12 کلید موثر در مدیریت موفق بنگاه ‏های اقتصاد

گروه اقتصادی، یکی از مسائلی که در آموزه‌های دینی به ما یاد داده‌اند این است که کار و تلاش  امری لازم و ضروری است تا جائی‏ که آن را واجب کفایی دانسته‏ اند. انسان برای کسب رزق و روزی خودش، اطرافیانش، جامعه‌اش، باید کار وتلاش کند تا بتواند اموراتش را با عزت و سربلندی بگذراند.

به گزارش بولتن نیوز،بنابر این انجام کار و تلاش امری مفید و مقدمه پیشرفت جامعه است. در دنیای اقتصادی امروز کارها بقدری متنوع و گوناگون شده‏ اند که شاید از لحاظ شمارش و تعداد، بیرون از ذهن انسان‏ ها قرار گیرند. نحوه انجام کارها هم به همان اندازه متنوع و گوناگون شده  و انسان‏ ها را در رقابتی سخت، پیچیده و هوشمندانه فرو برده‏ اند. این رقابت‏ ها خود منشأ نوآوری‏ ها و خلاقیت‏ ها شده‏ اند. مدیریت و اداره بنگاه‏ های تولیدی در این فرایندها، تحولات زیادی را تجربه کرده‏ اند. در این نوشتار به مهمترین عوامل موثر در مدیریت بهینه بنگاه‏ ها اشاره می کنم:

تصمیم‌گیری‌هایمان مشورتی باشند

استفاده از خرد جمعی در سطوح مختلف تصمیم‏ گیری با توجه به سطح تصمیمات، برای پویائی و هم افزائی سازمان بسیار مفید خواهد بود.

 رعایت ضوابط و مقررات

 اعمال قوانین و مقررات سازمان باید در همه رده‏ های سازمانی رعایت گردد، بویژه باید از رأس هرم سازمان آغاز شده تا به سمت پایین‌تر بیاید.

شفافیت و صداقت در امور

شفافیت و صداقت مدیران با همکارانشان پیامدهای مستقی در فعالیت‏ ها و عملکردهای بنگاه خواهد داشت.  این مهم علاوه بر تقویت و افزایش روحیه انگیزشی کارکنان بر جلوگیری از بسیاری مفاسد پنهان و آشکار اثر گذار است.

پاسخ‌گویی

افراد سازمان باید در همه رده‏ ها نسبت به عملکرد، رفتار و تصمیمات شان پاسخگو باشند. پاسخگوئی باید بشکلی باشد که راه هر گونه فرار و فرافکنی را ببندد.

نظارت سازمانی

نظارت‏های سازمانی بر اساس برنامه‏ های ابلاغی و کنترل عملکردها، جهت اتخاذ سیاست‏ های جبرانی در بازده‏ های زمانی مشخص امری ضروری و لازم است.

نقد و نقدپذیری

مدیر خوب زیر دستان خود را تشویق می‏ کند تا چیزی را به او بگویند که نیاز به دانستن آن دارد نه چیزی که خوشایند است. لذا نقد و نقدپذیری در بنگاه از بالا تا پایین باید نهادینه شود. ایجاد چنین فضائی بویژه توسط مدیران ارشد به بالندگی و پویائی بنگاه بسیار کمک می‏ کند.

رعایت عدل و انصاف

رعایت عدالت در برخورد با کارکنان و رعایت انصاف و دوری جستن از هر گونه تبعیض بین آنان، در افزایش روحیه همکاری و همراهی کارکنان با سیاست‏ ها وبرنامه‏ های مدیریت کمک می‏ کند.

بهبود وضع معیشتی کارکنان

دغدغه نحوه گذران معیشت کارکنان با توجه به نرخ تورم باید مورد نظر مدیران بنگاه باشد. باید به این مطلب دقت کنیم که در حال حاضر با توجه به تورم موجود، آیا با تصمیماتی که اداره کار می‌گیرد، می‏ توان جبران نیازهای حد اقلی کارکنان را نمود؟! و یا باید پرداخت‏ ها متناسب با کارکردها انجام پذیرد.

آموزش و پرورش

ارتقاء دانش و بینش در سازمان‌ها و بنگاه‌ها بخاطر ایجاد درک مشترک، علاوه بر انجام صحیح کار به اقتصادی کردن فعالیت‏ ها نیز کمک خواهد کرد .

شایسته سالاری

انتخاب و انتصاب‏ ها با توجه به شایسته‌ سالاری بسیار تعیین‌کننده است و زمینه‏ های توسعه منابع انسانی و تعالی بنگاه را بدنبال خواهد داشت.

تشویق  و تنبیه

برای ایجاد انگیزه‏ های مثبت در بین کارکنان بنگاه و جلوگیری از هرزگی آنان، استفاده از اهرم‏ های تشویق و تنبیه کارساز و اثر گذار هستند.

روابط حسنه با کارکنان

یکی از پایه‏ های اساسی و موثر در مدیریت، توانائی در برقراری ارتباط با دیگران است. هر چقدر این ارتباط در فضای کاری با لحاظ ضوابط، شرایط و مسئولیت ‏ها، صمیمانه‏ تر باشد در پیشبرد اهداف مشترک موثرتر خواهد بود.بنابراین یکی از مهمترین و کاراترین عوامل در توفیقات و پیشرفت بنگاه‏ های اقتصادی برخورداری آن ها از مدیریت هوشمند، توانا و داناست. تسلط مدیر به ابزارهای نوین مدیریتی و بکارگیری آنها در جای مناسب به افزایش توان رقابتی بنگاه کمک می‏ کند. بی دلیل نیست که امروز در دنیای بشدت رقابتی، ارزش حضور مدیران لایق و شایسته در راس بنگاه‏ ها، با ارزش سهام آن ها گره خورده است و دیده شده که با رفتن و یا آمدن یک مدیر چه تغییرات و تحولات کمی و کیفی گسترده‏ای در بنگاه‏ ها ایجاد گردیده است. صاحبان و سهام داران بنگاه‏ ها باید به این موضوع مهم برای حفظ بقاء و پیشرفت و گسترش بنگاه بیش از گذشته اهمیت داده و در توسعه منابع مدیریتی تلاش کنند.