم کم به این نیروها پیوسته و برای بالابردن استانداردهای خود تلاش می کنند.
تحلیلگران می گویند: و اما «آمازون» که در گذشته در جبهه سخت افزاری چندان مرد میدان نبوده و با «اپل» یا «گوگل» دست به رقابت جدی نزده، اکنون در بحث خانه های هوشمند چندقدمی هرچند کوچک به جلو برداشته است.
سال گذشته «آمازون» شرکت «اکو» را معرفی کرد؛ یک سیلندر مستقل که دستیار صدای خود را دارد. کاربران ازطریق «اکو» می توانند مواردی را به لیست خرید خود اضافه کنند، پاسخ برخی سوالات اساسی را بگیرند و یا با استفاده از آن به موسیقی گوش بدهند.
«جف بزوس» مدیر اجرایی «آمازون» و مالک «واشنگتن پست» است و «آمازون» با گذشت زمان، پشتیبانی از خط We Mo BELKIN یا سوئیچ های هوشمند و حتی تقویم «گوگل» را نیز اضافه کرده است، بنابراین کاربران می توانند از «اکو» برای خاموش کردن چراغ یا گرفتن خلاصه برنامه روزانه خود استفاده کنند.
وانگ می گوید، تسهیلات «آمازون» اولین نمود چگونگی تعامل ما با خانه های هوشمند خود در آینده است، یعنی از طریق صحبت کردن با آنها به روش کامپیوترهای «استارترک». اما این محصول درحال حاضر بسیار محدود شده است.
وانگ می گوید: "«آمازون» همیشه به دنبال مناطقی برای پیشبرد کسب و کار اصلی است که درنهایت همان خرید است. «اکو» یک محصول سرگرم کننده و جالب است اما من به هیچ وجه تصور نمی کنم اینها در سطح «گوگل» یا «اپل» و قابل رقابت با آنها باشند.
با این حال، ایجاد تنوع در بازار به مصرف کنندگان کمک می کند تا مجبور نباشند، تنها و همواره به محیط و فضای «گوگل» یا «اپل» تکیه کنند. بازار خانه های هوشمند می تواند پا جای پای گوشی های هوشمند جهان بگذارد و همان مسیر را دنبال کند، اما وانگ در عین حال می گوید که این بازار می تواند به اندازه کافی بزرگ باشد و همه بازیکنان این عرصه را در خود جای دهد.
او به روشی اشاره می کند که خودروسازانی همچون «جنرال موتورز» بکار گرفتند، یعنی از ورود به میدان نبرد اتومبیل های هوشمند و متصل به اینترنت امتناع کرده و درعوض به پشتیبانی کار «پلی اپل» و «اتوآندروید گوگل» امید بستند.
حال سوال اینجاست که این امر تا چه اندازه و چگونه این استراتژی آنها را تحت تاثیر قرار می دهد و اینکه سپس چگونه «اپل» و «گوگل» از این امر برای ایجاد لایه بعدی ارتباط بین ساعت مچی هوشمند، گوشی، تبلت و خانه های هوشمند استفاده می کنند؟!!
هانگ می گوید: "درحال حاضر شاید بهترین راه ادارۀ این مجموعه پیچیده و پُرمخاطره برای مصرف کنندگان، بیرون ماندن از این میدان نبرد، نشستن و انتظار باشد."
انتهای پیام /