رشد ۴ درصدی تولید بریکت گرم آهن اسفنجی در صبا فولاد/شرکت فولاد مبارکه رویکرد انسان‌محوری را در صنعت شتاب بخشید/سرپرست گروه ملی فولاد ایران منصوب شد

گروه اقتصادی: بولتن نیوز قصد دارد به صورت روزانه مهمترین تحولات بخش معدن و صنایع معدنی کشور را از طریق بولتن خبری به اطلاع مخاطبان خود برساند. همچنین در گزارش های تحلیلی، مهمترین موضوعات مدیریتی و صنعتی بخش معدن مورد بررسی کارشناسان قرار خواهد گرفت.

 

تا پایان دی‌ماه ۱۴۰۰ محقق شد؛ رشد ۴ درصدی تولید بریکت گرم آهن اسفنجی در صبا فولاد

به گزارش بولتن نیوز، شرکت صبافولاد خلیج فارس موفق شد در ۱۰ ماه امسال ۶۹۵ هزار و ۷۸۳ تن آهن اسفنجی تولید کند و رشد ۴ درصدی در مقایسه با مدت مشابه سال ۹۹ به ثبت برساند.

۵۸ هزار و ۹۳۵ تن از بریکت گرم آهن اسفنجی تولید شده مربوط به آمار عملکرد دی ماه این شرکت می‌باشد.

گواهینامه نظام مدیریت کیفیت و ارتقا ویرایش ISO10015 به 2019 شرکت فولاد خوزستان تمدید شد

گواهینامه‌ نظام‌های مدیریت کیفیت و راهنمای مدیریت شایستگی و توسعه کارکنان از سوی سرممیز شرکت پایش ارزیابی و انطباق ایران، به مدت یک سال تمدید شد.

در جلسه اختتامیه ممیزی شخص ثالث، محمد نیکوکار قائم مقام مدیرعامل در امور بهره برداری و توسعه و رییس جلسه، تمدید گواهینامه نظام مدیریت کیفیت و انتقال ویرایش ISO10015 بدون ثبت عدم انطباق را نشان از پایبندی شرکت فولاد خوزستان دانست.

وی افزود: نکات قابل بهبودی که از سوی گروه ممیزی در جهت پیشرفت اهداف سازمان مطرح شد باید مورد بررسی و اقدام قرار گیرند.

محمود اکابر نماینده مدیرعامل در نظام مدیریت یکپارچه اظهار داشت: ممیزی بر اساس استانداردهای مرجع کسب گواهینامه‌های بین‌المللی ایزو ۹۰۰۱ و ایزو ۱۰۰۱۵ در روزهای یکم و دوم اسفند ۱۴۰۰ به صورت مجازی و با استفاده از زیر ساخت SKY ROOM از سوی احمدی سرممیز شرکت پایش ارزیابی و انطباق ایران (توف نورد سابق) انجام شد.

وی در ادامه گفت: در این دوره ممیزی مواردی همچون خط مشی سازمان، اهداف استراتژیک، عملکرد کلی فرآیندها و فرآیندهای طراحی و توسعه محصول جدید، کنترل کیفیت محصولات، نگهداری و تعمیرات، تامین مواد اولیه، مصرفی و قطعات و تجهیزات، آموزش و ممیزی داخلی و مصوبات بازنگری مدیریت، مورد ممیزی شخص ثالث قرار گرفت.

مدیر تضمین کیفیت فولاد خوزستان اشاره‌ای هم به نقاط قوت ممیزی داشت و افزود: کیفیت فرآیند طراحی و اجرای تعیین نیازهای مربوط به شایستگی ها در ۳ سطح فردی، سازمانی و گروهی، ارزیابی و اثربخشی سه بسته فنی آموزشی طراحی و اجرا شده واحد آموزش و توسعه منابع انسانی بر‌ اساس مدل فیلیپس و نرخ بازگشت سرمایه که این موضوع اثر بخشی خوب این سه بسته را اثبات نموده است، بومی‌سازی اسلاید گیت CS80 بر اساس فرآیند بومی سازی، طراحی خوب ساختار تضمین کیفیت به عنوان متولی سیستم‌های مدیریت با توجه به نیازهای سازمان و استقلال آن از سایر فرآیندها، ایجاد زیر ساخت مناسب به منظور نگهداری و انبارش و کنترل موجودی انبارها از جمله انبار مواد شیمیایی، انجام ممیزی نظام مند تجهیزات اندازه گیری و کالیبراسیون واحد توسط مدیریت اتوماسیون و ابزار دقیق و ارائه بازخوردهای لازم به واحدها،انجام تحلیل های خرد و کلان متناسب با اجرای عملیات و نیز شناسایی ریسک ها و فرصت های استراتژی و سطح کلان فرآیندی توسط مدیریت استراتژی و تعالی سازمانی، تقسیم و توزیع مناسب مباحث مربوط به بازنگری مدیریت در کمیته های عالی، ایجاد بستر الکترونیکی در ارتباط با تامین کنندگان و همچنین ایجاد رکورد در ثبت مشخصات تامین کنندگان در سال جاری، تعامل سازنده و دوستانه ممیزی شوندگان در جلسات ممیزی مواردی هستند که از سوی ممیزی به عنوان نقاط قوت در نظر گرفته شد.

دو مانع جهانی معدن‌کاری هوشمند

افرادی که واجد شرایط کار در معدن باشند و در توسعه مسیر معدن‌کاری هوشمند به مدیران عملیاتی کمک کنند به شدت اندک‌‌‌ هستند. از آن سو دسترسی به زیرساخت‌های ضعیف استفاده از معدن‌کاری هوشمند در برخی کشورها، مهم‌ترین عاملی است که رشد بازار را محدود و اجرایی کردن اهداف را ناممکن می‌‌‌سازد. بررسی روندهای حاکم بر معدن‌کاری دیجیتال نشان می‌دهد بهره‌‌‌برداری از تجهیزات استخراج هوشمند نیازمند پرسنل آموزش دیده برای به دست آوردن حداکثر کارآیی است تا در عین افزایش درآمد، امکان کاهش وقوع حوادث در محل به وجود آید. بنابراین، در دسترس نبودن نیروی کار ماهر و بسترهای اجرای انقلاب دیجیتال دو عاملی است که می‌تواند مانع رشد بازار شود. در مقابل، اجرای مقررات سختگیرانه مانند قوانین جهانی کربن صفر در حفاظت از محیط‌زیست و سایر قوانین دولتی برای کنترل انتشار و آلودگی هوا روندی را به بخش معدن تحمیل کرده که پیش‌بینی می‌شود بازیگران این حوزه در سراسر جهان را مجبور به استفاده از رویه‌‌‌های نوآورانه کند که همین عامل فرصت‌‌‌های سودآوری بزرگی را پیش روی بازار استخراج هوشمند می‌‌‌گذارد.

بررسی روندهای جهانی معدن‌کاری هوشمند نشان می‌دهد این سبک از فعالیت در بخش معدن نه صرفا استفاده از آورده‌‌‌های انقلاب دیجیتال که شیوه‌‌‌ای تازه در ارتباط با کارگران و کارشناسان این بخش، استفاده بهینه از منابع انرژی و به‌کارگیری اشکالی تازه از تصمیم‌گیری و مهارت است. هشدار موسسه جهانی دیلویت نشان می‌دهد عدم‌درک درست از ابعاد مختلف معدن‌کاری هوشمند در کشورهای مختلف می‌تواند تبعاتی نظیر جذب ناقص این نوآوری و گمراهی بخش معدن در این روند را به همراه آورد. تجربه قزاقستان در استفاده از شرکت‌های فعال در معدن‌کاری هوشمند نشان می‌دهد پیشگیری از مرگ و میر معدنکاران از طریق معدن‌کاری هوشمند امکان‌‌‌پذیر است. برآوردهای جهانی نشان می‌دهد سهم این شیوه خاص از معدن‌کاری در افق 2027 تا ورای 23میلیارد دلار خواهد رسید که 2برابر مقادیر کنونی است. رشد سالانه این بخش احتمالا با کنار رفتن تب پاندمی افزایش یافته و از 16درصد در سال بگذرد. این جهت‌‌‌گیری غلیظ به سمت استفاده از روش‌های هوشمند در معدن‌کاری کمک خواهد کرد ضمن افزایش ایمنی کار در معادن، امکان اقتصادی کردن پروژه‌‌‌های اکتشاف و استخراج در نرخ‌های پایین‌‌‌تری فراهم شده، و شانس دسترسی به رگه‌‌‌های معدنی افزایش یابد.

اما دو مسیر اصلی توسعه بازار معدن‌کاری دیجیتال، ارائه خدمات و فروش تجهیزات هستند که به حوزه‌‌‌های مختلفی تقسیم می‌‌‌شوند. برای نمونه در بخش خدمات شاهد سه حوزه مختلف هستیم که شرکت‌های متنوعی در سالیان اخیر در این اکوسیستم شکل گرفته‌‌‌اند و شامل پشتیبانی و نگهداری (خدمات مهندسی)، یکپارچه‌سازی سیستم (خدمات استقرار) و خدمات مشاوره هستند. در بخش تجهیزات اما روند متفاوت و دامنه کار گسترده‌‌‌تر است. بخش‌‌‌هایی که در نتیجه انقلاب دیجیتال به حوزه معدن و صنایع معدنی اضافه شده‌‌‌اند عموما در دو سطح کلی قرار دارند. در واقع معدن‌کاری هوشمند به ترتیب برای معادن روی زمین و استخراج سطحی، و نیز استخراج عمیق راه‌‌‌حل‌‌‌های تازه‌‌‌ای ارائه می‌کند. بر اساس یکی دیگر از انواع دسته‌‌‌بندی، بازار معدن‌کاری هوشمند از منظر تجهیزات و قطعات خودکار طبقه‌‌‌بندی می‌شود. تجهیزات خودکار شامل انواع بیل‌‌‌های مکانیکی، ماشین‌آلات تخلیه بار، ادوات حفاری و سنگ‌‌‌شکن، کامیون‌‌‌های روباتیک و سایر تجهیزات خودران است. از منظر اطلاعات نیز، بازار به سه سطح سخت‌افزار، نرم‌افزار و راه‌حل، و خدمات طبقه‌بندی می‌شود. جزء سخت‌افزاری خود به انواع حسگرها، برچسب‌های RFID، سیستم‌های هوشمند و انواع دیگر ابداعات تقسیم شده است. در بخش نرم‌افزار و راه‌حل هم، بازار استخراج هوشمند به نرم‌افزارهای لجستیک، نرم‌افزار مدیریت داده و عملیات، سیستم‌های ایمنی و امنیتی، راه‌حل‌‌‌های اتصال هوشمند، راه‌حل‌‌‌های تجزیه و تحلیل داده، راه‌حل‌های مدیریت از راه دور و نیز راه‌حل‌های مدیریت دارایی دسته‌‌‌بندی شده است. بخش خدمات نیز ابعاد مشخصی دارد. فعلا و برمبنای برآوردهای اولیه، بخش تجهیزات خودکار بزرگ‌ترین سهم را از توسعه معدن‌کاری دیجیتال داشته و بازار آن با سرعتی شگفت‌‌‌انگیز در حال گسترش است. بررسی‌‌‌های بیشتر اسناد مالی شرکت‌های فعال در این بازار نشان می‌دهد از سال 2025 به بعد، رشد معدن‌کاری دیجیتال شدتی دوچندان گرفته که در نتیجه این روند، ابعاد مالی این بخش گسترش یافته و صنعتگران فعال در این حوزه را منتفع خواهد کرد.

کشورهای برتر در معدن‌کاری هوشمند

کشورهایی که در زمینه معدن‌کاری هوشمند و دیجیتال در حال جابه‌جا کردن مرزها هستند، معدودند. چهار منطقه آسیا-پاسیفیک، آمریکای شمالی، شمال اروپا و روسیه مهم‌ترین کانون‌‌‌های توسعه معدن‌کاری هوشمند هستند. با این حال، از بین همه این مناطق روند رشد بازار و استفاده از فناوری‌‌‌های استخراج هوشمند در آسیا-پاسیفیک با سرعت بیشتری در حال رشد است. طبق پیش‌بینی‌‌‌های اولیه یک مجموعه بازیگر کوچک در دو منطقه آمریکای لاتین و خاورمیانه نیز احتمالا در سالیان آتی به شدت بر حجم سرمایه‌گذاری خود در حوزه معدن‌کاری هوشمند بیفزایند.

از جمله شرکت‌هایی که در زمینه معدن‌کاری هوشمند دست بالا را در جهان دارند می‌توان به کاترپیلار، کوماتسو ماینینگ کورپوریشن، اینتلیسنس، اینترنشنال بیزنس ماشین (Ibm)، اطلس کوپکو، هیتاچی، هگزاکان، رابرت بوش (Robert Bosch GmbH)، اوتوتک (Outotec Oyj)، راک‌‌‌ول اتوماسیون، سیمبوتیک‌‌‌ویر و سیسکو سیستم اشاره کرد. بازیگرانی که طبق برآورد دیلویت طی 5 سال آینده سهم بازار آنها در بخش معدن‌کاری هوشمند به بیش از 13‌میلیارد دلار خواهد رسید. برای نمونه یکی از فعالیت‌های موفق سیسکو در قزاقستان این بود که با تمرکز روی ایمنی کار در معادن، مدل‌‌‌های حفاظت از جان کارگران را به شکل هوشمند با همکاری یک اپراتور ملی راه‌‌‌اندازی کرد. دو مجموعه گکو سیستم و راک‌‌‌ول اتوماسیون هم اخیرا با توسعه مدل‌‌‌های تحلیلی مبتنی بر فناوری‌‌‌های دیجیتال، توانایی مناسبی را برای کشورهای مختلف در جهان که در پی کاوش انواع خاصی از سنگ با خلوص مدنظر بودند، ایجاد کردند. بسیاری از رقبای فعال در این بازار، راه‌‌‌اندازی خطوط تولید محصولات تازه را به عنوان استراتژی کلیدی توسعه خود در دستور کار قرار داده و برای گسترش سبد محصولات استخراج هوشمند‌ درصدد ارتقای تکنولوژیک هستند. به عنوان مثال، در فاصله ژوئیه 2019 تا انتهای سال 2021، شرکت ABB سیستم مدیریت عملیات قابلیت ABB را برای توانایی یکپارچه‌‌‌سازی فوری عملیات در معادن زیرزمینی و روباز راه‌‌‌اندازی کرده که با استقبال بسیار زیادی در استرالیا و کانادا روبه‌رو شده است. نتیجه این سیستم نوین، ایجاد هماهنگی بین موقعیت‌‌‌های پویا در برنامه‌‌‌های هفتگی تولید در معدن است. روند حاکم بر این سیستم به گونه‌ای اجزای مختلف معدن اعم از نیروی انسانی، تجهیزات و اطلاعات را هدایت می‌کند که تولید به حداکثر رسیده، کارآیی بهبود یافته و بهره‌‌‌وری به نقطه مطلوب می‌‌‌رسد. یک نمونه دیگر از این روش، اتوماسیون هوشمند طراحی شده توسط شرکت‌هایی نظیر سندویک (Sandvik) است که موجب شده تا اپراتورهای حفاری و کاوش بدون حضور در فضای معدن از درون یک اتاق امن و دارای تهویه مطبوع به آن دسته از لودرهای خودران و بازو‌‌‌های حفاری نظارت کنند که درون معدن به کار مشغولند. از آن سو توسعه روش‌های معدن‌کاری مدولار از طریق هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی کمک می‌کند تا حداکثر سطح ممکن از برگشت سرمایه‌گذاری در بخش معدن ممکن شود.

در برخی از شرکت‌ها و در شماری از کشورها استفاده از این شیوه به رشد بهره‌‌‌وری سالانه بین 5 تا 34درصد منجر شده است. این رویه که مسیر استخراج عمیق را اتوماتیک و هوشمند می‌‌‌سازد، معدن‌کار را برای غلبه بر چالش‌های محیط معدن همراهی کرده و حفاری و استخراج در اعماق زمین را به شکلی مناسب قابل کنترل می‌‌‌سازد. به طور کلی، بخش استخراج سطحی بیش از نیمی از سهم بازار استخراج هوشمند جهانی را از سال 2019 به این سو به خود اختصاص داده است. این روند در سال‌های 2020 و 2021 همچنان صعودی بوده و چشم‌‌‌انداز رشد آن تا 2030 دو رقمی است.

این موضوع به دلیل فعالیت‌های متنوعی است که از مسیر استخراج سطحی در مقیاس بزرگ در سطح جهانی در حال شکل‌‌‌گیری است. در این حوزه یک دسته‌بندی جدید نشان می‌دهد، بخش تجهیزات خودکار درآمد بالایی در بازار جهانی ایجاد کرده است. این موضوع به دلیل پذیرش بالای تجهیزات استخراج مستقل و همچنین به رسمیت شناختن مزایای ارائه شده توسط این تجهیزات است. ادواتی که در دو سال اخیر، از سوی شرکت‌های بسیاری خریداری شده و بسیاری از کشورها به جذب تکنولوژی‌‌‌های معدن‌کاری هوشمند اقدام کرده‌اند. با این حال، انتظار می‌رود که بخش تجهیزات تا سال 2027 به دلیل پیشرفت‌های مداوم فناوری در قطعات سخت‌‌‌افزاری و نرم‌‌افزاری، شاهد رشد سریعی باشد.

مناطق پیشران در معدن‌کاری هوشمند

معادن تحت تسلط شرکت ریو تینتو استرالیا در کنار بخش‌‌‌هایی از رگه‌‌‌های معدنی نوادا دو قطب اصلی سرمایه‌گذاری معدنی در جهان هستند که احتمالا پیشران استفاده از معدن‌کاری هوشمند در یک دهه آن خواهند بود. در این روند، یافتن و خارج کردن فلزات موردنیاز برای‌ گذار جهان از دوره حاضر و رسیدن به وضعیت کربن صفر حیاتی است.

شواهد موجود از یک گزارش رسمی در وب‌سایت ماینینگ تکنولوژی نشان می‌دهد آمریکای شمالی پیشران خرید روبات‌‌‌های معدن‌کار در جهان است و در ماه‌های ابتدایی سال 2022 این روند را تقویت کرده است. پس از آمریکای شمالی هم این اروپای غربی و شمال اروپاست که در این زمینه پیشرو است. مکزیک نیز به عنوان یکی از کشورهای فعال در بخش معدن در ماه‌‌‌های اخیر روند استخدام نیرو برای هدایت روبات‌‌‌های معدن‌کار را شدت بخشیده است. نشانه‌‌‌های بسیار دیگری هم در بین بازیگران برجسته معدن‌کاری وجود دارد که گویای جهت‌‌‌گیری آنها به سمت روندهای هوشمند است. برای نمونه از سال 2016 تاکنون روند استفاده از ابرداده (big data) در پروژه‌‌‌های معدنی شرکت‌هایی نظیر کاترپیلار و متالورژیکا شدت گرفته و به دو برابر افزایش یافته است. گلوبال دیتا با تایید این خبر اعلام کرده این جهت‌‌‌گیری گرچه نشانه موفقیت معدن‌کاران در جایگزینی روش‌های قدیمی با روش‌های جدید نیست اما از افزایش سرمایه‌گذاری در روندهای هوشمند حکایت دارد. شدت گرفتن استفاده از ابرداده در شرکت‌های معدن‌کار در آمریکای شمالی در فصل چهارم 2021 در حالی بوده است که گزارش‌های رسمی از افت سرمایه‌گذاری در اینترنت اشیا در بخش معدن آمریکا حکایت دارد. این روند البته به نسبت فصل سوم کم شده اما در مقایسه با سال قبل کاملا صعودی است و خبر از جهش در هزینه‌‌‌کرد بخش‌‌‌های تحقیق و توسعه معدن‌کاران بزرگ در اینترنت اشیا (IOT) دارد. این شاهد در کنار افزایش ثبت اختراعات معدنی مبتنی بر اینترنت اشیا گویای شدت گرفتن این نوع از فناوری‌‌‌ها در فضای حفاری، کاوش و استخراج معدنی است. طبق بررسی «دنیای‌اقتصاد» دو شرکت هانی‌‌‌ول اینترنشنال و کاترپیلار از سردمداران سرمایه‌گذاری در نوآوری‌‌‌های معدنی مبتنی بر اینترنت اشیا در جهان هستند.

معدن‌کاری دیجیتال از جنبه‌‌‌های سیاسی هم تقویت می‌‌شود. مشکلات کره‌جنوبی و استرالیا با ژاپن موجب شده تا کشور آفتاب تابان از گردونه فعالیت‌های جدید در بخش معدن استرالیا کنار گذاشته شود. همزمان قرارداد جدید کره‌جنوبی و استرالیا با محوریت اکتشاف، استخراج و استحصال فلزات جدید موردنیاز فناوری‌‌‌های انقلاب سبز یکی از روندهایی است که به تقویت جدی معدن‌کاری هوشمند در بخش مهمی از جهان یعنی استرالیا منجر خواهد شد. به موجب این همکاری قرار است‌ میلیاردها دلار سرمایه جدید به بخش معدن استرالیا در راستای اکتشاف لیتیوم، کبالت و... تزریق شده و کره‌جنوبی بخش اعظم این سرمایه را تامین و خروجی آن را دریافت کند.

گزارش بانک جهانی نشان می‌دهد تقاضای فزاینده برای فناوری‌‌‌های همسو با انرژی پاک جهان را نیازمند استخراج بیش از 3‌میلیارد تن مواد معدنی و فلزات خواهد کرد. این فلزات که دستیابی به آنها برای استقرار نیروگاه‌‌‌های بادی، خورشیدی و زمین گرمایی و همچنین ذخیره‌‌‌سازی انرژی حیاتی است، دستیابی به آینده پایدار برای کره زمین را امکان‌‌‌پذیر و هدف کاهش دمای جهان تا سطح 2 درجه سانتیگراد را محقق می‌‌‌سازند. براین مبنا انتقال اقتصاد جهان به این عصر سبز، به شدت به رواج معدن‌کاری دیجیتال وابسته است.

چالش‌های پیش‌‌‌روی معدن‌کاری هوشمند

گزارش مارکت‌‌‌ریسرچ نشان می‌دهد بخش معدن هم‌‌‌اکنون از مشکلاتی جدی در زمینه آگاهی از فرآیند کار رنج می‌‌‌برد که این موضوع تا حد بسیاری از طریق معدن‌کاری هوشمند و ترندهای انقلاب دیجیتال قابل حل است.

افزایش آگاهی در مورد تاثیرات شدید فضای معدن بر کارگران که از قرار گرفتن در معرض اشعه ماورای بنفش و تنفس گرد و غبار، تا تحمل سر وصدا و پذیرفتن خطرات شیمیایی کار در عمق زمین یا ناپایداری‌‌‌های درون زمین را شامل می‌شود، سلامتی نیروهای انسانی این بخش را با مخاطرات جدی روبه‌رو ساخته است. این موضوع که به صورت تاریخی تولیدکنندگان کلیدی را تحت‌تاثیر قرار داده، شرایط سختی را برای ابداعات جدید در این بخش ایجاد کرده است. از منظر تحلیلگران جهانی «راه حل‌‌‌های پیشرفته استخراج هوشمند» یکی از محرک‌‌‌های کلیدی بخش معدن است که می‌تواند اقتصاد این حوزه را به کل متحول سازد. تکیه بر ناوگان خودران، استفاده از تجهیزات کنترل از راه دور و به‌کارگیری راه‌حل‌های تهویه هوا برای بهبود شرایط کاری ایمن می‌تواند بهره‌‌‌وری عملیاتی را بهبود بخشد. توصیه دیلویت این است که همزمان با رشد بازار، معدن‌کاران بر افزایش ایمنی و سلامت در معادن تمرکز کرده، برای پذیرش راه‌‌‌حل‌‌‌های جدید مبتنی بر اینترنت اشیا و افزایش استفاده از تجهیزات خودران نگرش بازتری داشته باشند. نحوه مواجهه با رخدادهای غیرقابل پیش‌بینی بخشی از مشکلاتی است که معدن‌کاران در اقصی نقاط جهان با آن روبه‌رو هستند. توسعه استفاده از جی‌‌‌پی‌‌‌اس، ابرداده و تحلیل آماری موجب شده تا سیستم‌هایی در بخش معدن شکل گیرند که با طراحی الگوریتم‌‌‌های هوشمند به پیش‌بینی مکان، سرعت و مسیر همه وسایل نقلیه پرداخته و ضمن نظارت بر معدن، دستگاه‌های فعال در مجاورت را تجزیه و تحلیل کنند. کار دیگر این سیستم این است که هشدارها و آلارم‌‌‌های لازم را در صورت وجود شرایط خطرناک یا بالقوه خطرناک به اپراتور و مدیران عالی اعلام می‌کند.

درس‌‌‌‌‌‌هایی برای سرمایه‌گذاری

شاید مهم‌ترین درسی که بنگاه‌‌‌های بزرگ فعال در بخش معدن طی 5 سال اخیر از تحولات جهان گرفتند، این بود که که جریان معدن‌کاری هوشمند صرفا یک بازی تکنولوژیک نیست. دیلویت (deloitte) با اشاره به موفقیت‌‌‌های متعدد سرمایه‌گذاران پیشرو در معدن‌کاری هوشمند تصریح می‌کند بنگاه‌‌‌هایی که از جریان عقب مانده‌‌‌اند، لازم است برای ایجاد تغییر واقعی و درک ارزش پیوستن به این جریان در مدل‌‌‌های عملیاتی خود، روش تصمیم‌گیری، روند جذب و آموزش استعدادها، تعامل با سهامداران خود و بهینه‌‌‌سازی منابع تغییر مسیر دهند. توصیه این موسسه تحقیقاتی این است که شرکت‌های علاقه‌مند به این حوزه در کنار سرمایه‌گذاری در معدن‌کاری هوشمند، استخدام افراد علاقه‌مند و خلاق در حوزه‌‌‌های مذکور را جدی‌‌‌ بگیرند. در عین حال، ارتقای زیرساخت‌‌‌های داده چه در سطح کشورها و چه در سطح شرکت‌ها باید جدی‌‌‌تر در دستور کار قرار گیرد. هزینه توسعه و به‌‌‌روزرسانی‌‌‌های زیرساخت‌‌‌های اساسی، تقویت Wi-Fi و کیفیت اتصال، پذیرش فناوری عملیاتی و پلت‌فرم‌‌‌های مناسب گرچه بالاست اما معادن را در معرض ورود به حلقه‌‌‌های بالاتری از نوآوری قرار خواهد داد. براین مبنا شرکت‌ها باید بدانند معدن‌کاری هوشمند فقط درباره استفاده از فناوری در کاوش و استخراج معدن نیست بلکه درباره این است که چطور با فناوری، فناوری‌‌‌ها تسهیل شده و سازمان چگونه کار کند. درک این موضوع می‌تواند به استفاده بهتر از اینترنت اشیا، هوش مصنوعی، یادگیری ماشینی، تحلیل داده و روباتیک در مسیرهای مختلف کار در معدن منجر شود.

شرکت فولاد مبارکه اصفهان موفق به دریافت تندیس جایزه ملی تعالی سازمانی شد

شرکت فولاد مبارکه در نوزدهمین همایش تعالی سازمانی موفق شد در بخش ساخت و تولید تندیس زرین جایزه ملی تعالی سازمانی را در سال جاری به خود اختصاص دهد.

در نوزدهمین همایش ملی تعالی سازمانی که که امروز در سازمان مدیریت صنعتی برگزار شد سید یاسر طیب‌نیا مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه جایزه تندیس زرین جایزه ملی تعالی سازمانی را در این بخش دریافت کرد.

نوزدهمین همایش ملی تعالی سازمانی روز سوم اسفندماه سال جاری در سازمان مدیریت صنعتی برگزار شد و ۵ شرکت موفق به دریافت تندیس زرین جایزه ملی تعالی سازمانی ۲۸ شرکت موفق به دریافت تقدیرنامه تعالی سازمانی و ۶ شرکت موفق به دریافت گواهی تعهد تعالی سازمان زمانی شدند.

در این مراسم که با معرفی سازمان های برتر و اهدای جوایز این سازمان‌ها برگزار شد، تعدادی از مقامات، مدیران شرکت‌ها و صاحب‌نظران این حوزه به سخنرانی پرداختند.

محمد ناظمی هرندی، معاون تکنولوژی شرکت فولاد مبارکه در گفت‌وگو با خبرنگار ایراسین با اشاره به موفقیت این سازمان در کسب چهارمین تندیس زرین جایزه ملی تعالی سازمانی، نگرش سیستمی و توسعه قابلیت‌های سازمانی را رمز موفقیت فولاد مبارکه در مسیر تعالی سازمانی دانست و اظهار کرد: از بدو تأسیس کارخانه با نگاهی که مدیران دوران ساخت و بهره‌برداری به این بنگاه داشته‌اند، همواره نگرش سیستمی در سازمان به عنوان یک ارزش، پشتیبانی و تقویت شده و اکنون به صورت یک فرهنگ در سازمان نهادینه شده است.

حفظ سطوح بالای تعالی از دست‌یابی به آن سخت‌تر است

وی با اشاره به نقش رهبران در ایجاد فرهنگ تعالی افزود: نقش اصلی در تعالی سازمان‌ها بر عهده رهبران آن سازمان‌هاست و مؤلفه‌هایی همچون آینده‌نگری و الهام‌بخشی از ابعاد اصلی شایستگی رهبران در سازمان‌های متعالی می‌باشد؛ این رهبران سازمان هستند که از طریق ایجاد دلبستگی در کارکنان، اهداف و استراتژی‌های سازمان را در جهت خلق ارزش برای ذی‌نفعان راهبری و هدایت می‌کنند.

معاون تکنولوژی شرکت فولاد مبارکه، حفظ سطوح بالای تعالی را از دست‌یابی به آن سخت‌تر دانست و با اشاره به این که در فولاد مبارکه از طریق طراحی سیستم‌های مدیریتی، توسعه فرهنگ مشارکت و حل مسأله، کار تیمی و ایجاد ساختار تحول همواره تلاش شده تا به حرکت در مسیر رشد و تعالی خللی وارد نشود، حضور در سطوح بالای تعالی سازمانی طی ۲۰ سال گذشته را نشان از موفقیت این الگو دانست.

گسترش فرهنگ تعالی و توسعه قابلیت‌های سازمانی سیاست‌ اصلی گروه فولاد مبارکه

وی با اشاره به این که در حال حاضر فولاد مبارکه با رشد و توسعه در حوزه‌های مختلف به گروهی به وسعت ایران تبدیل شده است، گسترش فرهنگ تعالی و توسعه قابلیت‌های سازمانی در سطح گروه فولاد مبارکه را از سیاست‌های اصلی این سازمان برشمرد و حضور ۱۰ شرکت از گروه فولاد مبارکه در فرآیند ارزیابی سال ۱۴۰۰ را ناشی از این مهم دانست.

ناظمی هرندی از کلیه کارکنان فولاد مبارکه که نقش اصلی در این موفقیت را ایفا کردند، تشکر و قدردانی کرد و گفت: مسیر تعالی پایان ندارد و امیدواریم بتوانیم به عنوان الگوی ملی بنگاه‌داری نقش خود را در رشد و توسعه صنعتی کشور به خوبی ایفا کنیم.

مدل‌های تعالی سازمانی در دنیا کاربردهای روزافزونی پیدا کرده‌اند

سیامک شجاعی، مدیر تضمین کیفیت و تعالی سازمانی شرکت فولاد مبارکه نیز در خصوص این دستاورد، در گفت‌وگو با خبرنگار ایراسین اظهار کرد: مدل‌های تعالی سازمانی در دنیا متناسب با فضای کسب و کار به عنوان چارچوبی برای ارزیابی عملکرد و سنجش میزان موفقیت سازمان‌ها در استقرار سیستم‌های نوین مدیریتی، کاربردهای روزافزونی پیدا کرده‌اند.

وی افزود: این مدل‌ها در واقع با ایجاد یک زبان مشترک عملکرد سازمان‌ها در کسب نتایج مورد انتظار را مورد سنجش قرار می‌دهند که قدیمی‌ترین مدل در دنیا مدل دمینگ و متعلق به کشور ژاپن است، مدلی که از سال ۱۹۵۰ طراحی و اجرا شده است.

مدیر تضمین کیفیت و تعالی سازمانی شرکت فولاد مبارکه ادامه داد: در ایران نیز مدل تعالی سازمانی و جایزه ملی تعالی سازمانی از سال ۱۳۸۲ توسط مؤسسه مطالعات و بهره‌وری منابع انسانی راه‌اندازی شد؛ چارچوب اصلی مدل تعالی سازمانی ایران برگرفته از مدل تعالی سازمانی اروپا یا همان EFQM است که طی سالیان اخیر چندین بار مورد بازبینی قرار گرفته و آخرین ویرایش آن در سال ۱۴۰۰ معرفی شده است.

مفاهیم بنیادین، معیارها و منطق ارزیابی از ارکان اصلی مدل تعالی سازمانی اروپا

وی، مفاهیم بنیادین، معیارها و منطق ارزیابی را ارکان این الگو دانست و بیان کرد: مفاهیم بنیادین در واقع ارزش‌ها و اصول این الگو بوده که معیارهای مدل مبتنی بر آن‌ها طراحی شده است.

شجاعی خاطرنشان کرد: معیارهای مدل در ۲ بخش طراحی شده‌اند که بخش اول شامل رویکردهای یک سازمان متعالی در حوزه رهبری، استراتژی، کارکنان، قابلیت‌ها، مشتریان و عملیات و بخش دوم شامل نتایج حوزه ذی‌نفعان شامل مشتریان، کارکنان، جامعه، همکاران تجاری و تأمین‌کنندگان و همچنین نتایج سازمانی است.

سنجش رویکرد سازمان‌ها با توجه به مؤلفه‌های متنوع

وی اذعان داشت: روش ارزیابی معیارها مبتنی بر منطقی به نام منطق رادار طراحی شده که رویکردها و نتایج سازمان را با توجه به مؤلفه‌های متنوعی مورد سنجش قرار می‌دهد و در نهایت سطح تعالی سازمان با توجه به امتیاز کسب شده در بازه هزار امتیازی مشخص می‌شود.

مدیر تضمین کیفیت و تعالی سازمانی شرکت فولاد مبارکه با اشاره به سطوح تعالی تعریف‌شده برای این جایزه تأکید کرد: سطح گواهی تعهد به تعالی، تقدیرنامه یک ستاره(امتیاز بیش از ۲۵۰)، تقدیرنامه ۲ ستاره(امتیاز بیش از ۳۰۰)، تقدیرنامه ۳ ستاره(امتیاز بیش از ۳۵۰)، تقدیرنامه ۴ ستاره(امتیاز بیش از ۴۰۰)، تندیس بلورین(امتیاز بیش از ۴۵۰)، تندیس سیمین(امتیاز بیش از ۵۵۰)، تندیس زرین (امتیاز بیش از ۶۵۰) است.

ایجاد فضای رقابتی برای تعالی سازمان‌ها یکی از اهداف برگزاری این همایش است

وی با بیان این که از اهداف برگزاری این همایش می‌توان به ایجاد فضای رقابتی برای تعالی سازمان‌ها، کمک به شناسایی نقاط قوت و زمینه‌های قابل بهبود در سازمان و ایجاد فضایی برای تبادل تجربیات موفق اشاره کرد، گفت: فرآیند ارزیابی بدین صورت است که ابتدا سازمان‌ها گزارشی تحت عنوان اظهارنامه تعالی که مبتنی بر معیارهای مدل، تهیه شده به دبیرخانه جایزه ارسال می‌کنند و پس از آن سازمان متقاضی توسط تیم ارزیابی که از مدیران و یا کارشناسان سایر حوزه‌های کسب و کار می‌باشند مورد ارزیابی قرار می‌گیرد.

شجاعی بیان کرد: تیم ارزیابی ابتدا اظهارنامه تعالی سازمانی را مورد بررسی قرار داده و سپس جهت رفع ابهام و دریافت پاسخ سؤالات خود در محل شرکت متقاضی حضور می‌یابد؛ در نهایت بر اساس اجماع تیم ارزیابی امتیاز نهایی سازمان مشخص و گزارش بازخورد شامل نقاط قوت و حوزه‌های قابل بهبود بر اساس معیارهای مدل به سازمان ارائه می‌شود.

مروری بر پیشینه این جایزه ملی

همایش تعالی سازمانی از سال ۱۳۸۲ به همت سازمان مدیریت صنعتی آغاز شد و فولاد مبارکه در سال‌های ٩١، ٩٣ و ۹۸ موفق به کسب تندیس زرین تعالی سازمانی کشور شده است.

فولاد مبارکه از سال ۱۳۸۲ و از نخستین دوره این همایش در این فرآیند شرکت کرده و موفق شده به عنوان اولین شرکت و پس از ۱۰ دوره حضور متوالی در سال ۱۳۹۱ تندیس زرین این جایزه را دریافت و پس از آن در سال‌های ۹۳ و ۹۸ موفق به کسب این عنوان شود؛ در میان شرکت‌های ایرانی تنها شرکت فولاد خوزستان در سال ۹۷ موفق شده تندیس زرین جایزه تعالی سازمانی را دریافت کند.

در سال ۱۴۰۰ نیز با حضور یک تیم ۷ نفره از ارزیابان جایزه به مدت ۶ روز، ارزیابی برگزار و کلیه رویکردهای سازمان مبتنی بر مدل تعالی سازمانی مورد ارزیابی قرار گرفت و در نهایت فولاد مبارکه موفق شد برای چهارمین بار، تندیس زرین جایزه ملی تعالی سازمانی را دریافت کند.

شرکت فولاد امیرکبیر کاشان در سال ۱۳۹۹ و شرکت فولاد هرمزگان در سال ۱۴۰۰ از گروه فولاد مبارکه موفق به کسب تندیس بلورین تعالی سازمانی شده‌اند.

شرکت فولاد هرمزگان موفق به دریافت تندیس جایزه ملی تعالی سازمانی شد

شرکت فولاد هرمزگان در نوزدهمین همایش تعالی سازمانی موفق شد در بخش ساخت و تولید تندیس بلورین جایزه ملی تعالی سازمانی را در سال جاری به خود اختصاص دهد.

در نوزدهمین همایش ملی تعالی سازمانی که امروز در سازمان مدیریت صنعتی برگزار شد عطاالله معروفخانی مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان جایزه تندیس بلورین جایزه ملی تعالی سازمانی را در این بخش دریافت کرد.

نوزدهمین همایش ملی تعالی سازمانی روز سوم اسفندماه سال جاری در سازمان مدیریت صنعتی برگزار شد و ۵ شرکت موفق به دریافت تندیس زرین جایزه ملی تعالی سازمانی ۲۸ شرکت موفق به دریافت تقدیرنامه تعالی سازمانی و ۶ شرکت موفق به دریافت گواهی تعهد تعالی سازمان زمانی شدند.

موفقیت گل‌ گهر در جشنواره ملی تعالی سازمانی

نوزدهمین همایش تعالی سازمانی صبح امروز، با حضور سازمان‌ها و شرکت‌های سرآمد ایرانی در مرکز همایش‌های سازمان مدیریت صنعتی کشور برگزار و از برندهای متعالی تجلیل شد.

شرکت گل گهر که در نوزدهمین دوره از این رویداد ملی حضور پیدا کرده است، موفق به کسب عنوان تقدیرنامه چهارستاره شد و مورد تجلیل قرار گرفت.

جایزه ملی تعالی سازمانی مبتنی بر ارزیابی رویکردها و نظام مدیریتی سازمان ها و شرکت ها و نتایج موفقیت‌های آنها توسط گروهی از ارزیابان خبره و بر اساس الگوی تعالی سازمانی است.

گل‌گهر پس از تعریف و اجرای اقدامات و پروژه‌های بهبود متعدد و با حضور در فرآیند ارزیابی جایزه ملی تعالی سازمانی و تأیید در کمیته‌های علمی و ارزیابی کشوری، موفق به اخذ این جایزه در نوزدهمین دوره ارزیابی تعالی سازمانی در سال ۱۴۰۰ شد.

گل‌گهر این موفقیت را مرهون تلاش و زحمات همه کارکنان و جدیت و پشتکار تیم‌های تعالی و حمایت و همراهی مدیران و کارشناسان می‌داند که امید است در دوره‌های آتی ارزیابی تعالی، جوایز و تندیس‌های سطوح بالاتر کشوری را کسب نماید.

حضور فعال ایمپاسکو در پهنه ها و پروانه های اکتشافی سیستان و بلوچستان

امیرعلی طاهرزاده در جریان برگزاری دهمین کنفرانس مهندسی معدن ایران که صبح امروز در دانشگاه زاهدان برگزار شد با بیان این مطلب گفت: ایمپاسکو به عنوان بازوی اجرای سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران عملیات اکتشافی گسترده ای در ۲۲ استان در قالب ۳۲ پهنه به وسعت۱۱۰ هزار کیلومتر مربع در دست انجام دارد که از این میزان حدود ۲۰ هزار کیلومتر مربع در استان پهناور سیستان و بلوچستان واقع شده است.

وی در ادامه افزود: اعتقاد داریم در آینده نزدیک این استان به یکی از قطب های طلا، مس و آنتیموان در کشور تبدیل خواهد شد، چنانچه در حال حاضر “جانجا ” با ذخیره ای بالغ بر یک میلیارد تن در آینده ای نزدیک یکی از معادن بزرگ مس و طلای کشور خواهد شد و پیش بینی می شود با سرمایه گذاری های انجام شده در گام اول حدود ۱۵۰۰ نفر اشتغال زایی در این استان ایجاد شود و لازم بذکر است ۶۰ میلیون تن عملیات خاکی در این معدن شاهد خواهیم بود.

طاهرزاده با اشاره به جذب سرمایه گذار در معدن طلای سیاه جنگل گفت: امیدواریم با شناسایی پتانسیل های بیشتری از طلا در استان سیستان و بلوچستان شاهد رشد معدنکاری در بخش طلا در این خطه از سرزمین عزیزمان باشیم.

مدیرعامل شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران در ادامه با اشاره به فعالیت های اکتشافی این شرکت در سطح کشور گفت: از سال ۹۲ تاکنون حدود ۵۰۰ هزار متر حفاری انجام شده که توانسته ایم ۳٫۲ میلیارد تن ذخایر معدنی برجا با ارزشی معادل براورد ۷ میلیارد دلار شناسایی کنیم.

وی با اشاره به فعالیت های آموزشی ایمپاسکو گفت: از آنجاییکه وابستگی حیات معدن کشور به تربیت نیروی انسانی است، دوره های آموزشی در قالب تربیت تکنسین های معدنی در مرکز تحقیقات مواد معدنی یزد برگزار می کنیم و امیدواریم با همکاری دانشگاه ها و موسسات علمی بتوانیم شاهد گسترش این دوره ها باشیم.

طاهرزاده در بخشی ازسخنرانی خود به طرح احیای معادن کوچک مقیاس اشاره کرد و گفت: در کل کشور ۹۸ درصد معادن به لحاظ کمی، کوچک مقیاس هستند و ۸۵ درصد اشتغال و ۶۵ درصد تولید کشور از محل این معادن است.

مدیرعامل شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران با اشاره به اجرای طرح احیای معادن کوچک مقیاس در قالب یکی از طرح های اقتصاد مقاومتی از سال ۹۷ تاکنون کفت: حدود ۸۵۰ معدن کوچک مقیاس در قالب این طرح احیا شده اند که همزمان اشتغال زایی و تولید در بخش معدن و صنایع معدنی را نیز به همراه داشته اند.

طاهرزاده در پایان با اشاره به نقش ارزآوری مواد معدنی اظهار داشت: ۸ میلیارد دلار صادرات غیرنفتی در سال گذشته را بخش معدن و صنایع معدنی به خود اختصاص داد. چنانچه در حال حاضر ایران رتبه هشتم جهان به لحاظ ذخایر آهن، رتبه هفتم از نظر ذخایر مس، رتبه دهم به لحاظ ذخایر روی را به خود اختصاص داده است.

گفتنی است دهمین کنفرانس مهندسی معدن ایران در تاریخ ۳ و ۴ اسفندماه در دانشگاه زاهدان در حال برگزاری است.

لزوم توجه به اکوسیستم کسب‌وکار

سید مسعود همایون‌فر صبح امروز سه‌شنبه سوم اسفندماه در نوزدهمین همایش ملی تعالی سازمانی اظهار کرد: ویرایش ۱۴۰۰ جایزه ملی تعالی سازمانی در اسفندماه سال گذشته معرفی شد و تفاوت‌های قابل توجهی با ویرایش‌های قبلی دارد. این مدل باید به ۳ سوال پاسخ دهد اول اینکه چرا سازمان ایجاد شده است که ما آن را تحت عنوان فلسفه وجودی سازمان می‌شناسیم. در این بخش نباید به بیان ماموریت سازمان بسنده کرد بلکه باید گفت نسبت به جامعه بشری چه اقدامی می‌خواهند انجام دهند.

وی افزود: سوال دوم سوال چگونگی دستیابی به این چرایی وجودی سازمان است است سوال سوم این است که به چیزی دست پیدا کرده‌اند.

عضو کمیته داوری نوزدهمین همایش ملی تعالی سازمانی گفت: در ویرایش ۱۴۰۰ جایزه تعالی سازمانی به نگاه سیستمی توجه ویژه‌ای شده است. سیستم دو بخش ورودی و خروجی دارد و فرآیندهای بسیاری در این میان در تبدیل ورودی به خروجی نقش دارند اما باید به اکوسیستم یعنی مجموع بازیگرانی که می‌توانند در عملکرد سازمان موثر باشند نیز توجه کرد. مدیران می‌توانند رویکردهای درون سازمان را کنترل کنند اما ارتباط با محیط بیرونی متفاوت است.

حضور رئیس هیات عامل ایمیدرو در نوزدهمین همایش تعالی سازمانی

قرار است در پایان این همایش با حضور وجیه اله جعفری رئیس هیات عامل ایمیدرو، به منتخبان دستگاه های اجرایی و بنگاه های اقتصادی فعال در حوزه تعالی سازمانی، جایزه تندیس تعالی، تقدیرنامه برای تعالی سازمان و گواهی تعهد به تعالی سازمانی اعطا شود.

این رویداد هم اینک در مرکز مطالعات بهره وری منابع انسانی سازمان مدیریت صنعتی در حال برگزاری است.

امسال یک هزار و ۴۷۶ شرکت در فرآیند جایزه تعالی سازمانی شرکت کردند

حمیدرضا بابایی در نوزدهمین همایش تعالی سازمانی افزود: در نهایت امسال ۱۱ شرکت در بخش تندیس تعالی سازمانی ۳۰ شرکت در سطح تقدیرنامه برای تعالی سازمانی و شرکت در سطح گواهی تعهد به تعالی سازمانی در فرآیند جایزه ملی تعالی سازمانی امسال مورد ارزیابی قرار گرفتند.

دبیر نوزدهمین همایش تعالی سازمانی اظهار داشت: اجرای طرح های توسعه سازمانی، اجرای طرح های تعالی سازمانی خواسته کارفرمایان و تدوین ویرایش جدید الگوی تعالی سازمانی از مهم‌ترین پروژه‌های توسعه و تعالی سازمانی در سال جاری بود است.

وی تاکید کرد: آموزش و تبادل تجربه، برقراری آموزش های تخصصی، افزایش توانمندی های سازمان ها و ارزیابان و آموزش با مفاهیم تعالی سازمانی از مهمترین محورهای برگزاری جایزه تعالی سازمانی امسال است .

وی با بیان اینکه امسال ارزیابی‌ها نیز به صورت مجازی انجام شد، افزود: در این فرآیند شورای راهبری، کمیته علمی و کمیته داوری تلاش‌های زیادی انجام دادند و همکاری مناسب فرهیختگان در این دوره با ارزیابان باعث شد که ما بتوانیم جایزه مالی نوزدهمین جایزه همایش تعالی سازمانی را به نحو مناسبی برگزار کنیم.

بابایی با بیان اینکه جایزه تعالی سازمانی از سال ۸۲ آغاز شده است، افزود: ایجاد فضای رقابتی جهت سازمان ها و نهادها، تشویق سازمان‌ها برای انجام عملیات خود ارزیابی، ایجاد فضای لازم برای تبادل تجربیات موفق از مهمترین اهداف جایزه ملی تعالی سازمانی در دوره های گذشته بوده است.

دبیر نوزدهمین همایش تعالی سازمانی اظهار داشت: امسال دامنه شمول تعالی سازمانی در حوزه های ساخت و تولید، خدمات، سلامت ،بخش آموزش و بخش عمومی است و تندیس زرین، تندیس سیمین، تندیس بلورین و تقدیرنامه برای تعالی سازمانی و گواهی تعهد به تعالی سازمانی ۵ جوایز تعالی سازمانی در این دوره ها بوده است.

نوزدهمین همایش ملی تعالی سازمانی با عنوان تعالی و نوآوری پایدار سازمانی و نوزدهمین دوره تازه ملی تعالی سازمانی روز سوم اسفندماه سال جاری در ساختمان شماره دوم شماره ۲ سازمان مدیریت صنعتی برگزار می شود.

فوری‌ترین مسئله کشور بهبود اقتصاد و فضای کسب‌وکار ایران است

میرسامان پیشوایی صبح امروز سه‌شنبه سوم اسفندماه در نوزدهمین همایش ملی تعالی سازمانی اظهار کرد: فوری ترین مسئله ای که در کشور داریم بهبود وضعیت اقتصادی و فضای کسب و کار است و پنجره زمانی که در اختیار داریم زیاد نیست.

وی افزود: اگر نتوانیم طی چندسال آینده این بهبود را ایجاد کنیم، تبعات آن نه تنها برای ما بلکه برای نسل‌های آینده نیز باقی خواهد بود.

رئیس سازمان ملی بهره‌وری ایران با بیان اینکه باید از منابع در دسترس خود به نحوه احسن استفاده کنیم، گفت: در ۱۰ سال گذشته متوسط رشد اقتصادی ما نیم درصد بوده است، در حالی که متوسط رشد بهره وری طی این مدت منفی یک درصد بوده است. در طول برنامه پنجم توسعه متوسط رشد بهره‌وری ما منفی ۱.۲ و در طول برنامه ششم توسعه منفی ۰.۳ درصد بوده است. در بخش خدمات، صنعت و معدن، نفت و گاز متوسط رشد بهره‌وری ما منفی بوده است و تنها حوزه‌ای که طی ۱۰ سال گذشته متوسط بهره‌وری مثبت داشته بخش کشاورزی بوده است.

وی با اشاره به نقش ۳.۵ درصدی بهره‌وری از محل بهره‌وری در سال آینده امکان پذیر است، اظهار کرد: دستابی به این هدف سخت نیست. ما در سال ۹۹ رشد ۵.۷ درصدی از محل بهره‌وری داشته‌ایم. اینکه پس از چند سال رشد منفی، رشد مثبت داشته باشیم کار فوق‌العاده‌ای نیست؛ مسئله مهم رشد پایدار این نرخ است. رقبای ما در کشورهای آسیایی متوسط رشد بهره‌وری مثبت ۱.۷ درصد در سال داشته‌اند. با کیفیت‌ترین نحوه رشد اقتصادی، رشد از طریق بهره‌وری است. اگر به دنبال این هستیم که آینده بهتری برای زندگی مردم رقم بزنیم باید به این مسئله اهمیت بدهیم

وی با اشاره به پایداری گفت: آنچه ما در سازمان بهره‌وری روی آن تمرکز می‌کنیم ایجاد حرکت ملی بهره‌وری است و زیرساخت آن شبکه ملی بهره‌وری است. اگر در برخی از کشورهای شرق آسیا بررسی کنید، زیرساخت آن یک شبکه بهره‌وری بوده است که محدود به بخش دولت نبوده است.

پیشوایی با اشاره به اینکه هدف این حرکت ملی بهره وری، نوآوری و رقابت است، گفت: رتبه تولید علم ما در دنیا ۱۶ است که رقم خوبی است اما در شاخص نوآوری جهانی رتبه ۶۰ داریم؛ مشکل ما تبدیل دانایی به توانایی است یا تبدیل علم به ثروت ملی.

وی افزود: در حوزه رقابت که با فضای کسب‌وکار ارتباط دارد، یکی از موضوعات جدی موجود در کشور «قیمت‌گذاری‌های غیرواقعی» است. در سال گذشته ۱۸۰۰ همت بودجه شرکت‌های دولتی بوده در حالی که کل بودجه دولت حدود ۱۳۰۰ همت بوده است. اگر دولت می‌خواهد به مردم برای برخی کالاها یارانه بدهد ایرادی ندارد، اما وجه آن را به صورت مستقیما یا از طریق مردم به آن سازمان پرداخت کند.

رئیس سازمان ملی بهره‌وری ایران گفت: اولین گام برای ایجاد حرکت ملی بهره‌وری، اطلاعات دادن به مردم و نخبه‌ها است. در همین راستا هفته گذشته سامانه‌ای به نام سابا در سازمان ملی بهره‌وری به صورت عمومی راه‌اندازی شده است که اطلاعات بهره‌وری، عملکرد سازمان‌های دولتی، مقایسه ایران با سایر کشورها و ... در آن وجود دارد. در گام بعدی به دنبال توانمندسازی بخش‌های مرتبط با این حوزه هستیم.

پیشوایی تصریح کرد: موضوع بهره‌وری به شدت به عدالت وابسته است. در حال حاضر ما موضوع عدالت را صرفا به «عدالت درون نسلی» تقلیل دادیم، یعنی آیا نفتی که فروخته می‌شود عادلانه میان ما تقسیم ‌می‌شود؟ عدالت بُعد دیگری هم به نام «عدالت بین نسلی» دارد که باید به آن توجه کرد در غیر این صورت به نسل‌های بعدی مدیون هستیم.

وی ادامه داد: موردی که باید به دنبال آن باشیم موضوع تبیین بهره‌وری است. بر اساس صحبتی که مقام معظم رهبری درباره جهاد تببین فرمودند، پر اولویت‌ترین بخش در حوزه کسب‌وکار و اقتصاد «بهره‌وری» است که باید به آن توجه کرد.

سازمان‌ها به پایداری نوآوری بها دهند/ به سمت راه‌های تحقق نوآوری پایدار

 

سید علیرضا شجاعی صبح امروز سه‌شنبه سوم اسفندماه در نوزدهمین همایش ملی تعالی سازمانی با اشاره به چگونگی نوآوری پایدار در سازمان‌ها، اظهار کرد: نوآوری سازمانی پایدار ریشه در فرهنگ استراتژی کسب و کار دارد و به عنوان مزیت رقابتی شرکت‌ها محسوب می‌شود.

وی با طرح سه پرسش درخصوص جایگاه پایداری نوآوری در شرکت، افزود: جایگاه نوآوری در شرکت چیست و چطور می‌توان آن را ارزیابی کرد و چقدر شرکت می‌تواند به نوآوری بها دهد؟

عضو هیئت مدیره و معاون آموزش سازمان مدیریت صنعتی گفت: نوآوری با دستورالعملهای اجرایی و به ویژه دولتی مغایرت دارد و مدیران دولتی اختیار برای ایجاد بستر نوآوری ندارد. این در حالی است که در شرکت‌های بزرگ کره جنوبی این شعار رایج است که همه کارکنان در شرکت ما می‌توانند اشتباه کنند اما اجازه تکرار اشتباه ندارند. حال این پرسش مطرح است که آیا چنین رویکردی در شرکت‌های متداول است.

وی با اشاره به اینکه نتایج نظرسنجی از ۱۰۶ مدیر ارشد ۸۵ درصد در تشخیص مساله مشکل دارند، گفت: مشخص شد آنچه که آنها با آن دست به گریبان هستند، حل مساله نیست بلکه شناخت مساله‌ها است.

عضو هیئت مدیره و معاون آموزش سازمان مدیریت صنعتی با اشاره به گزارش منتشر شده در روز هوای پاک، اظهار کرد: قانونی که در سال ۹۴ مصوب شده است تنها ۱۰ درصد آن اجرا شده است و نتیجه آن به طور کلی با بررسی کیفیت هوای کشور در سالهای اخیر کیفیت هوا بهبود نیافته است که نشان می‌دهد ما در تشخیص مساله دچار مشکل هستیم.

وی با اشاره به حلقه مفقوده تبیین در ساختار چالش و راهکار، اذعان داشت: نقش تعریف مساله ۹۰ درصد در رفع مساله نقش دارد که ثابت می‌کند تعریف دقیق صورت مساله مهمتر از حل مساله است.

شجاعی با اشاره به ۵ سطوح مسائل، گفت: سطح اول با عنوان استاندارد در تخصص مربوطه کاملا شناخته شده است. در سطح دوم با عنوان بهبود در سیستم فعالی با روش‌هایی که در صنعت اجرا می‌شود هماهنگی دارد و در سطح سوم اختراع در عصر حاضر به خلق یک نسل جدید از سیستم با روش‌هایی خارج از فناوری‌هایی که در علوم وجود دارد در ارتباط است و سطح پنجم مساله به اکتشاف اشاره دارد که به معنای خلق یک سیستم جدید براساس کشف علم جدید است.

وی با اشاره به اینکه ۷۷ درصد مسائل شرکت‌ها یا استاندارد است یا با بهبود جزئی، رفع می‌شود، خاطرنشان کرد: در رقابت‌های فشرده و پیچیده جهانی، شرکت‌هایی موفق هستند که بتوانند نیازهای پنهان مشتریان را کشف کرده و با جلب رضایت آن‌ها، هیجان را در مشتریان زنده نگه دارند.

عضو هیئت مدیره و معاون آموزش سازمان مدیریت صنعتی به فرایند حل خلاق مساله پرداخت و پیشنهاد کرد: سازمان‌های متعالی و پیشرو از تجزیه و تحلیل محیط، فرصت خلق می‌کنند و تکنیک نقشه های روند (TREND MAPS)، یاری رسان است.

وی به مزایای تکنیک نقشه‌های روند (TREND MAPS) اشاره کرد و توضیح داد: با این تکنیک می‌توان خلل، نواقص و نیازهای بازار را کشف کرد و آینده و نیازهای آتی بازار را پیش بینی کرد. این تکنیک به ایجاد انگیزه خلاقیت در افراد و گروه‌ها می‌انجامد و مبنای اطلاعاتی خوبی برای R&D محصولات جدید است. هدایت توجه فرد به سوی نیازهای مشتری و همچنین اثبات ضرورت تغییر و نوآوری در سازمان و ارزیابی موارد فوق بخش دیگری از تکنیک نقشه‌های روند است.

نوزدهمین همایش ملی تعالی سازمانی آغاز بکار کرد

در نوزدهمین همایش تعالی سازمانی عملکرد سازمان های سرآمد در حوزه ساخت و تولید، خدمات، سلامت، آموزش و حوزه های عمومی و تعالی سازمانی مورد بحث و بررسی قرار می‌ گیرد.

همزمان با این همایش نوزدهمین دوره اعطای جایزه ملی تعالی سازمانی نیز توسط مرکز تعالی سازمانی مدیریت صنعتی با حضور مدیران ارشد، اساتید و فرهیختگان برگزار می شود.

در نوزدهمین همایش تعالی سازمانی که با حضور مدیران ارشد، اساتید دانشگاهی و کارشناسان سازمان‌ها، شرکت‌ها و بنگاه‌های اقتصادی و صنعتی برگزار می‌شود، راهکارهای تعالی و نوآوری پایدارسازی سازمانی، توسط متخصصان و کارشناسان مورد بررسی قرار می گیرد.

نوزدهمین همایش ملی تعالی سازمانی با عنوان تعالی و نوآوری پایدار سازمانی و نوزدهمین دوره اعطای جایزه ملی تعالی سازمانی با رعایت پروتکل های بهداشتی و ارزیابی عملکرد دستگاه‌ها و سازمان‌ها توسط ارزیابان متخصص در ساختمان شماره دو سازمان مدیریت صنعتی در تهران برگزار می شود.

قرار است در پایان این همایش به برخی از دستگاه های اجرایی و بنگاه های اقتصادی فعال در حوزه تعالی سازمانی، جایزه تندیس تعالی، تقدیرنامه برای تعالی سازمان و گواهی تعهد به تعالی سازمانی اعطا شود.

پیام تبریک مدیرعامل فولاد هرمزگان به مناسبت کسب تندیس بلورین جایزه تعالی سازمانی

 

پیام تبریک مدیرعامل فولاد هرمزگان به مناسبت کسب تندیس بلورین جایزه تعالی سازمانی:

 

همکاران محترم

سلام علیکم

بار دیگر شما کارکنان عزیز از امتحانی بزرگ، سرفراز بیرون آمده و افتخاری ارزشمند برای فولاد هرمزگان را رقم زدید.

حرکت در مسیر تعالی سازمانی یک ضرورت اجتناب ناپذیر است وکسب امتیاز لازم در ارزیابی های سازمان مدیریت صنعتی و دریافت تندیس بلورین جایزه تعالی سازمانی، نشان از اراده و حرکتی واحد در همه زمینه های سازمانی به سوی درجات عالی پیشرفت و ترقی دارد .

حرکتی که با یادگیری ، نوآوری و برنامه ریزی در جهت بهبود مستمر، به فرمایش مولای متقیان علی (ع) جامه عمل می پوشاند که می فرمایند : ((کسی که امروزش مانند دیروز باشد، براستی زیانکار است))

اطمینان دارم فولاد هرمزگان همچنان مسیر تعالی را با ارتقای جایگاه سرمایه های انسانی، توسعه صادرات به بازارهای جهانی، افزایش فروش با تمرکز بر محصولات ویژه، ارتقای بهره وری منابع، مدیریت هزینه ها و بهای تمام شده و افزایش رضایت مشتریان طی خواهد کرد تا سود آوری پایدار و سرامدی در صنعت فولاد یکی از موهبت های این طی طریق باشد. و بدیهی است همه این ها در سایه همت و همدلی و تلاش شما عزیزان به ثمر خواهد نشست.

کسب این تندیس بر شما مبارک

از تلاشتان در مسیر تعالی سازمانی سپاسگزارم .

عطاالله معروفخانی

مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان

نمایشگاه بین المللی معدن، صنایع معدنی، فرآوری مواد معدنی، ماشین آلات و تجهیزات وابسته رسما افتتاح شد

نمایشگاه بین المللی معدن، صنایع معدنی، فرآوری مواد معدنی، ماشین آلات و تجهیزات وابسته با حضور استاندار سیستان و بلوچستان و مدیرعامل شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران و رئیس سازمان صمت این استان رسما افتتاح شد.

لازم به ذکر است حسین مدرس خیابانی؛ استاندار سیستان و بلوچستان با حضور در غرفه شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران از نزدیک در جریان اقدامات انجام شده این شرکت در زمینه اکتشافات صورت گرفته در استان قرار گرفت.

فولاد مبارکه با تعالی سازمانی مستمر به دنبال سرآمدی در عرصه جهانی است

محمدیاسر طیب‌نیا ظهر امروز در حاشیه نوزدهمین همایش ملی تعالی سازمانی در گفت‌وگوی اختصاصی با خبرنگار ایراسین اظهار کرد: مسیر تعالی یک مسیر بی‌انتها است و شرکت‌های پیشرو در این عرصه باید رشد و تعالی خود را به صورت مستمر و مداوم ادامه دهند.

وی افزود: شرکت فولاد مبارکه و شرکت‌های زیرمجموعه ما در همایش ملی جایزه ملی تعالی سازمانی حضوری چشم‌گیر داشتند و در دریافت بسیاری از جوایز این همایش نیز سهیم بودند.

مدیر عامل شرکت فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: پیش از این، شرکت‌ها و صنایعی را داشتیم که در سال‌های گذشته در این مراسم حضور داشتند اما در سال‌های اخیر در این همایش مشارکت آن‌ها کمتر شده است.

طیب‌نیا ادامه داد: شرکت فولاد مبارکه در این مسیر رشد و تعالی را برای خود ترسیم کرده تا با تولید پایدار بتواند به نقش محوری خود در صنعت فولاد کشور در مقیاس جهانی ادامه دهد.

وی تاکید کرد: رسیدن به جایگاه تراز جهانی یکی از اهداف مهم شرکت فولاد مبارکه است و برای دست‌یابی به این هدف ما باید فعالیت‌های خود را بیش از پیش توسعه دهیم و در این راستا با افزایش بهره‌وری به دنبال سرآمدی در مقیاس بین‌المللی هستیم.

وی اذعان داشت: در این مسیر به دنبال رقابت با رقبای جهانی هستیم و در ارزیابی‌های عملکرد شرکت فولاد مبارکه در رشد و توسعه پایدار دائمی شرکت برای دست‌یابی به تعالی سازمانی همیشه پیشرو بوده‌ایم.

مدیر عامل شرکت فولاد مبارکه بیان کرد: امروز در جهان شرکت‌های پیشرو به صنعت سبز توجه جدی دارند و شرکت فولاد مبارکه در درجه نخست با نگاه ملی برنامه‌های توسعه خود را تعریف و به دنبال تحقق آن است.

وی عنوان کرد: در حال حاضر برنامه برخی از شرکت‌ها در کشور با گردش مالی بالا یک نگاه بخشی و منطقه‌ای است اما شرکت فولاد مبارکه تاکنون ثابت کرده که نگاهش ملی و بین‌المللی است و در طرح‌های توسعه‌ای به وسعت ایران با نگاه به آمایش سرزمینی به تولید صنعت سبز و رعایت مسائل زیست محیطی توجه جدی دارد.

مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه اصفهان در پایان تاکید کرد: در راستای تحقق توسعه پایدار و تعالی سازمانی شرکت فولاد مبارکه هم اکنون ۵۰ درصد آب مورد نیاز خود را از طریق بازگردانی و جمع‌آوری پساب‌های شهری تامین می‌کند و در دوره‌های مختلف سعی کردیم الگوی ملی بنگاه‌داری را در کشور برای توسعه پایدار به خوبی رعایت کنیم.

به گزارش ایراسین، در نوزدهمین همایش ملی تعالی سازمانی که امروز سه‌شنبه، سوم اسفندماه، در مرکز همایش‌های سازمان مدیریت صنعتی برگزار شد، شرکت فولاد مبارکه موفق به دریافت تندیس زرین جایزه ملی تعالی سازمانی شد.

شرکت فولاد سیرجان ایرانیان موفق به دریافت تندیس بلورین جایزه ملی تعالی سازمانی گردید

شرکت فولادسیرجان ایرانیان از سال ۱۳۹۴ در راستای تبدیل به یک سازمان متعالی در سطح کشور گام برداشته و معیارهای مدل تعالی سازمانی را در کلیه واحدهای تولیدی و پشتیبانی پیاده سازی نموده و در سالهای گذشته با حضور مستمر در فرآیند تعالی، پس از گذراندن مراحل ارزیابی توسط گروه های ارزیاب اعزامی از مرکز ملی تعالی ایران موفق به دریافت تقدیرنامه های ۱ تا ۴ ستاره تعالی شده است، اما کوشش همکاران گرانقدر در سال ۱۴۰۰ در راستای حرکت در مسیر تعالی، به گونه ای موثر و مطلوب بود که ارتقا چشمگیر و سرآمدی سازمان را در پی داشته و بر اساس ارزیابی های به عمل آمده در دی ماه ۱۴۰۰ ، به عنوان یکی از معدود شرکتها در سطح کشور و اولین شرکت در گروه هلدینگ میدکو، شایسته دریافت جایزه ملی تندیس بلورین تعالی سازمانی سال ۱۴۰۰ شد.

نوزدهمین همایش تعالی سازمانی که صبح روز سه شنبه سوم اسفند ماه ۱۴۰۰ توسط سازمان مدیریت صنعتی برگزار شد و شرکت فولاد سیرجان ایرانیان موفق به دریافت تندیس بلورین جایزه تعالی سازمانی شد

این جایزه با دارا بودن نظام نامه وزارت صنعت ، معدن و تجارت و تاییدیه سازمان ملی بهره وری هم اکنون معتبر ترین جایزه ملی در حوزه تعالی و بهره وری در کشور می باشد.

ضمن خداقوت و تبریک به همه همکاران شرکت، امید و انتظار است فرآیند تعالی در همه امورها به عنوان فرهنگ تعالی نهادینه شود و درخت بارور تعالی سازمانی همواره تنومندتر گردد

نظری: بازسازی کمپرسورها با 10درصد هزینه خرید

به دنبال برنامه بومی سازی، ساخت داخل کردن و طراحی و ساخت کمپرسورها و قطعات موردنیاز صنعت فولاد در شرکت پیشگامان صنایع آسیا، قیمت پیشنهادی برای ساخت کمپرسورهای واحدهای احیاء مستقیم 40 درصد پایین تر از نمونه مشابه خارجی بوده و شرکت های داخلی به جای پرداخت 900 هزار یورو بابت خرید خارجی و چند ماه اتلاف وقت برای ثبت سفارش و حمل ونقل و انتقال ارز، با صرفه جویی 350 هزار یورو می توانند کمپرسورهای موردنیاز خود را از طریق شرکت های داخل کشور تأمین کنند.

مهندس رضا شریفی مدیرعامل شرکت فولاد اقلید پارس روز یکشنبه در بازدید از شرکت پیشگامان صنایع آسیا، تفاهم نامه، همکاری بین دو شرکت فولاد اقلید پارس و شرکت پیشگامان صنایع آسیا را با مهندس حمیدرضا آستانه، مدیرعامل این شرکت در زمینه ساخت، تعمیرات، خدمات پس از فروش و همچنین تأمین قطعات یدکی کمپرسورهای فوق الذکر به امضا رساندند.

مهندس علیرضا نظری مدیر کارخانه پیشگامان و پیشکسوت در صنعت فولاد در این مراسم با اشاره به صرفه جویی قابل توجه 40 درصدی در ساخت کمپرسورهای صنعت فولاد گفت: علاوه بر صرفه جویی ارزی ساخت کمپرسورها در داخل کشور، در زمینه بازسازی کمپرسورهای قدیمی نیز امکان صرفه جویی بسیاری فراهم شده و کمپرسورهای قدیمی تنها با مبلغی معادل 10 درصد قیمت خرید کمپرسورهای جدید، بازسازی شده و به خط تولید برمی گردند.

مهندس نظری

مهندس نظری افزود: تقریباً با 10 درصد قیمت اولیه خرید کمپرسور ها کار بازسازی کمپرسورها انجام شده و به مجموعه تولید برمی گردند و در ایام تحریم و مشکلات اقتصادی، کار بازسازی کمپرسورها عددی نزدیک به 750 میلیارد تومان صرفه جویی برای صنعت کشور داشته است.

750 میلیارد تومان صرفه جویی با تعمیر و بازسازی 30 کمپرسور

این پیشکسوت صنعت فولاد، افزود: ساخت کامل کمپرسور در ایران حداقل 40 درصد صرفه جویی ارزی برای کشور به همراه خواهد داشت یعنی قیمت 900 هزار یورو با این صرفه جویی تا 550 هزار یورو کاهش یافته و در اختیار مصرف کننده صنعت قرار می گیرد. پس از سال ها تلاش در این عرصه و با استفاده از توان کارشناسان داخلی به دانش ساخت کمپرسورها دست یافته و با استفاده از این دانش کشور را در این عرصه بی نیاز خواهیم کرد.

وی افزود: قیمت خرید این کمپرسورها از خارج در حال حاضر نزدیک به 30 میلیارد تومان بوده در راستای صرفه جویی ارزی این کمپرسور را با استفاده از دانشی که داریم بازسازی می کنیم. مبلغ صرف شده برای بازسازی، حدود 10 درصد مبلغ کل کمپرسور است و پس از بازسازی این کمپرسور مجدداً به چرخه تولید در صنایع فولاد کشور برمی گردد. نزدیک به 30 کمپرسور را تعمیر و بازسازی کردیم و به صنعت برگردانیم که صرفه جویی ریالی آن نزدیک به 750 میلیارد تومان برای صنایع فولاد کشور بوده است.

مهندس نظری با اشاره به اینکه هیچ کارخانه ای در دنیا تمام قطعات موردنیاز را نمی سازد و بر اساس صرفه اقتصادی، دانش طراحی و ساخت و انتقال دانش فنی بخشی از قطعات را تولید و بخش دیگر را وارد می کند، گفت: بر این اساس، سیستم های ابزار دقیق و گیربکس های این کمپرسورها از خارج تهیه می شود که برای بومی سازی این قطعات و یا تجهیزات می توان از توانایی شرکت های دیگر ایرانی بهره برد. ما در ایران دانش ساخت کمپرسورهای واحدهای احیای مستقیم فولادسازی را داریم و در آینده از واردات این گونه تجهیزات بی نیاز خواهیم شد.

مهندس نظری گفت: کیفیت قطعه سازی در این شرکت مطلوب بوده و تولید قطعات بر اساس استانداردهای جاری در صنعت فولاد انجام می پذیرد و همچنین قیمت تمام شده برای مشتری از خرید خارجی کمتر است؛ به عبارت دیگر، خدمات با کیفیت مطلوب، قیمت کمتر و در زمان های بسیار کوتاه نسبت به تأمین آن ها از خارج از کشور در حال ارائه به کارفرمایان محترم است.

350 هزار یورو صرفه جویی ساخت هر کمپرسور فولادسازی در ایران

مهندس نظری با اشاره به سابقه طولانی خود و مهندس آستانه در واحدهای فولادسازی کشور و بومی سازی و انتقال دانش فنی گفت: انتقال دانش فنی طراحی و ساخت واحدهای احیاء مستقیم از کشورهای مختلف انجام شده و در حال حاضر برای طراحی این واحدها هیچ گونه نیازی به خارج از کشور نداریم. بیش از 70 درصد تجهیزات این واحدها در ایران ساخته شده و با تولید این کمپرسورها و چند تجهیز دیگر این عدد به بیش از 80 درصد خواهد رسید.

وی گفت: بخش اعظم مواد نسوز واحدهای احیاء در ایران تولید می شود همچنین کاتالیست ها کاملاً بومی سازی شده اند و با بومی سازی کمپرسورها وابستگی به خارج از کشور به کمتر از 10 درصد خواهد رسید.

با توجه به عمر واحدهای احیاء در ایران به تدریج هزینه تعمیر و نگهداری کمپرسورها بالا خواهد رفت و بازسازی کمپرسورها در ایران چه به لحاظ زمان کارکرد واحد و چه از جهت صرفه جویی مالی بسیار اثرگذار خواهد بود.

مهندس آستانه

مهندس آستانه: 60 درصد مواد اولیه ساخت قطعات در ایران تولید می شود

مهندس آستانه مدیرعامل شرکت پیشگامان صنایع آسیا در این مراسم گفت: تمام دغدغه مدیران و صنعتگران از ابتدای جمهوری اسلامی تا الآن همین بوده که هرچقدر می توانیم، وابستگی به خارج را کم کنیم.

وی افزود: در این دوره ای که در ایران قطعه تولید کردیم و به شرکت های فولادی دادیم عملاً فولادی ها تمایل ندارند از خارج خرید کنند چون با توجه به کیفیت قطعات که کاملاً مطلوب بوده تمایل به تأمین قطعات و بازسازی در داخل دارند. خوشبختانه حتی یک مورد برگشت قطعه و بازسازی ها را از فولادسازی ها نداشتیم و همه رضایت داشته اند و 100 درصد مثبت بوده است و قیمت تمام شده برای مشتری خیلی پایین تر از خرید خارج است. همچنین ما سرویس خدمات پس از فروش به موقع می دهیم یعنی ما در انبار قطعات یدکی تولید خود را داریم و به محض و اعلام نیاز، قطعه آن ها بلافاصله تأمین می شود؛ و این حسن بزرگی است که نمی خواهند منتظر تولید قطعه باشند.

مهندس شریفی مدیرعامل شرکت فولاد اقلید، در پاسخ گفت: بله، درگذشته بین دو تا سه سال طول می کشید تا قطعات وارد شود و ماشین آلات وارد شود و هزینه فرصت و پول و دلار زیادی خرج می شد تا کار انجام شود؛ اما اکنون بسیاری از قطعات و ماشین آلات با هزینه کمتر در داخل انجام می شود.

مهندس آستانه گفت: در حال حاضر حدود 50 الی 60 درصد مواد اولیه برای تولید قطعات و ماشین آلات نیز در ایران تأمین می شود و به زودی به 100 درصد می رسد؛ کل مواد اولیه استیل هم در ایران تولید خواهد شد.

مهندس شریفی نیز گفت: چه هزینه عظیمی در ه سال گذشته برای ثبت سفارش، واردات، نصب، واریز وجه و انتقال ارز به صنعت تحمیل می شد تا آن شرکت سازنده اصلی بتواند قطعه را تأمین کند. گاهی اعلام می کردند که فعلاً نداریم و باید منتظر باشید تا چند سال دیگر تأمین کنیم؛ اما حالا از فناوری و دانش بومی خود استفاده می کنیم و این قرارداد همکاری پایه ای خواهد شد برای سایر فولادسازان که در بومی سازی و تأمین قطعات موفق شوند و با هزینه کمتر به درخواست های خود پاسخ دهند.

طرح های فولادی کشور به خاطر تأخیر طولانی در بهره برداری، از صرفه و توجیه اقتصادی خارج می شدند

مدیرعامل شرکت فولاد اقلید افزود: تقریباً 7 پروژه را هم زمان با ما شروع می کنند و قبل از اینکه ثبت سفارش خارجی به نتیجه برسد و قطعه وارد شود، ما از طریق بومی سازی و ساخت داخل می توانیم نیازهای خود را تأمین کنیم.

مهندس شریفی از مجری طرح های احیای فولادی، ادامه داد: از سال 86 که هشت طرح فولادی کشور آغاز شد، از ابتدا با 2 سال کندی در مراحل توسعه و ساخت همراه بود که به تدریج با مشکلات جدید و تحریم ها مواجه شد.

وی با بیان اینکه بعد از شروع هفت طرح فولادی کشور در سال های اخیر، تحولاتی در صنعت فولاد رخ داده است، افزود: به دنبال تحریم ها قیمت ها بالا رفت و درخواست های خرید و تعمیرات از شرکت های خارجی پذیرفته نمی شد و درنتیجه راهکار داخلی سازی پیگیری شد و به تدریج کارگاه ها و شرکت های بیشتری در مسیر ساخت داخل قرار گرفتند؛ چراکه واردات قطعات و ماشین آلات موردنیاز صنعت فولاد به خاطر کاربرد دوگانه آن ها متوقف شد و باوجود تعهد شرکت های سازنده آمریکایی، آلمانی، ژاپنی و... عملاً تأمین قطعات و ماشین آلات و تعمیرات و خدمات پس از فروش آن ها با کارشکنی هایی مواجه شد و نیازهای داخل ایران و فولادسازی ها تأمین نگردید.

این فعال حوزه فولاد و آهن اسفنجی، با اشاره به اینکه طرح های فولادی کشور به خاطر تأخیر طولانی در بهره برداری از آن ها عملاً با خارج شدن از صرفه اقتصادی و توجیه اقتصادی مواجه می شدند، تصریح کرد: درنتیجه همکاران و مدیران و کارکنان فولادسازی، به این فکر افتادند که برای تعمیرات و تأمین قطعات، باید بومی سازی کنند و در ساخت ماشین آلات نیز نیاز به صنایع داخلی افزایش یافت و شرکت های داخلی، متخصصان و نخبگان برای بومی سازی، انتقال دانش فنی، مهندس معکوس و ساخت و تأمین قطعات و ماشین آلات برنامه ریزی کردند، لذا بحث اساسی در واحدهای احیا بومی سازی بوده است و ما به عنوان کارفرما و مجری، به دنبال این بوده ایم که موضوع بومی سازی قطعات و ماشین آلات، باثبات و امنیت بیشتری همراه شود.

مدیرعامل شرکت فولاد اقلید با بیان اینکه، در فولاد اقلید سعی خواهد شد بیشترین استفاده از منابع داخلی صورت بگیرد تا متعاقب آن کمترین وابستگی به خارج فراهم شود، افزود: مجری پروژه اقلید به دنبال آن است که برای ساخت واحد فولادسازی با ظرفیت 1 میلیون تن، کمپرسورها بومی سازی شود و وابستگی به خارج کمتر باشد؛ بر این اساس با شرکت پیشگامان صنایع آسیا، این تفاهم نامه همکاری را امضا کرده ایم.

شریفی با تأکید بر اینکه برنامه بومی سازی و داخلی سازی در صنعت فولاد در بخش های مختلف از احیای مستقیم تا اسلب، نورد و سایر رشته ها، شروع شده و مطالعات بازار صورت گرفته است، گفت: تعدادی از مهندسان ما که در خارج از کشور آموزش دیده اند، اتفاقات و تحولات ویژه ای را ایجاد کرده اند و در صنعت فولاد کشور کار کرده و حتی در دوره جنگ نیز در خط مقدم کار و صنعت بوده اند، در احیای کشور باید از دانش و تجربه آن ها استفاده کنیم.

وی با اشاره به برنامه چشم انداز تولید 54 میلیون تن فولاد تا سال 1404، گفت: برنامه افزایش تولید و ظرفیت سازی فولاد عقب افتاده اما به تدریج به این ظرفیت نزدیک خواهیم شد. برنامه تولید 37 میلیون تن گندله سازی و 38 میلیون تن آهن اسفنجی به همراه برنامه اشتغال زایی در صنعت فولاد در دستور کار قرارگرفته و مدیران صنعت فولاد برای ایجاد ظرفیت های بزرگ تولید در منطقه هرمزگان و کنار آب برنامه ریزی کرده اند.

مدیرعامل شرکت فولاد اقلید پارس، با اشاره به اهمیت توسعه بالادستی کنسانتره، گندله سازی و ظرفیت تولید سنگ آهن و مواد اولیه، تصریح کرد: یک کنسرسیوم بزرگ فولادی در شرکت صنایع فلزات کشور برنامه تولید پایدار کنسانتره را در 10 سال آینده هدف قرار داده است.

مهندس آستانه: تولید قطعات ماشین آلات فولاد با برند ایرانی در سه سال آینده

مهندس حمیدرضا آستانه، مدیرعامل شرکت پیشگامان صنایع آسیا نیز در این مراسم گفت: شرکت پیشگامان از 4 سال پیش شروع به ساخت قطعات کمپرسورها کرده و در حال حاضر به فنّاوری ساخت این تجهیزات دسترسی کامل پیداکرده است و آمادگی این را دارد که به صورت کامل این تجهیزات را تولید کند.

وی همچنین اضافه نمود: خودمان قطعات را تولید کرده و کل فولاد ایران از این قطعات یدکی استفاده می کنند، علاوه بر آن بازسازی کمپرسورها را انجام می دهیم که کمپرسورهای فرسوده در مجموعه ما بازسازی می شوند و به خط تولید برمی گردند.

آستانه گفت: قدم بعدی ساخت کامل تجهیزات تولید است که برنامه ساخت آن از 2 ماه پیش شروع شده است؛ و تا پایان سال آینده تجهیزات کامل را در واحدهای فولاد بهره برداری می کنیم.

وی با اشاره به رعایت استانداردهای بین المللی در ساخت قطعات و کمپرسورها، افزود: ازلحاظ رعایت استاندارد نیز ما تحت لیسانس کار نمی کنیم، بلکه استانداردهای بین المللی را رعایت می کنیم؛ بدین صورت که در مرحله اول برنامه مهندسی معکوس و طراحی مجدد این تجهیزات را با توجه به دانش اصلی شرکت های خارجی داریم و در مراحل بعدی برنامه تولید تجهیزات با برند ایرانی را خواهیم داشت که برنامه 3 سال آینده است.

مدیرعامل شرکت پیشگامان، تأکید کرد: در 3 سال آینده همه قطعات با برند پیشگامان صنایع آسیا و بر اساس استانداردهای بین المللی تولید و نیازها و درخواست های کمپرسور برای واحدهای تولیدی را تأمین خواهیم کرد.

مهندس آستانه، گفت: در صنعت ایران ماشین سازی برای خطوط تولید، یکی از پیچیده ترین بخش های صنعت محسوب می شود و به خاطر همین ماشین سازهای بین المللی در آمریکا، ژاپن و آلمان مستقر هستند و آخرین دستاوردها و فناوری ها را در امور ماشین سازی به کار می گیرند و فولادسازی ها در ایران ماشین های خود مانند کمپرسورها را از این کشورها وارد کرده و نصب کرده اند.

وی با بیان اینکه، کمپرسورهای واحد احیای مستقیمی که در قلب کارخانه فولاد با روش احیای مستقیم قرار دارد، حاصل فناوری های آمریکا، ژاپن و آلمان است، افزود: بازسازی کمپرسورهای فرسوده در مجموعه پیشگامان صنایع آسیا انجام می شود و از شرکت های مختلف فولادسازی کشور ازجمله خراسان، هرمزگان و مبارکه، کمپرسورها به این کارخانه وارد و تعمیرات آن ها انجام می گیرد و قطعات موردنیاز آن ها ساخته می شود.

وی در پاسخ به این پرسش که آیا استانداردهای جهانی را نیز دریافت می کند اظهار داشت: برای آنکه دانش بومی ساخت کمپرسور در ایران استاندارد جهانی بگیرد برای ثبت برند پیشگامان صنایع آسیا اقدام خواهد شد و این برند نشانه دریافت استانداردهای جهانی و ساخت داخل کردن کمپرسورهای واحدهای احیای مستقیم در فولادسازی است. این کار در سه سال آینده انجام خواهد شد و برند پیشگامان با رعایت استانداردهای جهانی به ثبت خواهد رسید.

زمان تأمین بخش عمده قطعات سه هفته پیش بینی شده است

مهندس علیرضا نظری مدیر کارخانه پیشگامان و پیشکسوت در صنعت فولاد نیز در ادامه گفت: ما گواهی های رضایت مندی را از کارفرمایان دریافت کرده ایم و در حال حاضر در قالب قرارداد با شرکت فولاد مبارکه، شرکت سیرجان ایرانیان، شرکت گل گوهر، شرکت فولاد کاوه جنوب، شرکت فولاد هرمزگان و برخی دیگر از شرکت های فولادی اقدام به ارائه خدمات و رفع نیازمندی های کارفرمایان می نماییم.

وی افزود: برای تأمین قطعات خارجی با توجه به زمان ثبت سفارش، ساخت قطعه و بحث های انتقال ارز به حداقل 6 تا 8 ماه زمان نیاز است درصورتی که با توجه به پیش بینی های انجام شده در این شرکت زمان تأمین بخش عمده قطعات سه هفته است. با توجه به تجارب پیشین در این واحدها اکثر قطعات را تولید و انبارش کرده ایم و حتی بعضی از قطعات را طی 24 ساعت تحویل می دهیم و برای بعضی از قطعات نیز در بازه حداکثر 3 هفته ای کالا تحویل می شود.

مهندس نظری تأکید کرد: یکی از مهم ترین قطعات کمپرسور آب بند (Mechanical Seal) است که بر اساس تجارب سال ها بهره برداری و تعمیر این قطعه، تغییراتی را در آن ایجاد نموده ایم که باعث گردیده مکانیکال سیل ساخته شده توسط این شرکت برای مدت چهار سال و بدون هیچ مشکلی در سرویس قرارگیری، در سنوات گذشته کارهای زیادی انجام شده که بار اصلی آن روی دوش آقای مهندس آستانه بوده و من افتخار دارم تا در این شرکت همکار ایشان باشم.

آموزش تعمیر و نگهداری کمپرسورهای گاز پروسس واحدهای احیاء

مهندس نظری تأکید کرد: با توجه به شرایط تحریم و عدم امکان آموزش نیروهای جدیدالورود به صنعت در خارج از کشور، یکی از ارزنده ترین خدمات شرکت پیشگامان صنعت آسیا تدوین دوره های آموزش تعمیر و نگهداری کمپرسورهای گاز پروسس واحدهای احیاء است که این دوره ها به شکل تئوری و عملی برگزار خواهد گردید که هدف آن در کنار آموزش نیروهای شاغل در شرکت های فولادی کاهش زمان های توقف و افزایش راندمان شرکت ها از راه است.

وی در پایان افزود: این دوره ها در حال حاضر به شکل داخلی و در سال آتی برای کلیه شرکت های متقاضی قابل ارائه است.

سرپرست گروه ملی فولاد ایران منصوب شد

امروز، ۳ اسفند ۱۴۰۰ با رای اعضای هیات مدیره گروه ملی صنعتی فولاد ایران، علی محمدی به عنوان سرپرست گروه ملی صنعتی فولاد ایران منصوب شد.

محمدی پیش از این، عضو هیأت مدیره و معاون مالی و اقتصادی این کارخانه بوده است.

همچنین طی حکمی توسط مدیرعامل صندوق ذخیره فرهنگیان، نادر جعفریوسفی، مدیرعامل پیشین گروه ملی فولاد ایران به عنوان قائم مقام موسسه صندوق بازنشستگی فرهنگیان منصوب شد.

آذربایجان 3 میلیارد تن ذخایر معدنی دارد

مهرانگیز رحمانی با بیان اینکه بخش معدن یکی از مهمترین ارکان توسعه استان محسوب می گردد، اظهار کرد: ذخایر معدنی موجود در استان مشتمل بر ۵۲ ماده معدنی در دو حوزه بهره برداری و اکتشاف می باشند که منابع سرشاری از کانی های فلزی و استراتژیک از قبیل طلا، مس، مولیبدن و منگنز را در کنار کانی های با ارزش غیر فلزی اعم از سنگ های تزئینی، کائولن، نفلین سینیت، سیلیس، پرلیت، دیاتومیت، گچ و پوکه معدنی تشکیل داده اند.

وی ادامه داد: فرصت ها و پتانسیل های سرمایه گذاری و قابل توجهی در بخش معدن استان فراهم بوده و این استان همواره بستر جذابی برای سرمایه گذاران داخلی و خارجی برای ورود به عرصه معدن بوده است.

معاون امور معادن و صنایع معدنی صمت آذربایجان شرقی بر برنامه ریزی دقیق جهت بهره گیری از پتانسیل های بالقوه نهفته در این حوزه که از لازمه های لاینفک توسعه اقتصادی استان بوده تاکید کرد و افزود : توجه ویژه به این بخش جهت هدایت صحیح این سرمایه های خدادادی به سمت اهداف عالی کشور با محوریت رشد اقتصادی پایدار ضروری می باشد.

وی مجموع ذخایر قطعی موجود در معادن استان را بالغ بر ۳ میلیارد تن اعلام کرد و تصریح کرد: آذربایجان شرقی معدنی ترین استان کشور بوده و تا پایان دی ماه سال ۱۴۰۰ در استان آذربایجان شرقی ، ۱۹۷ محدوده دارای پروانه اکتشاف ، ۸۸ محدوده دارای گواهی کشف، ۵۴۳ معدن دارای پروانه بهره برداری و ۱۴۰ محدوده دارای مجوز برداشت وجود دارد.

رحمانی، با اشاره به بیانات مقام معظم رهبری در خصوص ایجاد نهضت کاهش خام فروشی و حرکت در این مسیر، اضافه کرد : تقویت حوزه فرآوری مواد معدنی یکی از حساس ترین کلید واژه های توسعه پایدار بوده که با تمهیدات پیش بینی شده و براساس برنامه های محوی وزارت صمت برای تحقق این امر پیش می رویم.

وی ادامه داد : با توجه به وجود ذخایر فلزی قابل توجهی نظیر مس ، طلا، مولیبدن و آهن در استان زمینه برای تغلیظ کانسنگ های معدنی و تولید کنسانتره های مختلف و متعاقب آن ایجاد صنایع تبدیلی پایین دستی جهت تکمیل زنجیره تولید فراهم است.

معاون امور معادن و صنایع معدنی سازمان صنعت، معدن و تجارت استان بر حفظ و حراست از منابع طبیعی و محیط زیست در کنار معدنکاری به عنوان وظیفه ای همگانی تاکید کرد و گفت: با رشد تکنولوژی و امکان بهره مندی از روش های پیشرفته معدنکاری در کنار استفاده از ظرفیت های قانونی موجود برای احقاق حقوق سرمایه گذاران حراست از همه منابع الهی منجمله انفال معدنی و محیط زیست میسر خواهد بود.

مهرانگیز رحمانی با تشریح بخشی از عملکرد ۱۰ ماهه امسال، افزود: ۴۸ فقره پروانه اکتشاف ، ۲۶ فقره گواهی کشف معدن و ۱۴۰ فقره مجوز برداشت انواع شن و ماسه از سوی ادارات صمت شهرستان های تابعه صادر شده است.

تاکید بر توجه به اشتغالزایی نخبگان

وجیه اله جعفری رییس هیات عامل ایمیدرو در نشست با رییس مرکز تحقیقات فرآوری مواد معدنی ایران اعلام کرد: مرکز تحقیقات فرآوری مواد معدنی ایران پتانسیل و بستر مناسبی است تا بتوان با تغییر نگاه در آن، به توسعه و رشد شرکت های بخش خصوصی در تحقیقات فرآوری مواد معدنی کمک کرد.

وی افزود: از آنجا که سرعت تصمیم گیری در بخش خصوصی بیشتر از سازمان های دولتی است. نباید مانع رشد شرکت های خصوصی شد و از امکانات مرکز تحقیقات فرآوری مواد معدنی ایران می بایست در این راستا استفاده کرد. اگر این دیدگاه تغییرکند و برنامه ها براساس توسعه و ایجاد بستر مناسب برای حرکت شرکت های خصوصی تنظیم شود، نه تنها در کسب درآمد، ثبت اختراع و افزایش تعداد نمونه ها شاهد رشد خواهیم بود بلکه این مرکز به جای اجرا به عنوان محور این فعالیت ها قرار خواهد گرفت.

جعفری تصریح کرد: جایگاه مرکز تحقیقات فرآوری مواد معدنی ایران به عنوان زیرمجموعه ایمیدرو که سازمانی توسعه ای است نباید بنگاه داری کند بلکه باید به دنبال توسعه، تولید دانش و توزیع آن در سطح مراکز دیگر باشد. حفظ دانش روز و ارتقائ آن از وظایف مرکزتحقیقات فرآوری مواد معدنی ایران است.

وی یادآور شد: این مرکز برای اینکه حرکت دهنده بخش پژوهش در حوزه معدن و صنایع کشور باشد در مرحله اول نیاز به نیروی انسانی نخبه و مستعد دارد. همچنین باید به دنبال ایجاد ساختار جدید بود که در آن هرکاری که بخش خصوصی قادر به انجام آن است به این بخش واگذار کرده و بستر را برای رشد بخش خصوصی فراهم کرد. فقط در مواردی که بخش خصوصی نتواند فعالیتی را انجام دهد مرکز تحقیقات فرآوری مواد معدنی به آن کار بپردازد. بنابراین باید به تسهیل بستر فعالیت بخش خصوصی پرداخت و با ایجاد شبکه سازی هوشمند از موازی کاری در کشور پیشگیری کرد.

اشتغالزایی برای نخبگان

جعفری گفت: با داشتن نگاه کلان می توان در کشور توسعه ایجاد کرد تا از این طریق به اشتغالزایی افراد مستعد و نخبه با حقوق و مزایای عالی بپردازیم. چرا که افراد متخصص و نخبه بسیاری در کشور وجود دارند که از دانش آنها استفاده نمی شود و این امر منجر به دلسردی و خروج این افراد از کشور می شود. باید از دانش نخبگان و تخصص نیروهای باتجربه در این بخش درکنارهم بهره مند شویم.

وی با تاکید بر استمرار در برگزاری جشنواره اینوماین افزود: باید سعی کرد اینوماین را هر چندماه یا حتی در صورت ا مکان به طور دائم برگزار کرد و از ایده های آن برای توسعه بخش استفاده کرد. حتی می توان مکانی دائمی برای اینوماین ایجاد کرد.

رییس هیات عامل ایمیدرو خاطرنشان کرد باید بازیگران فناوری در ایمیدرو همگرا بوده و جزیره ای عمل نکنند و لازم است برای ساماندهی آنها در جهت ایجاد همگرایی لازم، اقدام کرد.

مجید وفایی فرد، مدیر مرکزتحقیقات فرآوری مواد معدنی ایران نیز ضمن تایید نظر رییس هیات عامل ایمیدرو، تاکید کرد که تدوین دانش فنی و ثبت اختراع یکی از برنامه های سال آینده این مرکز است. اگرچه طی 2 سال اخیر نیز مرکزتحقیقات فرآوری مواد معدنی ایران 4 ثبت اختراع را در کارنامه خود دارد.

وفایی فرد ضمن ارائه گزارشی از عملکرد و برنامه های آتی این مرکز گفت: از جمله برنامه های سال آینده این مرکز می توان به راه اندازی آزمایشگاه گوهرشناسی، نوسازی بخشی از تجهیزات آزمایشگاه، طرح زیست بوم، ایجاد شبکه آزمایشگاهی در مجتمع های ایمیدرو، پایش و ارزیابی باطله های فرآوری، توسعه فناوری در حوزه فرآوری و عارضه یابی و اصلاح فرآیند فرآوری اشاره کرد.

بسته پیشنهادی برای فرار از چالش های معدنی به زودی تقدیم دولت می شود

تقی نبئی در گفت وگویی، در خصوص نوسازی ماشین آلات فرسوده صنعتی در کشور اظهار داشت: نگاه وزارت صمت به واردات ماشین آلات حوزه معدن باید نگاه سرمایه گذاری باشد، هر چه این ناوگان نوسازی و ماشین آلات با کیفیت بهتر و بروز تر وارد شود قطعاً شاهد این خواهیم بود که بهره وری در بخش معدن افزایش می یابد؛ اگر بهره وری افزایش یابد عملاً سرمایه گذار منفعت بیشتری برده و سیل سرمایه گذاری به بخش معدن بیشتر خواهد شد.

وی با بیان اینکه پیشنهاداتی برای ارائه به بخش دولتی آماده کرده ایم، افزود: در چند ماه گذشته تصمیم گرفتیم بسته ای از مشکلات و موانع راه معدن کاران تهیه کنیم؛ به عبارتی دیگر چالش های معدن را در یک سال گذشته مطالعه کردیم و در نهایت یک پکیج پیشنهادی برای فرار از این چالش ها آماده کردیم و به زودی این پکیج به تیم اقتصادی دولت سیزدهم تقدیم می شود. هدف نهایی این بسته پیشنهادی این است که به معدن کاری حرفه ای برسیم و سرمایه گذاری در حوزه معدن توجیه پذیر و منطقه ای باشد.

رئیس سازمان نظام مهندسی معدن ایران با اشاره به اینکه مجموعه ای که ارائه می شود شامل سه حوزه است، گفت: نخستین حوزه تایید اهلیت افرادی است که می خواهند فعالیت معدنی انجام دهند و طبق قانون وزارت، تکلیف دارند این امر را انجام دهند.

وی تکلیف دوم وزارت را نظارت کافی بر فعالیت ها عنوان کرد و گفت: با توجه به اینکه نیروی کافی در این زمینه وجود ندارد وزارت می تواند از ظرفیت قانونی به کارگیری پرسنل اعضای نظام مهندسی معدن استفاده کند.

نظام مهندسی معدن برای کاهش مشکلات معدن کاران زنجانی با کانون وکلا تفاهم نامه امضا کرد + جزئیات"معدن" پنجره ورود ایران به قزاقستان شود/ به روز رسانی تفاهم نامه های قبلی 2 کشور در حوزه معدنسودجویانی که با طمع کاری تیشه به ریشه درختان هیرکانی می زنند/ گزارش تسنیم از ماجرای یک معدن و اعتراض چلاوی ها

نبئی با بیان اینکه سومین تکلیفی که بر عهده دولت بوده که در گذشته به درستی انجام نشده باید سریع تر جبران شود، حذف بروکراسی است گفت: راهکار این امر هوشمندسازی است؛ بنابراین کلیه فرآیند های پاسخ به نیاز های ارباب رجوع از لحاظ صدور مجوز ها باید در یک فضای شیشه ای انجام شود.

وی تاکید کرد: اگر این سه رکن انجام شود حاکیت بخش دولتی بر معدن کامل می شود. در حال حاضر بخش دولتی نقش حاکمیتی بر معدن را از دست داده و نظارتی بر فعالیت ها ندارد و در واقع اهلیت معدن کاران به درستی احراز نشده است. بخش زیادی از ذخایر معدنی کشور دست افرادی است که توانایی معدنی و مالی و یا هر دو را ندارند و عملاً بخش معدن را چالش های مختلفی تهدید می کند.

رئیس نظام مهندسی معدن ایران تاکید کرد: بخش معدن مظلوم واقع شده و در جایگاه واقعی خود قرار نگرفته است؛ اگر معدن جایگاه واقعی خود را به دست بیاورد می تواند زنجیره های متعدد تولید و اشتغال کشور را فراهم کند.

وی نخستین چالش مسیر توسعه معدن کاری را عدم ریل گذاری دانست و گفت: وقتی ریل گذاری وجود نداشته باشد مسئولان مربوطه سلیقه ای عمل می کنند و با قوانین و تبصره های مختلف موانع زیادی را بر سر راه معدن کاران ایجاد می کنند.

شرکت فولاد مبارکه رویکرد انسان‌محوری را در صنعت شتاب بخشید

محمدحسن عرفانیان در حاشیه نوزدهمین همایش ملی تعالی سازمانی در گفت‌وگو با خبرنگار ایراسین اظهار کرد: بعد از چهار دهه فعالیت در حوزه فولاد، واژگانی که بر انسان‌محوری دلالت دارد مطرح شد که نشان می‌دهد شرکت فولاد مبارکه در مسیر صواب حرکت کرده است.

وی با اشاره به ۴ گام هدف گذاری شده در شرکت فولاد مبارکه، تصریح کرد: در گام نخست تاسیس شرکت فولاد مبارکه، ساخت و تولید ورق مطرح بود و در گام دوم تولید بیشتر و تکمیل سبد محصولات تعریف شد. توسعه این شرکت با تکنولوژی‌های روز دنیا در گام سوم هدف‌گذاری شد و اکنون همزمان با گام دوم انقلاب، شرکت فولاد مبارکه در مسیر گام چهارم خود انسان محوری را سرلوحه اهداف خود قرار داده است.

عرفانیان با اشاره به اینکه قرآن و به تبع آن انقلاب اسلامی بر مبنای انسان‌محوری است، تصریح کرد: صنعت ابزار اعتلای فرهنگ بشری است مشروط به آن‌که با هستی هم‌آواز شود و هماهنگی با انسان‌محوری و سازگاری با محیط می‌تواند به توسعه فرهنگ توسط صنعت بیانجامد.

وی با اشاره به اینکه شرکت فولاد مبارکه از بدو تاسیس، انسان‌محوری را سرلوحه اهداف خود تبیین کرده است، گفت: بارها در مقالات بیان کردم که شرکت فولاد مبارکه می‌تواند پایلوت حکومت اسلامی شود و قوانین کشور پس از آزمون در این واحد صنعتی، به سایر صنایع تسری یابد.

اولین مجری و مدیر پروژه راه‌اندازی شرکت فولاد مبارکه تصریح کرد: شرکت فولاد مبارکه در حرکتی هماهنگ با سازمان مدیریت صنعتی و سازمان بهره‌وری می‌تواند در فرهنگ انسان‌محوری تلاش کند و اقتصاد با رویکرد انسانی را توسعه بخشد.

گفتنی است شرکت فولاد مبارکه در نوزدهمین همایش ملی تعالی سازمانی، موفق شد تا برای چهارمین بار تندیس زرین جایزه ملی تعالی سازمانی را از آن خود کند.