هلال احمر ارگان پیشرو در امر خدمت رسانی در ایام نوروز
گروه اقتصادی،امیرطاهر حسین خان -ساليان متمادي، محوري ترين موضوع در دستور كار جمعیت هلال احمر کشورمان خدمات رسان، براي پرداختن به سوانح، تمركز مطلق بر پاسخ دهي بود. با رخداد حادثه اي، از يك سو سازمان ها و نيرو هاي بشردوستانه و خدمات رسان فعاليتي مستمر و پر هزينه اي را با صرف انرژي زيادي آغاز مي كردند و از سويي ديگر نيازمندان كمك بدون انجام كمك يا حركتي، تنها در انتظار دريافت كمك مي ماندند.
به گزارش بولتن نیوز، رخداد سوانح با پيچيدگي هاي روزافزون همراه بودبه طوریکه در صورت بروز حادثه اي، هزينه هاي سنگين و انرژي انساني و مالي زيادي صرف پاسخ دهي به سوانح مي گرديد. خلاء و يا كمبود دانش لازم و كافي از كم و كيف خطرات بالقوه پيراموني و نداشتن ملزومات كافي براي پيشگيري و كاهش سوانح، شرايط را هر چه پيچيده تر مي ساخت و در نتيجه بر آسيب پذيري آنان مي افزود
با حضور دکتر ضیایی به عنوان رییس جدید در هلال احمر تجربيات، درس ها، مطالعات و واقعيت ها مورد بررسی و رصد قرار گرفت و به عنوان یک چراغ راه برای پیشبرد اهداف متعالی در هلال احمر در دستور کار قرار گرفت.
این مطالعات بيانگر ضرورتي مهم در ايجاد تغييري بنيادي و محوري در اين رويكرد واكنشي و گاه هيجاني است. جمعیت هلال احمر در دوران مدیریت دکتر ضیایی به عنوان اصلي ترين و محوري ترين متوليان پاسخ دهي به سوانح و تامين و توزيع خدمات متوجه اين اهميت شده و ضرورت رويكردي متفاوت را احساس كرده است.
بررسي وجود رابطه اي مستقيم ميان آسيب پذيري وتاثير پذيري از حوادث در دستور كار مطالعات نظري و ميداني كارشناسان فن قرار گرفت. مشاركت نيازمندان در روند دريافت كمك ها، تعامل سازنده آنان با امدادگران و ارتقاء توانمندي و سلامت كيفيت زندگي آنان مورد توجه مدیران جدید هلال احمر قرار گرفته است .
در نتيجه اين تغيير نگاه، بررسي و تمركز بر علت در دستور كار قرار گرفته است.مدیران جدید هلال احمر دريافتند كه حوادث معلول علت هاي خاص خود هستند و بنابراين با شناسايي و ايجاد تغييرات لازم در علل توانستند در كميت و كيفيت معلول ها تغييراتي ايجاد کنند. در حقيقت علت ها، خطرات بالقوه نسبي بوده و هستند كه پيرامون ما را فرا گرفته اند. شناسايي، پيش بيني و مديريت آنان مي تواند گام نخست در مديريت و مهندسي حوادث باشد.
.
همانگونه كه ملاحظه مي شود رويكرد حرفه ای جمعيت هلال احمر در دوران مدیریت جدید به تبعات سياسي، اجتماعي، اقتصادي و فرهنگي ناشي از حوادث احتمالي و رويكردي كارشناسي شده در ارائه خدمات به مردم طی ماههای گذشته به طور ملموس قابل درک است
به طور مثال در ایام نوروز با تغییر رویکرد خدمت رسانی جمعیت هلال احمر به مسافران نوروزی نسبت به سال های گذشته شاهد اراده خدمات بهتر و موثر تر از سوی این نهاد مردمی بودیم.
توزیع چند هزار سبد سوغات به مسافرین نوروزی .
توزیع چند هزار کیف امداد و کمک های اولیه به مسافرین نوروزی .
توزیع مواد غذایی لازم در روز عید .
ارائه رایگان نقشه شهرها، محصولات فرهنگی ، سی دی شهدا ، وصیت نامه شهدا ، بروشور های بهداشتی و …. به مسافرین نوروزی .
ویزیت رایگان برای مسافرین نوروزی توسط پزشکان داوطلب جمعیت هلال احمر .
احداث نمازخانه برای آقایان و بانوان در شهرها و راهها
برپایی مسابقه امدادی برای مسافرین نوروزی و اهدا جوایزی به نفرات برتر .
برپایی سفره هفت سین و نمایشگاه صنایع دستی
امدادرسانی به ۷۰ هزار تن از مسافران نوروزی
اسکان اضطراری بیش از 4۵ هزار
درمان سرپایی ۲۱ هزار تن از مسافران نوروزی و خدمات فراوان دیگر از سوی مردان بی ادعای جمعیت هلال احمر در ایام نوروز به فعل رسیده است که این خود نشان از تغییر رویکرد هلال احمر در امر خدمت رسانی و به فعلیت رساندن برنامه های ویژه مدیریت جدید در سال 94 دارد..
شما می توانید مطالب و تصاویر خود را به آدرس زیر ارسال فرمایید.
bultannews@gmail.com
با خواندن این مطلب به نظرم رسید چند مورد را خدمتتون متذکر بشم.
دکتر ضیایی مدت زمان زیادی نیست که سکان هدایت سازمان را بدست گرفتند.
سالیان زیادی هست که هلال احمر به سمت تخصصی شدن گام برداشته.
این که شما همه این موارد را به مدیریت جدید نسبت بدهید و تلاش های مدیران قبلی را نادیده بگیرید کار صحیحی نیست.
من حدود 15 سال که امدادگر هلال احمر هستم و روند صعودی فعالیت های این نهاد را به چشم دیدم.
درضمن مواردی که شما به عنوان فعالیت هلال احمر در نوروز ازش به عنوان عملکرد جدید نام بردید حداقل بیش از 5 سال شروع شده.
به روز باشید.