لطفا تعاملات و مبادلات داخلي شورا را اصلاح كنيد

 به گزارش بولتن نیوز به نقل از رويش نيوز- محمد ارزاني: يك پرسش؛ اعضاي شورا چگونه تعامل کنند که بتوانند به آباداني شهر بيشتر کمک كنند و شهر به سویی نرود که به اخلاق و زندگي مردم صدمه بزند؟ براي پاسخ به اين پرسش، نتايج چند رخداد ماه‌هاي گذشته مرور خواهد شد تا بتوان به تصوير شفاف‌تري از ظرفيت‌هاي شورا براي آباداني شهر دست يافت.

در ابتدا اين تذكر نيز ضروري است كه مثبت‌نگري به رويدادهاي شوراي اسلامي شهر و عبور از ضعف‌ها و تهديدها، در راستاي مطلب پنج‌شنبه گذشته رويش‌نيوز (اينجا) و ايجاد هم‌دلي و هم‌افزايي بيشتر بين اعضاي شوراي اسلامي شهر  است. هر چند اگر تحمل همين سطور براي برخي سخت بود بايد بدانند؛ اين وظيفه جامعه رسانه‌اي است كه از رخدادها رمزگشایی کند تا معلوم ‌شود چه کسانی برای مردم سرمایه‌گذاری می‌کنند و چه کسانی برای زندگی خود و در این میان کدام دسته سود واقعي می‌کنند و چه کسانی خسران می‌بینند. بدون شک مردم از رسانه انتطار دارند به وظيفه خود عمل كند، از رسانه مطالبه خواهند کرد که چرا رعايت افراد خاطي را كرد و از رسانه می‌پرسند که چرا حقوق مردم را رعايت نکرد.

رخداد اول

نتايج انتخابات چهارمين دوره شوراي اسلامي شهر اصفهان به تفكيك حاميان، ائتلاف يا گروه سیاسی در انتخابات از اين قرار بود:

رخداد دوم

در آیین آغاز به کار چهارمین دوره شورای شهر اسلامی، رضا امینی با ۱۳ رای موافق و احمد شریعتی با ۱۲ رای موافق به عنوان رییس و نایب رییس شورای اسلامی شهر اصفهان انتخاب شدند. عباس حاج رسولیها کاندیدای دیگر ریاست شورای چهارم بود که با کسب 8 رای نتوانست بر کرسی ریاست شورای شهر اصفهان ابقا شود.

ندا واشیانی پور با ۱۳ رای منشی اول و علیرضا نصر اصفهانی با ۱۲ رای منشی دوم و وحید فولادگر منشی سوم  چهارمین دوره شورای اسلامی شهر اصفهان انتخاب شدند.

رخداد سوم

بر اساس فرآيندي كه در شورا براي انتخاب شهردار تعريف شد و به تدريج تعداد گزينه هاي شهرداري از 53 نفر به ترتيب به15، 9 و 4 رسيد. در ميان گزينه هاي پيشنهادي اعضاي شوراي شهر نام؛ آقايان احمدی‌نژاد، قالیباف، نیکزاد، فتاح، صفار هرندی، سعیدی‌کیا، پنجه فولادگران، زرگر، سقاییان نژاد، نورصالحی، محمودزاده، شعرباف، حسيني، علی احمدی، خراسانی، صبوری، ابوالحسنی، جوادی، عظيميان، صمصام شريعت، آذين، مصور، طلايي، قاسمزاده وعاملیان به چشم مي خورد. نتايج مرحله نيمه نهايي از اين قرار بود:

رخداد چهارم

از بين چهار نفر فوق، سقائيان نژاد و صبوري با كسب 12 رأي به مرحله نهايي رسيدند. اما در آخرين نشست شورا براي انتخاب شهردار و پس از رای گیری مشخص شد دکتر سقاییان نژاد ۱۳ رای و سردار صبوري ۴ رای را از مجموع ۲۱ رای شورا را  به خود اختصاص داده اند. اين در حالي بود كه رای چهار نفر از اعضای شورای اسلامی شهر اصفهان هم سفید بود.

جمع بندي

بر اساس اين رويدادها، مي توان يك رفتارشناسي ابتدايي داشت و درباره تعداد، تركيب و رويكرد مديريتي و ارتباطاتي فراكسيون هاي شورا گمانه زني كرد.

يك دسته قايل به ثبات مديريتي در شورا و شهرداري هستند. آنان اگرچه با ناكامي در تثبيت رييس پيشين شورا، شروع ناموفقي داشتند اما به مرور نشان دادند از تجربه لازم براي مديريت فرصت ها برخوردارند و با آرايش مجدد آراء به نفع خود، توانستند گزينه خود را به عنوان شهردار تعيين كنند. بر اساس آراء رئيس پيشين شورا و آراء شهردار در رقابت پاياني، آنان با 8 راي رسمي و 5 راي غير رسمي فراكسيون باتجربه هاي شورا را تشكيل مي دهند و ظرفيتي در اختيار دارند كه براي غلبه بر مشكلات شهري در دراز مدت غير قابل چشم پوشي است.

دسته دوم معتقد به ضرورت تغيير مديريتي در شورا و شهرداري هستند. آنان با انتخاب رييس و نايب رييس از ميان خود ثابت كردند از ساده ترين فرصت ها نيز مي توان براي اداره شهر بهره برد البته به شرط محاسبه خطرپذيري آن. بر اساس آراء رييس جديد شورا و آراء رقيب شهردار در دور آخر، آنان با  4 راي رسمي و 9 راي غير رسمي، تشكيل فراكسيوني را داده اند كه با پذيرش ريسك و خطر در مواقع لازم، شجاعت انجام كارهاي بزرگ را در لحظات حساس براي شهر دارا هستند.

دسته سوم كه داراي تفاوت هاي بينشي با دو گروه ديگر هستند به تحول مديريتي با تغيير جرياني در شورا و شهرداري معتقد هستند. آنان اگر چه فاقد توان لازم براي در دست گيري اركان شورا و شهرداري هستند اما توانستند با برقراري موازنه قدرت در بين دو گروه پيشين، مانع از تك قطبي شدن مديريت شهري شوند و به 10 سال هماهنگي تمام و كمال مديريتي در شورا و شهرداري پايان دهند. آنان بر اساس آراء اعضاي هيات رييسه و آراء سفيد آخرين راي گيري؛ با 4 راي رسمي و 9 راي غير رسمي، تاكنون چهره دورانديشي از فراكسيون خود نمايش داده اند.

از تعاملاتي كه گذشت دو نكته مشخص مي شود. نخست آن كه شوراي اين روزهاي اصفهان، فاقد اكثريت و اقليت مرسوم است و همه فراكسيون هاي آن داراي اكثريت نسبي (با حداكثر 13 راي) هستند. از اين رو فراكسيون ها با نوعي بده بستان مبتني بر فرهنگ سنتي شهر، تعاملات خود را كنترل مي كنند. به ويژه بر اعضاي غير رسمي خود اعمال مديريت دارند و بسته به امتيازاتي كه با آنها مبادله مي كنند به اكثريت آراء براي پيشبرد اهداف خود دست پيدا كرده و حرف خود را به كرسي مي نشانند.

اما مهمترين پيامد تعاملات و ارتباطات داخلي شوراي اين دوره، رويه نوظهور برخي اعضاي آن است كه حتي آنها را در قالب يك گروه نامرئي گرد هم آورده است. اين عده نوعي مشي جايزه بگيري را دنبال مي كنند؛ شبيه به آن چه در مبادلات خرده فرهنگ هاي متجدد شهر مي توان مشاهده نمود. البته مي توان پيش بيني كرد كه آن ها هيچ گاه با هم نشست و برخواستي نداشته باشند. بنابراين آنچه آنان را عضو غير رسمي هر فراكسيوني خواهد كرد فرصت ها و امتيازهاي برتر فراكسيون هاي مرئي است كه اگر آباداني شهر و ياري مردم در آن ديده شود بزرگترين جايزه خواهد بود و اميدواريم عملكرد تا اين زمان آنان نيز همين گونه باشد.

سخن پاياني اين نوشتار يك پيشنهاد است. بايد فرهنگ تعاملات و ارتباطات شورا را در چهارچوب یک فرهنگ دینی تعریف و بازسازي كرد و نه در چهارچوب بده بستان سنتي و جايزه بگيري مدرن. زماني كه اين تعاملات در چهارچوب یک فرهنگ دینی توسط مردم مشاهده و ارزشیابی گردد مي توان از مردم نيز انتظار تشريك مساعي داشت و از دل آن مشکلات زیادی را شناخت و حل کرد.