ساماندهی و عملکرد سود و فروش شستا؛‌ برگ افتخار دیگری در کارنامه جمهوری اسلامی

گروه اقتصادی: رشد فروش 80 درصدی، رشد 236 درصدی سود عملیاتی و رشد 396 درصدی سود خالص در بهار 98 نسبت به یکسال قبل نشان می دهد که عملکرد شستا فراتر از برنامه جبران هزینه ها و چالش های یکسال اخیر بوده و یک برنامه تحول مدیریتی و اصلاح ساختار برای کاهش هزینه های غیر ضروری و سربار، استفاده از توان و ظرفیت های عظیم داخلی کشور، استفاده از مزیت های نسبی و افزایش صادرات به کشورهای منطقه را در دستور کار قرار داده و به برگ افتخاری در کارنامه جمهوری اسلامی تبدیل شده که نتیجه آن باعث رشد شاخص های کسب وکار شده و 5 برابر شدن سود خالص،3 برابر شدن سود عملیاتی و دو برابر شدن فروش شستا در سال رکود تورمی و بحران های ارزی را به همراه داشته است.

به گزارش بولتن نیوز، ساماندهی و بهبود عملکرد شستا و خروج از بنگاه داری، فقط شامل بهبود روند فروش و سود شرکت ها نیست بلکه اقدامات مختلف واگذاری سهام شرکت ها،‌ فروش اموال مازاد شرکت ها، پیگیری پرونده های حقوقی و بدهکاران، پیگیری روند پروژه های در دست اقدام، تغییرات در هیات مدیره و جوان گرایی در مدیران شرکت ها، استفاده از نیروهای جوان و کارآمد به جای بازنشسته ها، بهبود روند حسابرسی داخلی شرکت ها، اصلاح ساختار مدیران حقوقی شرکت ها، بهبود مدیران حقوقی، کوچک سازی دفاتر، پرتال های نظارتی فروش و واگذاری ها و... را نیز شامل می شود.

عملکرد شستا در یکسال اخیر و به خصوص سه ماهه نخست سال 1398، نشان دهنده یک تحول اساسی در مدیریت و برنامه ریزی برای اصلاح ساختار و بهبود روش ها است که برگ افتخار دیگری در کارنامه جمهوری اسلامی است و نه تنها شامل برنامه مقابله با چالش ها و رشد هزینه های تولید حاصل از رشد نرخ ارز، تورم و فشارهای تحریم بانکی و صنعتی بوده بلکه شرایط تحریم را به فرصتی بزرگ برای استفاده از توان ساخت داخل و مزیت های نسبی اقتصاد ایران، رشد تولید و صادرات تبدیل کرده و بهبود بهره وری و کارایی، کاهش هزینه های سربار و غیر ضروری را در دستور کار قرار داده است و نتیجه این موفقیت، به ارتقای سرانه تولید، فروش و سود کارکنان و شرکت های شستا منجر شده است.

رشد سود خالص 396 درصدی در مقایسه با رشد سود عملیاتی 236 درصدی و رشد فروش 80 درصدی مجموعه هلدینگ های شستا در سه ماهه اول 98 در مقایسه با سه ماهه اول 97 نشان دهنده این واقعیت است که عملکرد شستا تنها به رشد تولید و فروش و صادرات محدود نبوده و مدیریت شستا و برنامه ریزان و تصمیم گیران آن، علاوه بر برنامه مقابله با فشارهای تحریم و افزایش تورم، نرخ ارز و هزینه های تولید در این یکسال، به رشد بهره وری و کارایی و بهبود عملکردها نیز توجه داشته و هزینه های تولید، هزینه های سربار، ریخت و پاش ها، هزینه های غیر ضروری، هزینه های اداری، فروش و بازاریابی، پاداش ها و مزایا نیز مدیریت شده و با رشد بهره وری و کارایی عوامل تولید و استفاده از ظرفیت های ساخت داخل و افزایش صادرات و فروش متکی به ساخت داخل و مزیت های نسبی داخلی اقتصاد ایران، شرایط برای رشد سود خالص بیش از رشد عملیاتی و فروش فراهم شده است.

به عبارت دیگر، در بهار 98، شاخص های فروش، سود عملیاتی و سود خالص، با بهبود نسبت ها نیز مواجه شده اند و میزان رشد سود خالص 5 برابر، سودعملیاتی بیش از سه برابر و رشد فروش نزدیک به دو برابر بهار سال 97 بوده و سود خالص بیش از سود عملیاتی و فروش رشد کرده است که نشان دهنده کاهش شدید نسبت هزینه های تولید و اداری به فروش بوده است و همین امر باعث شده که ازیک سو میزان فروش بالا برود و از یک سو، هزینه ها کاهش یابد. این نکته نشان می دهد که متاثر از رشد فروش و صادرات، هزینه ها کمتر رشد کرده است و کنترل و مهار هزینه ها به شکل های مختلف، اثر قابل توجهی روی کارایی سیاست ها و برنامه ها و بهره وری شرکت های شستا داشته است.

 همچنین مدیران و تصمیم گیران شستا، با وجود سه برابر شدن نرخ ارز، تورم 50 درصدی و رشد هزینه های تولید و... مجموعه شستا ضمن پوشش رشد هزینه های یکسال اخیر و مقابله با فشارها و چالش های یکسال اخیر، عملا شرایط تحریم را به فرصت تبدیل کرده و شرایط را برای استفاده از ظرفیت های تولید داخل و مزیت های نسبی اقتصاد ایران ایجاد کرده و از فشارها و چالش ها ومحدودیت های موجود، به عنوان یک فرصت برای ارتقای جایگاه تولید در اقتصاد و صنعت ایران بهره برده است.

این عملکرد درخشان نشان می دهد که در کنار چالش های اقتصادی موجود اقتصاد ایران، شامل التهابات و نوسانات ارزی، تورم بالای 50 درصد و افزایش قیمت تمام شده تولید، اثرات چالش های اقتصادی بر میزان تقاضا و... مجموعه شستا به دلیل برخورداری از مزیت های نسبی داخلی و اتکا به توان ساخت داخل و تامین مواد اولیه، نیروی انسانی، دانش فنی و انرژی، توانست از مشکلات موجود گذر کرده و با وجود رشد هزینه ها و مشکلات موجود، عملا دستاوردهای قابل توجهی را کسب کند.

این دستاورد و رشد فروش 80 درصدی، بالاتر از نرخ تورم نقطه به نقطه 50 درصدی یکسال اخیر و تورم حدود 30 درصدی سه ماهه اول 98 نسبت به سه ماهه اول 97 بوده است و نشان می دهد که علاوه بر پوشش نرخ تورم، به دلیل رشد بهره وری و کارایی، اثرگذاری سیاست ها و برنامه های شستا و... میزان فروش بیش از نرخ تورم و اثر تورم بر فعالیت های اقتصادی و فروش تحقق یافته و نشان دهنده کارایی سیاست های شستا در یکسال اخیر و به خصوص سه ماهه اول سال 98 بوده است.

این نکات نشان می دهد که همزمان با ثبات بازار ارز و کاهش نرخ دلار، اقدامات بانک مرکزی و دولت برای ساماندهی بخشی از چالش های موجود اقتصادی، مدیران شستا نیز اقدامات گسترده ای برای بهبود کارایی و بهره وری و افزایش فروش داشته اند و به جای تعطیلی بنگاه ها یا کاهش تولید به دلیل رشد هزینه های تولید یا کمبود سرمایه در گردش و کاهش تقاضا و... نه تنها فروش و تولید کالا و خدمات را کاهش ندادند بلکه بیش از اثر تورم بر رشد قیمت ها و هزینه های تولید، فروش و صادرات خود را افزایش داده اند و از فرصت اثر نرخ ارز بر رشد صادرات و نفوذ در بازارهای منطقه استفاده کردند و به جای تسلیم شدن در برابر فشارهای تحریم و رشد هزینه ها و قیمت ها، برنامه ریزی راهگشا و اثرگذاری برای رشد تولید، فروش، تامین هزینه ها، تامین سرمایه در گردش و سود و درآمد خود داشته اند.

این روند باعث شده تا ضمن حفظ اشتغال و روند تولید و کار و فعالیت، انگیزه مدیران و کارکنان شستا و مشتریان و صنایع جانبی و پسین و پیشین شستا نیز حفظ شده و تشویق شوند و انگیزه تولید و اشتغال، صادرات، تولید و فروش بیشتر را فراهم کرده است.

تشخیص چنین ظرفیت ها و دستاوردهایی توسط مدیریت شستا، موجب شده که از شرایط رشد تورم و نرخ ارز، افزایش هزینه های تولید و سطح عمومی قیمت مواد اولیه و سایر هزینه های کسب وکار، در جهت تقویت ظرفیت توان ساخت داخل و استفاده از مزیت های نسبی داخلی بهره بگیرند.

ساماندهی و اصلاح ساختار شستا

ساماندهی و بهبود عملکرد شستا و خروج از بنگاه داری، فقط شامل بهبود روند فروش و سود شرکت ها نیست بلکه اقدامات مختلف واگذاری سهام شرکت ها،‌ فروش اموال مازاد شرکت ها، پیگیری پرونده های حقوقی و بدهکاران، پیگیری روند پروژه های در دست اقدام، تغییرات در هیات مدیره و جوان گرایی در مدیران شرکت ها، استفاده از نیروهای جوان و کارآمد به جای بازنشسته ها، بهبود روند حسابرسی داخلی شرکت ها، اصلاح ساختار مدیران حقوقی شرکت ها، بهبود مدیران حقوقی، کوچک سازی دفاتر، پرتال های نظارتی فروش و واگذاری ها و... را نیز شامل می شود.

عرضه سهام شرکت ها

در حال حاضر شستا برنامه ادغام شرکت ها و عرضه اولیه سهام شرکت ها در بورس را در دستور کار دارد و برای تحقق اهداف دولت و رئیس جمهور که اعلام شده شستا باید به تدریج واگذار و سهام آن در بورس عرضه شود، برنامه واگذاری تدریجی سهام شرکت ها و هلدینگ ها و کل مجموعه شستا در بورس در دستور کار مدیریت فعلی شستا قرار دارد تا سهامداری جایگزین شرکت داری و بنگاه داری شود.

شستا در نظر دارد که در ماه های پیش رو، سهام 25 شرکت را در بازار سرمایه عرضه کند و در مدت کوتاه چهارماه اول امسال، نیز چند شرکت عرضه اولیه شده است. از جمله در اردیبهشت ماه صدر تامین عرضه اولیه شده است. شرکت رهاورد و کپسول ژلاتین در خرداد و تیر عرضه اولیه شده است و بزودی توزیع دارو پخش و سایر شرکت های توزیع و به دنبال آن کلر پارس و به دنبال آن هلدینگ صبا تامین، هلدینگ صنایع عمومی و هلدینگ سیمان به بورس عرضه خواهد شد و در نهایت کل مجموعه شستا به عنوان شاه بیت واگذاری ها و کاهش بنگاه داری، عضو بورس خواهد شد و هدف این است که شستا از بنگاه داری و شرکت داری به سمت سهامداری حرکت کند.

واگذاری دارایی های مازاد

در این راستا، یکی دیگر از اقدامات ساماندهی، واگذاری اموال و دارایی های مازاد است و طبق گفته مسوولین شستا، قرار است که در ماه های آینده، مجموعه بزرگی از اموال و دارایی های مازاد شستا از طریق مزایده واگذار شود و این موضوع به کاهش هزینه های سربار شرکت و از سوی دیگر، جذب نقدینگی برای شرکت ها کمک کرده است.

بررسی وضعیت پروژه ها

 در سال های گذشته، وضعیت بسیاری از پرو‍ژه ها از نظر زمان، فازهای مختلف، پیگیری ها و... روشن نبود، اما در زمان مدیریت شستا، وضعیت پروژه ها ساماندهی شده و یک سامانه جامع دراین زمینه شکل گرفته و هر لحظه می توان میزان پیشرفت هر پروژه و این که در چه مرحله ای است چه کسانی مسوول هستند و در چه فاز و مرحله ای توقف داشته و یا در حال تکمیل شدن است را جستجو کرد.

این موضوع کمک می کند که از هدر رفت منابع پروژه های شستا و نیروی انسانی و... جلوگیری شود و به تکمیل و پیشرفت آنها کمک می کند.

روشن شدن وضعیت پرونده های حقوقی

یکی دیگر از اقدامات ساماندهی شستا، روشن شدن وضعیت پرونده های حقوقی است و در حال حاضر به این موضوع پرداخته شده که چه پرونده ای در زمان کدام مدیر و در چه سال و درچه رابطه ای شکل گرفته و وکیل آن چه کسی است و اقدامات جدیدی که باید انجام شود چیست؟ چه کسی تبانی کرده و چه کسانی پرونده را به تاخیر انداخته اند؟

طبیعی است که این پیگیری ها از طریق افراد نفوذی و به شکل های مختلف، به گوش بدهکاران رسیده و همین موضوع نیز باعث انتقادهایی شده و در رابطه با پرونده های مختلف، انتقادها و واکنش هایی از سوی افراد مختلف در شبکه های اجتماعی و محافل مختلف به راه انداخته اند.

یکی از این پرونده ها موضوع پرونده دختر آقای نعمت زاده بوده که با حضور مدیران شستا در دادگاه و مسیر پرونده، انتقادهایی مطرح شده و واکنش ها به حدی بود که مدیران پیگیری کننده را مسوول این روند معرفی می کردند! و این مسائل از جمله مقاومت هایی که در برابر مدیریت ساماندهی و مدیریت تغییر در هر ساختاری ممکن است که ایجاد شود؛ اما مدیران شستا معتقدند که محکم ایستاده اند و در برابر این انتقادها و واکنش ها و رفتارهای مختلف، کوتاه نمی آیند تا شاهد ساماندهی وضعیت مالی شستا و شرکت های آن باشند و از نفوذ، انحصار، فساد و... جلوگیری نمایند.

پرتال های نظارتی

اقدام دیگر شستا توسعه سامانه ها و پرتال های نظارتی فروش از طریق مزایده است که مانند آنچه در شرکت غدیر انجام شد و حدود 3 تا 4 میلیارد تومان به نفع شرکت غدیر تمام شد عمل شود.

کوچک سازی دفاتر

یکی دیگر از اقدامات کوچک سازی دفاتر شرکت ها در تهران است که صدای عده ای را درآورده و کسانی که در تهران بوده اند و درآمدی داشته اند حالا شاکی هستند در حالیکه منافع سهامداران ایجاب می کند که کوچک سازی، چابک سازی، ادغام دفاتر در تهران، تمرکز دفاتر، انتقال آنها انجام شود و اداره گران و پر هزینه این شرکت ها به اداره ارزان تبدیل شود و مجموعه ای چالاک و چابک و اقتصادی را ایجاد کند.

جوان گرایی در هیات مدیره

نکته دیگر جوان گرایی در هیات مدیره و هلدینگ های مختلف است که تغییرات انجام شده نشان می دهد فاصله سنی افراد و تحصیلات و تخصص ها و عملکردها بهبود یافته است.

بهبود حسابرسی داخلی

یکی دیگر از اقدامات توسعه حسابرسی داخلی است که طی همکاری شستا با حسابرسی مفید راهبر، موضوع بهبود استانداردها و آموزش در دستور کار قرار گرفته و آزمون هایی از حسابرسان داخلی انجام شده تا بهبود حسابرسی داخلی و کاهش مشکلات و بهبود نظارت ها را شاهد باشیم. طبیعی است که وقتی ضعف عملکرد گذشته مشخص می شود، عده ای واکنش نشان می دهند و انتقاد واعتراض می کنند، اما برای بهبود شاخص ها و عملکردها، باید وضعیت نیروی انسانی نیز بهتر شود.

بهبود مدیران حقوقی

یکی دیگر از تحولات شستا، استفاده از مدیران حقوقی جوان و باتوان و متخصص است که مقایسه مدیران فعلی و قبلی نشان می دهد که از نظر قابلیت ها و توان و ترکیب و اصلاح نیروی انسانی تفاوت قابل توجهی داشته و اگر تیمی از کانون وکلا وحقوق دانان به ارزیابی مدیران حقوقی قبلی و فعلی بپردازند، اثرتحولات و تغییرات تیم حقوقی شستا را بهتر ارائه خواهند کرد.

چالش بازنشسته ها

یکی دیگر از تحولات صورت گرفته استفاده از نیروهای جوان به جای بازنشسته ها وجابجایی آنها است که به دلیل زنجیره ارتباطی قوی این افراد، با مقاومت و مشکلاتی مواجه می شود و چسبندگی تغییرات مدیریتی را موجب می شود و در نتیجه با انتقاد و گلایه و اعتراض، واکنش نشان می دهند و طبیعی است که برعلیه مدیریت شستا نیز واکنش هایی خواهند داشت؛ اما به هر حال ساماندهی نیروی انسانی و تحولات مدیریتی شستا، بدون تغییرات در بدنه نیروی انسانی و جابجایی ها و استفاده از افراد توانمند ممکن نیست و لذا طبیعی است که در برابر مدیریت تغییر وتحول فعلی، ‌واکنش هایی نیز صورت بگیرد.

5 برابر شدن سود و دو برابر شدن فروش شستا

گزارش عملکرد تجمیعی شرکت های تابعه هلدینگ های شستا در سه ماهه اول 1398 نشان می دهد که کل هلدینگ های شستا شامل 7 هلدینگ بزرگ اقتصادی تاپیکو، تیپیکو، تاصیکو، سیمان تامین، صنایع عمومی تامین، رایتل و صبا تامین با رشد فروش 80 درصدی مواجه شده و میزان فروش از 5521 میلیارد تومان در سه ماهه اول سال 97 به 9945 میلیارد تومان در سه ماهه اول 98 رسیده و 80 درصد رشد کرده است.

سود عملیاتی مجموعه شستا نیز شامل هلدینگ های بزرگ تاپیکو، تیپیکو، تاصیکو، سیمان تامین، صنایع عمومی تامین، رایتل و صبا تامین از 928 میلیارد تومان در بهار 97 به 3120 میلیارد تومان در بهار 98 رسیده و رشد 236 درصدی سود عملیاتی داشته است.

همچنین سود خالص تجمیعی مجموعه هلدینگ های شستا تاپیکو، تیپیکو، تاصیکو، سیمان تامین، صنایع عمومی تامین، رایتل و صبا تامین، از رقم 539 میلیارد تومان در سه ماهه اول سال 1397 به رقم 2677 میلیارد تومان در سه ماهه اول سال 1398 رسیده و 396 درصد رشد کرده و سود خالص شستا را در این یکسال عملا 5 برابر کرده است.

منتقدان شستا چه پاسخی در مقابل این عملکرد درخشان دارند؟

در یکسال اخیر، با وجود تحولات مدیریتی در مجموعه شستا و تلاش مدیران و کارکنان دلسوز و لایق شرکت های شستا برای مقابله با تحریم و فشارها و چالش های موجود فضای کسب وکار کلان اقتصاد و بهبود عملکرد شستا، عده ای از منتقدان در شبکه های اجتماعی و برخی رسانه ها، انواع اظهارنظرها در تضعیف عملکرد مدیران شستا را مطرح کرده و شستا را سازمانی ناکارآمد ارزیابی می کردند.

اکنون منتقدان شستا و شرکت های تحت پوشش سازمان سرمایه گذاری تامین اجتماعی که در یکسال اخیر انتقادهای بسیاری را مطرح کرده و اظهارنظرهای مختلفی در مورد مدیریت شستا مطرح کرده بودند، با ملاحظه این عملکرد درخشان سه ماهه اول 98 در مقایسه با مدت مشابه سال قبل، چه پاسخی دارند و چگونه می توانند این عملکرد کارآمد مدیریت و کارکنان شستا را نادیده گرفته و همچنان به اظهارات خود ادامه دهند؟

در شرایطی که شاخص ها به خوبی گویای تحول مدیریتی در شستا بوده و نشان می دهد که مدیران شستا تنها به دنبال روزمره گی و ادامه حیات به هر قیمتی نبوده بلکه به دنبال افزایش بهره وری و کارایی و کاهش هزینه ها نسبت به رشد فروش و سود آوری هستند و اصلاحات ساختاری گسترده ای را در مجموعه شستا پیگیری کرده اند تا فروش و سود بیش از هزینه ها رشد کند، چگونه عده ای همچنان ناکارآمدی، رانت و فساد را نتیجه عملکرد شستا ارزیابی می کنند.

مدیران شستا در این دوره، علاوه بر تامین سرمایه در گردش و تامین هزینه ها و نقدینگی مورد نیاز و جبران رشد هزینه های تولید و هزینه های اداری وفشارهای حاصل از تحریم، رشد نرخ ارز و تورم و... توانسته اند رشد صادرات، استفاده از توان ساخت داخل، فرصت ها و دستاوردها و مزیت های نسبی صنعت و اقتصاد و اصلاح ساختار مدیریتی را پیگیری کنند که نتیجه آن رشد سود خالص و سود عملیاتی بیش از رشد فروش بوده است که از چند برابر شدن فروش و سود به عنوان شاخص های اساسی عملکرد یک سازمان بزرگ اقتصادی خبر می دهد و لیاقت مدیران و کارکنان شستا را اثبات می کند.

این شاخص ها نه تنها نشانه وجود مدیران دلسوز و لایق در مجموعه شستا، برای مقابله با تغییر فضای کسب وکار و تولید در دو سال اخیر و چالش های فضای کلان اقتصاد ایران است بلکه نشانه تحول ساختاری در هزینه ها و درآمدها و مدیریت شرکت های شستا ارزیابی می شود که علاوه بر بهبود شاخص ها و عملکرد به دور از جنجال های سیاسی و جناحی، تلاش دارند که ریشه های فساد، رانت، نفوذ جریانات و هر نوع ناکارآمدی را خشکانده و به بهبود عملکردها کمک کنند.

رشد بالای سود در شرکت های شستا

سودهای خالص بالای 100 درصدی در هلدینگ های شستا از جمله 1386 درصد در صبا تامین یا 15 برابر شدن آن، 186 درصد در تاپیکو، 303 درصد در تیپیکو، 249 درصد در تاصیکو، 96 درصد در سیمان تامین، 210 درصد در صنایع عمومی تامین و همچنین سودهای عملیاتی بالای 100 درصدی در هلدینگ های شستا از جمله 903 درصد در صبا تامین، 169 درصد در تاپیکو، 117 درصد در تیپیکو، 226 درصد در تاصیکو، 192 درصد در صنایع عمومی تامین، نشان دهنده این واقعیت است که تحولات مدیریتی و برنامه ریزی برای مقابله با چالش های موجود اقتصاد ایران، بیش از برنامه مقابله با رشد نرخ ارز، یا تورم و افزایش قیمت ها بوده است و مدیریت شستا، عملا از ظرفیت ها و شرایط موجود، برای کاهش وابستگی به خارج بهره برده و از ظرفیت های موجود اقتصاد ایران و شرایط پیش آمده برای رشد ظرفیت های ساخت داخل، افزایش صادرات و بهره گرفتن از اثر نرخ ارز بر رشد صادرات، استفاده از مزیت های نسبی و... بهره برده است.

رشد سود 186 درصدی هلدینگ تاپیکو

 فروش هلدینگ تاپیکو در بهار 98 نسبت به بهار 97 با رشد 76 درصدی مواجه شده و از رقم 2286 میلیارد تومان در سه ماهه اول 97 به رقم 4025 میلیارد تومان در سه ماهه اول 98 رسیده است.

سود عملیاتی هلدینگ تاپیکو نیز در بهار 98 نسبت به بهار 97 با رشد 169 درصدی مواجه شده و از رقم 417 میلیارد تومان در سه ماهه اول 97 به رقم 1121 میلیارد تومان در سه ماهه اول 98 بالغ شد.

همچنین سود خالص تجمیعی هلدینگ تاپیکو در سه ماهه 98 نسبت به بهار 97 با رشد 186 درصدی مواجه شده و از رقم 369 میلیارد تومان در سه ماهه اول 97 به رقم 1056 میلیارد تومان در سه ماهه اول 98 رسیده است.

هلدینگ تیپیکو با رشد 303 درصدی سود

فروش هلدینگ تیپیکو نیز از 1963 میلیارد تومان در سه ماهه اول 97 به 3116 میلیارد تومان در سه ماهه اول 98 رسیده و در مقایسه با یک سال قبل رشد 59 درصدی در فروش داشته است. سود عملیاتی هلدینگ تیپیکو نیز از 276 میلیارد تومان در سه ماهه اول 97 به 598 میلیارد تومان در سه ماهه اول 98 رسیده و در مقایسه با یک سال قبل رشد 117 درصدی داشته است.

سود خالص تجمیعی هلدینگ تیپیکو نیز در سه ماهه 98 نسبت به بهار 97 با رشد 303 درصدی مواجه شده و از رقم 97 میلیارد تومان در سه ماهه اول 97 به رقم 394 میلیارد تومان در سه ماهه اول 98 رسیده است.

رشد 249 درصدی سود هلدینگ تاصیکو

همچنین هلدینگ تاصیکو با رقم فروش 331 میلیارد تومان در سه ماهه اول 97 به رقم فروش 714 میلیارد تومان در سه ماهه اول 98 دست یافته و در مقایسه با یکسال قبل 116 درصد رشد داشته است. از سوی دیگر، سود عملیاتی هلدینگ تاصیکو از 67 میلیارد تومان در بهار 97 به 220 میلیارد تومان در بهار 98 رسید و توانست سود خود را با رشد 226 درصدی ارتقا دهد.

سود خالص تجمیعی هلدینگ تاصیکو نیز در سه ماهه 98 نسبت به بهار 97 با رشد 249 درصدی مواجه شده و از رقم 51 میلیارد تومان در سه ماهه اول 97 به رقم 178 میلیارد تومان در سه ماهه اول 98 رسیده است.

هلدینگ سیمان تامین با 96 درصد رشد سود

از سوی دیگر، هلدینگ سیمان تامین با فروش 589 میلیارد تومانی بهار 97 در بهار 98 توانست فروش خود را به 801 میلیارد تومان با رشد 36 درصدی ارتقا دهد. سود عملیاتی هلدینگ سیمان تامین نیز از 168 میلیارد تومان در سه ماهه اول 97 به 243 میلیارد تومان در سه ماهه اول 98 رسیده و در مقایسه با یک سال قبل رشد 44 درصدی داشته است.

سود خالص تجمیعی هلدینگ سیمان تامین نیز در سه ماهه 98 نسبت به بهار 97 با رشد 96 درصدی مواجه شده و از رقم 93 میلیارد تومان در سه ماهه اول 97 به رقم 183 میلیارد تومان در سه ماهه اول 98 رسیده است.

رشد 210 درصدی سود هلدینگ صنایع عمومی تامین

هلدینگ صنایع عمومی تامین نیز با فروش 84 میلیارد تومانی بهار 97 و رشد 58 درصدی در یکسال اخیر، توانست فروش بهار 98 خود را به 132 میلیارد تومان افزایش دهد. سود عملیاتی هلدینگ صبا تامین نیز از 11 میلیارد تومان در بهار سال 97 با افزایش قابل توجه به 32 میلیارد تومان رسیده و عملا با 192 درصد رشد در این یکسال، توانست سود خود را 3 برابر کند که رشد قابل توجهی در مقایسه با رشد نرخ تورم یکسال اخیر است.

سود خالص تجمیعی هلدینگ صنایع عمومی تامین نیز در سه ماهه 98 نسبت به بهار 97 با رشد 210 درصدی مواجه شده و از رقم 9 میلیارد تومان در سه ماهه اول 97 به رقم 30 میلیارد تومان در سه ماهه اول 98 رسیده است.

بهبود عملکرد هلدینگ رایتل

همچنین هلدینگ رایتل با فروش 17 میلیارد تومانی سه ماهه اول 97 و رشد 22 درصدی آن در یک سال اخیر، میزان فروش خود در سه ماهه اول 98 را به 208 میلیارد تومان ارتقا داده است. زیان عملیاتی هلدینگ رایتل نیز از 105- میلیارد تومان در سه ماهه اول 97 به 24- میلیارد تومان در سه ماهه اول 98 رسیده و در مقایسه با یک سال قبل کاهش 77 درصدی داشته که نشان دهنده بهبود فروش و ارائه خدمات در این هلدینگ است و به تدریج این هلدینگ را به نقطه سربه سری و سود آوری هدایت خواهد کرد.

زیان خالص تجمیعی هلدینگ رایتل نیز در سه ماهه 98 نسبت به بهار 97 با بهبود و کاهش 63 درصدی مواجه شده و از رقم 141- میلیارد تومان در سه ماهه اول 97 به رقم 52- میلیارد تومان در سه ماهه اول 98 رسیده است.

15 برابر شدن سود هلدینگ صبا تامین

از سوی دیگر، هلدینگ صبا تامین با فروش 94 میلیارد تومان در بهار سال 97 و افزایش قابل توجه آن به 945 میلیارد تومان عملا با 896 درصد رشد در این یکسال، توانست فروش خود را 10 برابر کند که بیشترین رشد در بین هلدینگ های شستا را به خود اختصاص داده است. سود عملیاتی هلدینگ صبا تامین نیز از 92 میلیارد تومان در بهار 97 به 928 میلیارد تومان در بهار 98 رسیده و در این فاصله یکساله با رشد 903 درصدی و 10 برابر شدن سود همراه بوده است.

سود خالص تجمیعی هلدینگ صبا تامین نیز در سه ماهه 98 نسبت به بهار 97 با رشد 1386 درصدی مواجه شده و از رقم 59 میلیارد تومان در سه ماهه اول 97 به رقم 887 میلیارد تومان در سه ماهه اول 98 رسیده است.

انتهای پیام/#