مهمترین اقدامات پتروشیمی کیان در دو سال اخیر

گروه انرژی: با تقدیر و تشکر از سوژه یابی، نکته زنی، دقت نظر رسانه‌های صنعت پتروشیمی در توجه دهی مسئولان کشور به ظرفیت‌های اقتصادی مگا پروژه کیان که موارد مهم درعدم پیشرفت پروژه کیان در برخی از رسانه‌ها پرداخته شد؛ در جهت تکمیل داده‌های اطلاعاتی رسانه‌ها ابعاد مختلف علل‌عدم پیشرفت پروژه کیان وجود دارد که برای شفاف‌سازی و بیان واقعیت‌های ناگفته آن مواردی بیان می‌شود.

به گزارش بولتن نیوز به نقل از  روابط عمومی پتروشیمی کیان، مهمترین دلیل‌عدم پیشرفت پروژه، عدم وجود تفاهم نامه سهامداری میان سهامداران عمده طرح و ناترازی مالی در میزان مشارکت سهامداران محترم شرکت در پرداخت سهم مشارکت خود برای تامین منابع مالی است تا جائیکه در شرایط فعلی آورده مالی هلدینگ پترو فرهنگ تقریباً ۱۰۰۰ میلیارد تومان (متناسب با سهم قدرالسهم ۴۰ درصدی) در برابر شرکت گسترش نفت و گاز پارسیان (با سهم قدرالسهم ۶۰ درصدی) معوقه دارد.

علل مهم دیگر آن، عدم پشتیبانی لازم سهامداران محترم در جذب سرمایه‌گذار (فاینانس) و ناتوانی در ارائه تضامین کافی برای جذب سرمایه می‌باشد.

مگاپروژه کیان به لحاظ حجم و میزان تولیدات استاراتژیک پتروشیمی ازجمله الفین و پلی اتیلن سنگین، استایرن مونومر و سایرمحصولات زنجیره ارزش پایین دستی برای کشور دارای اهمیت ویژه‌ای می‌باشد و همین منظور هم یک مگا پروژه و ملی تعریف شده است.

یکی از آسیب‌های مهم در ابتدای حرکت این پروژه‌عدم توان‌سنجی مناسب از سرمایه‌گذاری سهامداران بوده است که آیا توان و ظرفیت کافی برای مشارکت و سهامداری در این حجم اعتبارات ۳.۸ میلیارد یورویی می‌باشد که در عمل این حجم سرمایه‌گذاری برای سهامداران فعلی سخت و دشوار است.
در ابتدای پروژه مقرر شد ۲۰ درصد از منابع مالی از طریق سهامداران و ۸۰ درصد آن از منابع فاینانس تامین گردد ولی این مهم تاکنون تحقق پیدا ننموده است.

یکی از مشکلات اساسی فرا روی مگاه پروژه کیان، انعقاد قرارداد و نحوی اجرای آن با شرکتهای پیمانکاری (اویک) است که تعهدات اصلی خود را در تامین و تحویل تجهیزات اصلی پروژه از قبیل چون کمپرسورها، کوره‌ها و…انجام نداده است که با توجه به‌عدم تحویل کالا موجب تشکیل پرونده رفع تعهدات ارزی در دادسرای مبارزه با مفاسد اقتصادی شده است و این عامل مهم برای رکود کاری و مانعی بزرگ در مدیریت شرکت در سالهای اخیر می‌باشد.
این فرایند به گونه‌ای است که در به ازای منابع ارزی مصرفی، تجهیزات خریداری نشده است و موجب انحراف در منابع ارزی شرکت شده است که حسب قرارداد در زمره تعهدات شرکت اویک (پیمانکار و مجری طرح) می‌باشد که در دوره‌های مدیریت‌های پیشین شرکت و سهامداران صورت گرفت و بدون توجه به وضعیت خرید کالاها فقط تمدید زمانی جهت رفع تعهدات ارزی انجام شده است که مدیران وقت پروژه کیان و سهامداران پاسخگوی اصلی آن می‌باشند.
خاطر نشان می‌سازد در مواردی ارز دریافتی کیان بدون وجود قرارداد با سازندگان به حساب‌های معرفی شده شرکت اویک یا رکت‌های تراستی آن‌ها شده است.

اگر چه حلقه‌های مفقوده نحوه مصرف ارز و تحویل تجهیزات فنی آن هم جای تامل بسیار دارد.

پس نظارت مدیران وقت پروژه کیان، سهامداران، حسابرسان و بازرسان در نحوه عملکرد شرکت پیمانکاری چگونه بوده است؟

با این حال اهتمام و تلاش مدیریت فعلی شرکت پتروشیمی کیان جذب سرمایه و منابع از طریق فاینانس و رفع مشکلات تعهدات ارزی است که اقدامات بسیاری را در جهت شفاف‌سازی و رایزنی با دستگاه‌های مرتبط در نهاد ریاست جمهوری (معاونت اقتصادی معاون اول رئیس جمهور) وزرای محترم دفاع و پشتیبانی، آموزش و پرورش، اقتصاد و دارایی، بانک مرکزی، بانک عامل (تجارت) و دادسرای مبارزه با مفاسد اقتصادی صورت پذیرفت و دستاوردهای مهم آن می‌توان اولویت خط دوم اعتباری چین و…را اشاره کرد.

در این راستا و در جهت برون رفت از موانع موجود برای پیشرفت و حرکت دهی پروژه، مدیریت پروژه کیان در دو سال اخیر اقداماتی مهم انجام شد که می‌توان به”شفاف‌سازی کل پروژه از مصارف و فصول هزینه‌ای در گذشته، ریل گذاری برای نظارت و رسیدگی به نحوی اجرای تعهدات از سوی پیمانکاران در چارچوب ضوابط در جهت دفاع از حقوق سهامداران و ذینفعان تابع آن (بازنشستگان وزارت دفاع و آموزش و پرورش) تمدید موافقت نامه اصولی، بازمهندسی ساختار مناسب با پروژه و ساماندهی وکارآمدی نیروهای انسانی، پیگیری و رایزنی برای قراردادن پروژه در خط اعتباری دوم چین و… اشاره کرد.
مدیریت پروژه کیان در دو سال گذشته توانست شرایط موجود را حفظ و بسترهای توسعه و پیشرفت پروژه را با مذاکرات سرمایه گذاران داخلی و خارجی پیش گیرد و ارزیابی، بررسی و سنجش لازم از توانمندیهای شرکت‌های سرمایه گذار را انجام و نتایج آنرا به سهامداران معرفی تا با ارائه تضامین، منابع مورد نیاز تامین شود.
لیکن در این فرایند آنچه که حاصل خواهد شدعدم ارائه تضامین از سوی سهامداران محترم برای جذب منابع سرمایه‌گذاری از طریق فاینانس است.
آنچه که عامل بروز مشکلاتی در توقف یا کندی حرکت توسعه‌ای پروژه کیان شده است را می‌توان‌عدم نظارت مدیران وقت، عدم همراهی هلدینگ پترو فرهنگ در تامین منابع سهم ۴۰ درصدی سهامداری، عدم تعیین تکلیف سهامداران برای چگونگی مدیریت برای تامین منابع مالی تکمیل پروژه می‌باشد.
حق و انصاف آن است تا قدردان وزیر محترم دفاع و پشتیبانی (سابق و فعلی) از باب حمایت‌ها و همراهی و مساعدت‌های بسیاری که درباره این پروژه داشتند و این طرح را ملی و با اهمیت تلقی می‌دادند و در همین راستا جلسات تخصصی و کارشناسی با قرارگاه اقتصادی، قراردادن در اولویت طرحهای اقتصاد مقاومتی و توجه ویژه مدیران عامل ساتا، غدیر و شرکت گسترش نفت و گاز پارسیان که با همه این مشکلات و موانع پیش رو با تزریق منابع موجب زنده ماندن و حرکت دهی پروژه و فعالیت‌های کارگاه‌های عملیاتی شدند که شایسته تحسین و امتنان می‌باشد و استمرار و تداوم این توجهات و نگاه‌ها در ارکان وزارت دفاع و آموزش و شرکت‌های ساتا، غدیر و پارسیان به یقین موجب بارورسازی و توانمندسازی مگاه پروژه کیان خواهیم بود.

نوید و بشارت به اینکه تکمیل این پروژه علاوه بر اشتغال پایدار چندین هزار نفره و اشتغال وابسته در صنایع حمل و نقل، نگهداری تجهیزات و…موجب تولید محصولات استراتژیکی چون الفین سنگین و سبد زنجیره ارزشی محصولات پایین دستی آن خواهد شد که دستاورد آن برای ایران عزیزعدم وابستگی و ارز اوری بسیار خواهد بود.

امید است که مسئولان مرتبط کشور بویژه وزرای محترم دفاع و پشتیبانی و آموزش و پرورش به اهمیت این مگاه پروژه توجه ویژه‌ای داشته باشند و با حمایت‌های از پروژه در آینده نزدیک شاهد بهره برداری از آن باشیم.